The Branch Councils, modelled on th

The Branch Councils, modelled on the Central Council and suborc:linaeeJ to it, are somewhat more representative of the rank and file, who com, prise about half the elected membership. (The councils average 35 ~ bers, about IS% ex officio.) Apart from administering its own welf.are funds the Branch Council can sponsor resolutions to the Central Council. which, if adopted, become recommendations to management. About six to 8eYeD a year are made and from I9SS to 1964 a third were accepted, though JlOC all implemented.• It was a Branch Council that, for the first time, •ccted a major management proposal (on five-day trading). During the ~ous discussions on this issue, in the opinion of the authors of the scudy. 'the decision process itself was basically the normal one of manage.nent deciding what it wanted to achieve, and preparing the ground in such a way that orders issued were likely to be obeyed'.2 The policy rejection was accepted by the Chairman of the Partnership-though it should be noted that no vital uading issues were involved-but whether this incident indicates that in future partners will make more use of their part!cipatory powers remains to be seen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาสาขา คือ แบบจำลองกลางสภาและ suborc:linaeeJ มันจะค่อนข้างมากกว่าตัวแทนของแฟ้มและตำแหน่ง ที่ com, prise สมาชิกป่าวประมาณครึ่ง (สภาเฉลี่ย 35 ~ bers เกี่ยวกับ IS % officio โทษ) นอกจากดูแลตัวเอง welf.are เงินสภาสาขาสามารถสปอนเซอร์แก้ปัญหาสภากลาง ซึ่งถ้านำมาใช้ เป็นคำแนะนำเพื่อการบริหารจัดการ ประมาณ 6 ปี 8eYeD จะ และจาก I9SS ถึง 1964 ที่สามได้ รับ แม้ว่า ดำเนินการ JlOC ทั้งหมด•มีคณะสาขาที่ ครั้งแรก •ccted ข้อเสนอหลักการจัดการ (ในวันที่ห้าค้า) ในระหว่าง ~ ous สนทนาเรื่องนี้ ในความเห็นของผู้เขียน scudy 'กระบวนการตัดสินใจเองได้โดยทั่วไปหนึ่ง manage.nent ที่ตัดสินใจอะไรอยากให้ปกติ และเตรียมดินในลักษณะที่สั่งออกมีแนวโน้มที่จะเชื่อฟัง' 2 การปฏิเสธนโยบายถูกยอมรับ โดยประธานของ Partnership-แต่ควรกล่าวว่า ปัญหาสำคัญ uading ได้เกี่ยวข้องแต่ว่าเหตุการณ์นี้บ่งชี้ว่า ในอนาคตคู่ใจของพวกเขาเพิ่มเติมใช้! cipatory อำนาจยังคงอยู่ให้เห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทศบาลสาขาจำลองในกลางสภาและ ( ซึ่งหากนำมาใช้เป็นคำแนะนำในการบริหารจัดการ เกี่ยวกับหกถึง ในช่วงการอภิปราย '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สาขาสภา , จำลองในคณะกรรมการกลาง และ suborc : linaeej มันค่อนข้างมากกว่าตัวแทนของพลทหารที่ com แงะประมาณครึ่งหนึ่งของการเลือกตั้งสมาชิก ( ศาลเฉลี่ย 35 ~ bers ประมาณเป็น % โดยตำแหน่ง ) แยกจากการบริหารกองทุน welf.are ของตัวเองคณะกรรมการสาขาสามารถสนับสนุนมติสภากลาง ซึ่ง ถ้ารับไปเลี้ยงเป็นข้อเสนอแนะในการจัดการ ประมาณหกถึง 8eyed ปี ทำจาก i9ss 2507 สามได้รับการยอมรับ แม้ว่า jloc ทั้งหมดใช้ บริการเป็นสาขาสภาครั้งแรกที่ - ccted ข้อเสนอการจัดการเป็นหลัก ( ในการซื้อขาย ห้าวัน ) ในระหว่างการอภิปรายในประเด็นนี้ค้า ~ ในความเห็นของผู้เขียนของ scudy .' การตัดสินใจตัวเองโดยทั่วไปปกติของ manage.nent การตัดสินใจสิ่งที่มันต้องการที่จะบรรลุและเตรียมดินในลักษณะคำสั่งมีแนวโน้มที่จะเชื่อฟัง "2 นโยบาย การได้รับการยอมรับโดยประธานของหุ้นส่วน แต่มันควรจะสังเกตว่าไม่มีประเด็น uading สําคัญเกี่ยวข้อง แต่ไม่ว่าเหตุการณ์นี้บ่งชี้ว่าในคู่ค้าในอนาคตจะใช้ประโยชน์เพิ่มเติมของส่วนหนึ่งของพวกเขา พลัง cipatory ยังคงที่จะเห็น