Managerial role, style, and process

Managerial role, style, and processes (leadership, vision, empowerment, enabling,
participation). Participative management requires leadership that reflects system
thinking,that motivates and does not depend on superiority and subordination for its
influence but respects employees and encourages them to take the initiative and seek new
responsibilities and solutions. Management processes are powerful determinants of
organizational culture. If strategy, plans, budgets, goals, decisions, and feedback remain
authoritarian, the organization’s culture can not be participative.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทการบริหารจัดการรูปแบบและกระบวนการ (ความเป็นผู้นำวิสัยทัศน์ที่เสริมสร้างพลังอำนาจทำให้
การมีส่วนร่วม) มีส่วนร่วมในการจัดการต้องมีความเป็นผู้นำที่สะท้อนให้เห็นถึงระบบ
คิดที่กระตุ้นและไม่ได้ขึ้นอยู่กับความเหนือกว่าและไม่ยอมแพ้สำหรับด้าน
แต่มีอิทธิพลสำคัญต่อพนักงานและสนับสนุนให้พวกเขาที่จะใช้ความคิดริเริ่มและแสวงหาความรับผิดชอบใหม่
และการแก้ปัญหากระบวนการจัดการที่มีประสิทธิภาพของปัจจัย
วัฒนธรรมองค์กร ถ้ากลยุทธ์แผนงบประมาณเป้าหมายในการตัดสินใจและข้อเสนอแนะที่ยังคงอยู่
เผด็จการวัฒนธรรมขององค์กรไม่สามารถที่จะมีส่วนร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทจัดการ ลักษณะ และกระบวนการ (ภาวะผู้นำ วิสัยทัศน์ อำนาจ เปิด,
ร่วม) Participative จัดการต้องเป็นผู้นำที่สะท้อนถึงระบบ
คิด ที่แรงบันดาลใจ และขึ้นอยู่กับปมและ subordination สำหรับ ของ
อิทธิพลเคารพพนักงาน และกระตุ้นให้คิดริเริ่ม และค้นหาใหม่แต่
ความรับผิดชอบและแก้ไขปัญหา กระบวนการจัดการมีประสิทธิภาพดีเทอร์มิแนนต์ของ
วัฒนธรรมองค์กร ถ้ากลยุทธ์ แผน งบประมาณ เป้าหมาย ตัดสินใจ และความคิดเห็น
ประเทศ วัฒนธรรมขององค์กรไม่สามารถ participative

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีบทบาทในการบริหารจัดการและความมีสไตล์กระบวนการ(ความเป็นผู้นำวิสัยทัศน์และการเปิดใช้งานการมีส่วนร่วม N ) การจัดการจะส่งผลสู่จำเป็นต้องใช้ความเป็นผู้นำที่สะท้อนถึงความคิดที่ว่าระบบ
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนและไม่ได้ขึ้นอยู่กับความเหนือกว่าและผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
ซึ่งจะช่วยให้พนักงานมีอิทธิพลต่อแต่มีลักษณะและส่งเสริมให้นำความคิดริเริ่มและความรับผิดชอบ
ซึ่งจะช่วยหาใหม่และโซลูชันการจัดการกระบวนการเป็นตัวกำหนด ประสิทธิภาพ สูงของ
วัฒนธรรมขององค์กร หากกลยุทธ์แผนงบประมาณสำหรับเป้าหมายการตัดสินใจและความคิดเห็นอยู่
เผด็จการทางวัฒนธรรมขององค์กรที่ไม่สามารถจะส่งผลสู่