Analysis of data relating to H5 fou

Analysis of data relating to H5 found that there is a positive
relationship betweenhierarchical level of the Head of HRM and the practice
of Strategic Human ResourceManagement. This finding is matched with the
finding of Bhatnagar and Sharma (2004)that the hierarchical level was found
to be a significant background variable with regardto the practice of Strategic
Human Resource Management. Since this finding supportsthe theoretical
explanations, it is suggested that organizations should offer toplevelpositions
for Heads of Human Resource Management department in
order to have betterpractice of SHRM. It has been supported by the data that
in order to increase the practiceof Strategic Human Resource Management it
is needed to increase the hierarchical levelof the Head of the HRM. Head of
HRM is to be appointed as a member of the topmanagement team of the firm
for a serious practice of SHRM within the firm. Itnecessitates that the Head
of HRM is a member of the strategic planning team.
From the multivariate analysis, it was found that Competency,
Education, Age,Experience and Hierarchical level significantly and jointly
explain the variance ofpractice of SHRM. It indicates that these five
variables give a significant impact of thepractice of SHRM within a firm.
The implication of this finding is that it is important fora firm to consider
human resource manager-related factors such as competency,education,
experience, age and hierarchical level in order to improve the practice
ofSHRM. In fact, other variables not considered in this study should be the
variables thatwill account for the unexplained variance in the practice of
SHRM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับ H5 พบว่า มีความเป็นบวกความสัมพันธ์ระดับ betweenhierarchical หัว HRM และแบบฝึกหัดของ ResourceManagement มนุษย์เชิงกลยุทธ์ ค้นหานี้เหมาะกับการค้นหา Bhatnagar และ Sharma (2004) ที่พบระดับขั้นเป็น ตัวแปรสำคัญเบื้องหลัง มี regardto การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ตั้งแต่นี้ supportsthe ค้นหาทฤษฎีคำอธิบาย แนะนำที่ องค์กรควรนำเสนอ toplevelpositionsสำหรับแผนกหัวบริหารทรัพยากรบุคคลในสั่งให้ betterpractice SHRM ถูกสนับสนุน โดยข้อมูลที่การเพิ่ม practiceof การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์นั้นเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเพิ่ม levelof ลำดับหัวของการ HRM หัวหน้าHRM คือการได้รับแต่งตั้งเป็นสมาชิกของทีมงาน topmanagement ของบริษัทสำหรับการปฏิบัติอย่างจริงจังของ SHRM ที่ภายในบริษัท Itnecessitates ที่หัวของ HRM เป็นสมาชิกของกลยุทธ์การวางแผนทีมจากการวิเคราะห์ตัวแปรพหุ พบว่าสมรรถนะการศึกษา อายุ ประสบการณ์ และ Hierarchical ระดับอย่างมีนัยสำคัญ และนิติบุคคลอธิบาย ofpractice ผลต่างของ SHRM บ่งชี้ที่ 5 เหล่านี้ตัวแปรให้มีผลกระทบสำคัญของ thepractice ของ SHRM ภายในบริษัทค้นหานี้เนื่องจากเป็นที่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทเพื่อพิจารณาปัจจัยการที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์เช่นความสามารถ การศึกษาexperience, age and hierarchical level in order to improve the practiceofSHRM. In fact, other variables not considered in this study should be thevariables thatwill account for the unexplained variance in the practice ofSHRM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการ H5
พบว่ามีการบวกความสัมพันธ์ระดับbetweenhierarchical
ของหัวหน้าฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติของมนุษย์เชิงกลยุทธ์ResourceManagement การค้นพบนี้จะถูกจับคู่กับการค้นพบของ Bhatnagar และชาร์ (2004) ที่ระดับลำดับชั้นก็พบว่าจะเป็นตัวแปรที่สำคัญกับพื้นหลังregardto การปฏิบัติของยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ตั้งแต่นี้หา supportsthe ทฤษฎีคำอธิบายที่จะชี้ให้เห็นว่าองค์กรควรมีtoplevelpositions สำหรับหัวหน้าฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ในเพื่อที่จะมี betterpractice ของ SHRM มันได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลที่เพื่อเพิ่ม practiceof การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเพิ่มลำดับชั้น levelof หัวหน้าของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ หัวหน้าฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการได้รับการแต่งตั้งให้เป็นสมาชิกของทีม topmanagement ของ บริษัท ที่สำหรับการปฏิบัติอย่างรุนแรงของSHRM ภายใน บริษัท Itnecessitates ว่าหัวหน้าของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นสมาชิกของทีมการวางแผนเชิงกลยุทธ์. จากการวิเคราะห์หลายตัวแปรพบว่าสมรรถนะการศึกษาอายุและประสบการณ์ระดับลำดับชั้นอย่างมีนัยสำคัญและร่วมกันอธิบายความแปรปรวนของSHRM ofpractice มันแสดงให้เห็นว่าสิ่งเหล่านี้ห้าตัวแปรให้มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญของ thepractice ของ SHRM ภายใน บริษัท . หมายของการค้นพบนี้ก็คือว่ามันเป็น บริษัท เวทีสำคัญที่ต้องพิจารณาปัจจัยผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์เช่นความสามารถ, การศึกษา, ประสบการณ์, อายุและระดับลำดับชั้น เพื่อที่จะปรับปรุงการปฏิบัติofSHRM ในความเป็นจริงตัวแปรอื่น ๆ ไม่ได้รับการพิจารณาในการศึกษาครั้งนี้ควรจะเป็นตัวแปรthatwill บัญชีสำหรับความแตกต่างที่ไม่สามารถอธิบายในทางปฏิบัติของSHRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับ h5 พบว่ามีความสัมพันธ์เชิงบวก
betweenhierarchical ระดับหัวของ HRM และการปฏิบัติ
ของมนุษย์การจัดการเชิงกลยุทธ์ การค้นพบนี้ตรงกับ
และการหา bhatnagar Sharma ( 2004 ) ที่ระดับลดหลั่นกัน พบ
เป็นตัวแปรภูมิหลังความสัมพันธ์กับ regardto การปฏิบัติของกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ตั้งแต่การค้นพบนี้ supportsthe คำอธิบายเชิงทฤษฎี
มีข้อเสนอแนะว่าองค์กรควรมี toplevelpositions
หัวหน้าแผนกบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้มี betterpractice
ของ shrm . มันได้รับการสนับสนุนโดยข้อมูลที่
เพื่อเพิ่มการปฏิบัติกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์มัน
ต้องการระดับการเพิ่มหัวของ HRM .หัวของ
วิธีที่จะได้รับการแต่งตั้งเป็นสมาชิกของทีมกลุ่มของ บริษัท สำหรับการฝึกจริงจัง
shrm ภายในบริษัท itnecessitates ที่หัว
ของ HRM คือสมาชิกของทีมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ .
จากการวิเคราะห์หลายตัวแปร พบว่า สมรรถนะ
วุฒิ อายุ ประสบการณ์ และระดับลดหลั่นกันอย่างมาก และร่วมกันอธิบายความแปรปรวนของ shrm
ofpractice .พบว่า ตัวแปรเหล่านี้ห้า
ให้ส่งผลกระทบอย่างสำคัญของการปฏิบัติของ shrm ภายในบริษัท
ความหมายของการค้นหานี้คือ ว่า มันเป็น บริษัท ที่สำคัญประชาชนต้องพิจารณา
ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ ปัจจัยที่เกี่ยวข้อง เช่น ด้านการศึกษา อายุ และลำดับ
ประสบการณ์ระดับเพื่อปรับปรุง ofshrm ฝึก

ในความเป็นจริง ตัวแปรอื่น ๆ ไม่ได้พิจารณาในการศึกษานี้ควรจะ
บัญชีก็ล้มตัวแปรอธิบายความแปรปรวนในการปฏิบัติ
shrm .