Next Generation Talent Management:H

Next Generation Talent Management:
Hewitt Associates
Autonomous and Empowered
– Workers have the capacity and the desire to be more influential on the job
– Workers have more authority on the job market
Vastly Diverse
– There are more generations in the workforce than ever before. Workers are entering the workforce earlier and staying longer
– Women and minorities are making up increasing amounts of the workforce
– Lifestyles and life patterns are also more diverse (‘on and off’ ramps)
Highly Virtual
– Technology is completely redefining the concepts of workplace and workday
– By 2008, the number of employers with no employees working from home on a regular basis is predicted to drop from 46%
to 20%
– Virtual co-working is on the rise
Increasingly Global
– Worker mobility and migration are gaining momentum
– Currently ¾ of jobs off shored are from America, but other countries are expected to join this trend
– Off shoring is creating a lot of opportunity in Eastern Europe and Southeast Asia
Smaller and Less Sufficiently Skilled
– In industrialized nations, smaller, middle-aged population segments and early retirements are substantially reducing the size
of working-age populations
– By 2016, Generation Y (born 1977-1994) will have fully entered the workforce, however, they will not possess the skills that
older workers who have left the workforce did, creating a “skill gap”
Five Workforce Trends You Can Count On:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่นต่อไปการบริหารคนเก่ง:
เฮวิตต์แอสโซซิ
อิสระและอำนาจ
- แรงงานมีความสามารถและความปรารถนาที่จะมีอิทธิพลมากขึ้นในงาน
- แรงงานมีอำนาจมากขึ้นในตลาดงาน
อย่างมากมายหลากหลาย
- มีรุ่นอื่น ๆ อีกมากมายในแรงงานกว่าที่เคย คนงานจะเข้าสู่ตลาดแรงงานก่อนหน้านี้และอยู่นาน
- ผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยที่มีการทำขึ้นในปริมาณที่เพิ่มขึ้นของแรงงาน
- ไลฟ์สไตล์และรูปแบบชีวิตนอกจากนี้ยังมีความหลากหลายมากขึ้น ('และปิด' ทางลาด)
สูงเสมือนจริง
- เทคโนโลยีจะสมบูรณ์ redefining แนวคิดของการทำงานและ วันทำงาน
- โดยปี 2008 จำนวนของนายจ้างที่มีพนักงานไม่ทำงานจากที่บ้านเป็นประจำคาดว่าจะลดลงจาก 46%
เป็น 20%
- เสมือนร่วมทำงานเป็นที่ขึ้น
มากขึ้นทั่วโลก
- การเคลื่อนไหวของคนงานและการย้ายถิ่นจะดึงดูดโมเมนตัม
- ปัจจุบัน ¾ของงานออกหนุนมาจากอเมริกา แต่ประเทศอื่น ๆ ที่คาดว่าจะเข้าร่วมแนวโน้มนี้
- ปิด shoring คือการสร้างโอกาสมากในยุโรปตะวันออกและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
ที่มีขนาดเล็กและหักพอมีฝีมือ
- ในประเทศอุตสาหกรรมขนาดเล็กกลุ่มประชากรวัยกลางคน และราชการอย่างมากในช่วงต้นจะลดขนาด
ของประชากรวัยทำงาน
- โดย 2016, Generation Y (เกิด 1977-1994) จะได้เข้ามาอย่างเต็มที่แรงงาน แต่พวกเขาจะได้มีทักษะที่
แรงงานที่มีอายุมากกว่าที่ต้องออกจากแรงงานได้ การสร้าง "ช่องว่างทักษะ"
ห้าแนวโน้มแรงงานที่คุณสามารถนับเกี่ยวกับ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดการรุ่นถัดไป :


ใน Hewitt Associates ได้รับ–แรงงานมีความสามารถและความปรารถนาที่จะมีอิทธิพลมากขึ้นในงานสำหรับแรงงานมีอำนาจมากขึ้น

งานหลากหลายในตลาดอย่างมากมาย
–มีรุ่นในแรงงานกว่าที่เคย คนงานกำลังป้อนแรงงานก่อนหน้านี้และอยู่ยาว
สตรีและชนกลุ่มน้อย ทำให้ขึ้นและปริมาณที่เพิ่มขึ้นของแรงงาน
–ไลฟ์สไตล์และรูปแบบชีวิตยังมีหลากหลายมากขึ้น ( ในและนอก ' ทางลาด )

และสูงเทคโนโลยีเสมือนเป็นสมบูรณ์นิยามแนวคิดของการทำงาน และวันทำงาน
–โดย 2008 , จํานวนของนายจ้างกับลูกจ้างไม่ทำงานจากที่บ้านเป็นประจำ คือ คาดการณ์ไว้ว่าจะลดลงจาก 46% 20%

ร่วมทำงาน–เสมือนเป็นที่ขึ้น

มากขึ้นทั่วโลก–การโยกย้ายคนงานเป็นดึงดูดโมเมนตัม
–ปัจจุบัน¾งานออกหาทางจากอเมริกา แต่ประเทศอื่น ๆที่คาดว่าจะเข้าร่วมแนวโน้ม
–ปิด shoring สร้างโอกาสมากในยุโรปตะวันออกและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

พอที่มีขนาดเล็กและจำกัด น้อยกว่าในประเทศอุตสาหกรรมขนาดเล็กกลุ่มประชากรวัยกลางคนและต้นราชการมากลดขนาดของประชากรวัยทำงาน

) โดย 2016 , Generation Y ( เกิด 1977-1994 ) จะต้องป้อนแรงงานอย่างเต็มที่ อย่างไรก็ตาม พวกเขาจะไม่ได้มีทักษะที่คนงานเก่าที่จากไป
งานทำ , การสร้าง " ช่องว่างทักษะ "
5 พนักงานเทรนสามารถนับบน :