Organizational decision makers may

Organizational decision makers may believe controlling supervisors’
behavior is sometimes difficult, and so they may have little
faith in truly preventing supervisor abuse. Whereas DJ is generally
described as a well-functioning control mechanism for employee
behavior (Cropanzano & Greenberg, 1997), the current study
suggests that it is counterproductive as a compensatory mechanism
for supervisor abuse. Instead, fair outcomes exacerbate supervisorabused
victims’ harmful responses. Consistent costs or consistent
benefits are a better strategy for organizations than inconsistencies
(J. N. Baron & Kreps, 2003). To control employee deviance, the
best strategy is to prevent supervisor abuse and allocate outcomes
fairly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้มีอำนาจตัดสินใจขององค์กรอาจจะเชื่อผู้บังคับบัญชาควบคุม '
พฤติกรรมเป็นเรื่องยากที่บางครั้งและเพื่อให้พวกเขาอาจจะมีน้อย
ความเชื่อมั่นในการป้องกันการละเมิดอย่างแท้จริงผู้บังคับบัญชา ในขณะที่ดีเจทั่วไป
อธิบายว่ากลไกการควบคุมดีทำงานสำหรับพนักงาน
พฤติกรรม (Cropanzano & Greenberg, 1997), การศึกษาในปัจจุบัน
แสดงให้เห็นว่ามันเป็นสิ่งที่ต่อต้านเป็นกลไกการชดเชย
การใช้ผิดผู้บังคับบัญชา แทนผลที่ยุติธรรมรุนแรง supervisora​​bused การตอบสนองที่เป็นอันตราย
เหยื่อ ค่าใช้จ่ายที่สอดคล้องกันหรือสอดคล้อง
ผลประโยชน์เป็นกลยุทธ์ที่ดีสำหรับองค์กรที่ไม่สอดคล้องกันกว่า
(ยอห์บารอน& KREPS, 2003) ในการควบคุมความเบี่ยงเบนของพนักงาน
กลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือการป้องกันการละเมิดผู้บังคับบัญชาและการจัดสรรผล
เป็นธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ตัดสินใจขององค์กรอาจเชื่อควบคุมหัว
ลักษณะการทำงานเป็นบางครั้งยาก และดังนั้น อาจมีน้อย
ความเชื่อในการป้องกันการละเมิดสิทธิผู้ควบคุมอย่างแท้จริงได้ ในขณะที่ DJ เป็นทั่วไป
เป็นกลไกควบคุมการทำงานห้องพักสำหรับพนักงาน
พฤติกรรม (Cropanzano &สวี 1997), การศึกษาปัจจุบัน
แนะนำว่า จะ counterproductive เป็นกลไกชดเชย
สำหรับผู้ละเมิด แทน ผลลัพธ์ที่ยุติธรรมทำให้รุนแรง supervisorabused
ตอบประสบอันตราย ต้นทุนที่สอดคล้องกัน หรือสอดคล้องกัน
ประโยชน์เป็นกลยุทธ์ดีสำหรับองค์กรมากกว่าความไม่สอดคล้อง
(Kreps J. &บารอนตอนเหนือ 2003) การควบคุมพนักงาน deviance
กลยุทธ์ดีที่สุดคือการ ป้องกันการละเมิดสิทธิผู้ควบคุม และจัดสรรผล
ค่อนข้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจขององค์กรอาจจะเชื่อว่าการควบคุมพฤติกรรมซุปเปอร์ไวเซอร์'
เป็นเรื่องยากและในบางครั้งอาจทำให้พวกเขาอาจมีน้อย
ศรัทธาในการป้องกันไม่ให้การข่มขืนกระทำชำเราอย่างแท้จริงซุปเปอร์ไวเซอร์ ในขณะที่ดีเจได้อธิบายไว้ว่าเป็นกลไกการควบคุมรวมทั้งทำงานให้กับพนักงาน
พฤติกรรม( cropanzano & greenberg 1997 )โดยทั่วไปแล้ว

ซึ่งจะช่วยการศึกษาในปัจจุบันที่ชี้ให้เห็นว่าสิ่งที่เป็นสิ่งที่ตอบแทน
กลไกการคำนวณสำหรับการข่มขืนกระทำชำเราซุปเปอร์ไวเซอร์) ผลลัพธ์แทนทำให้โกรธจัดงานการตอบกลับเป็นอันตรายต่อ'เหยื่อ supervisorabused
ตามมาตรฐาน ค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องหรือสอดคล้อง
สิทธิประโยชน์เป็นกลยุทธ์ที่ดีขึ้นสำหรับองค์กรกว่าไม่สอดคล้องกัน
( J . N . Baron & kreps 2003 ) ในการควบคุม deviance พนักงานกลยุทธ์
ที่ดีที่สุดคือการป้องกันไม่ให้เกิดการข่มขืนกระทำชำเราซุปเปอร์ไวเซอร์และจัดสรรผลลัพธ์
ค่อนข้างดี