To summarise, we have presented six

To summarise, we have presented six purchasing strategies in connection with their respective supply relationships. Whether the emphasis is on achieving either operational efficiency or effectiveness, a defining characteristic of these strategies is the degree of purchasing related to the nature of relationship. This notion is in line with prior literature on supply and purchasing, and we identify the idea as focusing on transactional exchange in multiple relationships (Williamson, 1975; Walker and Weber, 1984), repetitive purchasing in dyadic relationships, and strategic purchasing in the network context (Mattsson, 1987; Ha ˚kansson and Snehota, 1995; Ha ˚kansson and Ford, 2002). The type of strategy is a direct function of the make-or-buy decision (Brandes, 1994; Gadde and Ha ˚kansson, 2001, pp. 122-125). In principle, the objectives in the three types of relationship are cost-, quality-, or innovation-based. These represent distinctive drivers for operating by the selected purchasing strategy. In reality, these strategies are rarely accelerated by only one type of driver; rather they are emphasised differently, but simultaneously, according to the goals of companies (Pressey et al., 2007). Large companies with multiple operations often exert several purchasing strategies simultaneously.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถึง summarise เราได้นำเสนอกลยุทธ์ซื้อหกพร้อมกับจัดลำดับความสัมพันธ์ ว่าเน้นอยู่ในบรรลุ efficiency ดำเนินงานหรือประสิทธิผล defining เป็นลักษณะของกลยุทธ์นี้คือ ระดับของการซื้อที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติของความสัมพันธ์ ความคิดนี้เป็นแนวเดียวทราบเอกสารประกอบการจัดหาและจัดซื้อ และเราระบุคิดเป็นเน้นการแลกเปลี่ยนธุรกรรมในหลายความสัมพันธ์ (Williamson, 1975 วอล์คเกอร์และแบ่งแยก 1984), การซื้อซ้ำในความสัมพันธ์ dyadic และการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ในบริบทของเครือข่าย (Mattsson, 1987 ฮา ˚kansson และ Snehota, 1995 ฮา ˚kansson และ ฟอร์ด 2002) ประเภทของกลยุทธ์เป็นหน้าที่โดยตรงของการตัดสินใจทำ หรือซื้อ (Brandes, 1994 Gadde และฮา ˚kansson, 2001 นำ 122-125) หลัก วัตถุประสงค์ในความสัมพันธ์สามชนิดคือ ต้นทุน- คุณภาพ หรือ ใช้นวัตกรรม เหล่านี้แทนโปรแกรมควบคุมที่โดดเด่นสำหรับปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่เลือกซื้อ ในความเป็นจริง กลยุทธ์เหล่านี้จะไม่ค่อยเร่งตามชนิดเดียวของโปรแกรมควบคุม แต่ พวกเขามี emphasised แตกต่างกัน แต่พร้อม กัน ตามเป้าหมายของบริษัท (Pressey et al., 2007) บริษัทขนาดใหญ่ มีการดำเนินการหลายมักแรงหลายกลยุทธ์ซื้อพร้อมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อสรุปเราได้นำเสนอหกกลยุทธ์การจัดซื้อในการเชื่อมต่อกับความสัมพันธ์อุปทานของตน ไม่ว่าจะเน้นอยู่ในการบรรลุเป้าหมายอย่างใดอย่างหนึ่งในการดำเนินงานการขาดเพียง Fi EF หรือประสิทธิภาพเครืองหนิงลักษณะของกลยุทธ์เหล่านี้คือระดับของการจัดซื้อที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติของความสัมพันธ์ ความคิดนี้อยู่ในแนวเดียวกันกับวรรณกรรมก่อนในการจัดหาและการจัดซื้อและเราระบุความคิดที่เป็นมุ่งเน้นไปที่การแลกเปลี่ยนการทำธุรกรรมในความสัมพันธ์หลาย ๆ (วิลเลียมสัน, 1975; วอล์คเกอร์และเวเบอร์, 1984), การซื้อซ้ำในความสัมพันธ์ DYADIC และการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ในเครือข่าย บริบท (Mattsson 1987; ฮา˚kanssonและ Snehota 1995; ฮา˚kanssonและฟอร์ด 2002) ประเภทของกลยุทธ์เป็นหน้าที่โดยตรงของการทำหรือซื้อตัดสินใจ (Brandes 1994;. Gadde และฮา˚kansson, 2001, pp 122-125) ในหลักการวัตถุประสงค์ในสามประเภทของความสัมพันธ์ที่มีค่าใช้จ่าย, คุณภาพของหรือนวัตกรรมที่ใช้ เหล่านี้เป็นตัวแทนคนขับรถที่โดดเด่นสำหรับการดำเนินงานโดยกลยุทธ์การจัดซื้อที่เลือก ในความเป็นจริงกลยุทธ์เหล่านี้จะเร่งไม่ค่อยเพียงหนึ่งชนิดของคนขับรถ; แต่พวกเขามีความสำคัญแตกต่างกัน แต่ในเวลาเดียวกันตามเป้าหมายของ บริษัท (Pressey et al., 2007) บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีการดำเนินงานหลายมักจะออกแรงหลายกลยุทธ์การจัดซื้อพร้อมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อสรุปเราได้นำเสนอหกกลยุทธ์การจัดซื้อในการเชื่อมต่อความสัมพันธ์กับอุปทานของตน ว่า จะเน้นการดำเนินงานประสิทธิภาพหรือประสิทธิผลจึงทั้ง EF , de จึงหนิงลักษณะของกลยุทธ์เหล่านี้เป็นระดับของการจัดซื้อที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติของความสัมพันธ์ ความคิดนี้สอดคล้องกับวรรณกรรมก่อนในการจัดหาและจัดซื้อและเราระบุแนวคิดที่เน้นการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์หลาย ( วิลเลียมสัน , 1975 ; วอล์คเกอร์และ Weber , 1984 ) ้ซื้อในความสัมพันธ์นี้ และการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ในบริบทเครือข่าย ( mattsson , 1987 ; ฮา˚ kansson และ snehota , 1995 ; ฮา˚ kansson และฟอร์ด , 2002 ) ประเภทของกลยุทธ์ เป็นหน้าที่โดยตรงของการตัดสินใจว่าจะทำหรือซื้อ ( บรันเดส , 1994 ;และ gadde kansson ฮา˚ 2001 , pp . 122-125 ) ในหลักการ วัตถุประสงค์ ใน 3 ประเภทของความสัมพันธ์มีต้นทุน - คุณภาพ - หรือนวัตกรรมที่ใช้ เหล่านี้เป็นตัวแทนของไดรเวอร์ที่โดดเด่น เพื่อการดำเนินงาน โดยเลือกซื้อกลยุทธ์ ในความเป็นจริงแล้ว กลยุทธ์เหล่านี้จะไม่ค่อยเร่ง โดยเฉพาะประเภทหนึ่งของไดรเวอร์ แต่จะเน้นที่แตกต่างกัน แต่พร้อมกันตามเป้าหมายของบริษัท ( pressey et al . , 2007 ) บริษัทขนาดใหญ่ที่มีการดำเนินการหลายมักจะโหมกลยุทธ์การจัดซื้อ
พร้อมกันหลาย