1. RECOGNIZE IT’S NOT JUST YOUThe s

1. RECOGNIZE IT’S NOT JUST YOU
The schedules of lower-level employees may not be as extreme as Pichette’s always-on expectation, El-Erian’s 16-hour workday, or Schireson’s 300,000-miles-per-year travel schedule, but those workers also don’t have the same financial resources as a C-suite leader to pay for the supports that buffer the impact of work-life conflict. And for them, leaving may not be an option for financial reasons.

2. ACCEPT YOU WILL NEVER ACHIEVE BALANCE

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ไม่เพียงแค่คุณรู้จักตารางเวลาของพนักงานระดับล่างไม่ extreme เป็นของ Pichette ตลอดเวลาในความคาดหวัง เอล-Erian 16 ชั่วโมงในวันทำงาน หรือกำหนดการเดินทาง 300,000 ไมล์ต่อปีของ Schireson แต่คนที่ยังไม่มีทรัพยากรทางการเงินเดียวกันเป็นผู้นำซีทจ่ายสำหรับสนับสนุนการบัฟเฟอร์ที่ผลกระทบของความขัดแย้งของชีวิตการทำงาน และสำหรับพวกเขา ออกอาจไม่เป็นตัวเลือกด้วยเหตุผลทางการเงิน2. ยอมรับจะไม่ได้ดุล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.
รับรู้มันไม่ได้เป็นเพียงคุณตารางของพนักงานระดับต่ำกว่าอาจจะไม่มากเท่าที่Pichette เสมอในความคาดหวัง El-Erian ของวันทำงาน 16 ชั่วโมงหรือ Schireson ของ 300,000 ไมล์ต่อปีกำหนดการเดินทาง แต่แรงงานเหล่านั้นยัง ไม่ได้มีทรัพยากรทางการเงินเช่นเดียวกับผู้นำระดับสูงชุดที่จะจ่ายสำหรับการสนับสนุนที่ buffer ผลกระทบของความขัดแย้งการทำงานในชีวิต และสำหรับพวกเขาอาจจะไม่ออกเป็นตัวเลือกสำหรับเหตุผลทางการเงิน. 2 ยอมรับท่านจะไม่มีให้เกิดความสมดุล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . จำมันไม่ได้แค่คุณ
ตารางเวลาของพนักงานระดับล่างอาจจะรุนแรงอย่าง พิเชตต์ก็อยู่ในความคาดหวังของเอล erian 16 ชั่วโมงของวันทำงาน หรือ schireson 300000 ไมล์ต่อปี กำหนดการเดินทาง แต่คนเหล่านั้นยังไม่ได้มีทรัพยากรทางการเงิน ในฐานะหัวหน้าชุด C เหมือนกัน จ่ายค่าสนับสนุนที่บัฟเฟอร์ ผลกระทบของความขัดแย้งในชีวิตทำงาน และสำหรับพวกเขากลับไม่อาจเป็นตัวเลือกสำหรับเหตุผลทางการเงิน .

2 รับคุณจะไม่บรรลุความสมดุล