Directions of internal employee mov

Directions of internal employee movements, as promotions, retrogressions, relocations and dismissals also
may be efficient tools in improvement of the enterprise’s ethical system, provided they are based on clear,
understandable, righteous and reasonable criterions. The creation of fair and correct relationship with the
employees has to be part of the human resource management package that leads to higher ethic of the
enterprise. Respecting mutual interests between the employee and the employer, based on correct rules of the
game prescribed by the government as a social partner and creating balance instead of an exploitive relation, provides
with a framework to develop respect and commitment to the business goals, at the same time enabling the
achievement of individual goals. Without a fair relationship, mutual respect, self-responsibility,
participation and the necessary level of freedom in performing work, there is no business ethics. It is
Considering the general ambient and culture in transitional conditions, anyone can clearly see that the
implementation of ethical behaviour in Serbian enterprises is a critical issue. As to the influence of human resource
management practice on application and improvement of business ethics in Serbian enterprises, we are in the stage of
acknowledgement of its importance; unfortunately, it is impossible to improve business ethics based on exploitation, control, coercing and contempt.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทิศทางของการเคลื่อนไหวของพนักงานภายใน โปรโมชั่น retrogressions ย้าย และภายยัง
อาจมีเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงระบบจริยธรรมขององค์กร ให้พวกเขาอยู่บนพื้นใส,
criterions เข้าใจ ความชอบธรรม และเหมาะสมได้ การสร้างความสัมพันธ์ที่ดี และถูกต้องกับการ
พนักงานเป็นส่วนหนึ่งของแพคเกจการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่นำไปสู่จริยธรรมสูงของการ
องค์กร เคารพผลประโยชน์ร่วมกันระหว่างพนักงานและนายจ้าง ตามกฎที่ถูกต้องของการ
เกมกำหนด โดยรัฐบาลเป็นหุ้นส่วนทางสังคมและสร้างดุลแทนความสัมพันธ์ exploitive แสดง
มีกรอบในการพัฒนาความเคารพและความมุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายทางธุรกิจ ที่เปิดเวลาเดียวกัน
บรรลุเป้าหมายแต่ละงาน ไม่ มีความสัมพันธ์ที่ดี ความเคารพ ด้วยตนเองความรับผิด ชอบ,
เข้าร่วมและระดับความจำเป็นของเสรีภาพในการทำงาน มีจริยธรรมไม่ เป็น
พิจารณาทั่วไปแวดล้อม และวัฒนธรรมในอีกรายการ ทุกคนอย่างชัดเจนสามารถเห็นว่า
นำจริยธรรมในองค์กรเซอร์เบียเป็นปัญหาร้ายแรงได้ เป็นอิทธิพลของทรัพยากรมนุษย์
จัดการฝึกประยุกต์และพัฒนาจริยธรรมในองค์กรเซอร์เบีย เราอยู่ในขั้นของ
รับทราบความสำคัญ อับ จึงไม่สามารถที่จะพัฒนาจริยธรรมตามเอารัดเอาเปรียบ ควบคุม เข็ญและดูถูกกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทิศทางการเคลื่อนไหวของพนักงานภายในเป็นโปรโมชั่น retrogressions, การย้ายและสร้างการเลิกจ้างยัง
อาจเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงระบบจริยธรรมขององค์กรที่ให้พวกเขาจะขึ้นอยู่กับความชัดเจน
ที่เข้าใจชอบธรรมและเหมาะสมหลักเกณฑ์ การสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นธรรมและถูกต้องกับ
พนักงานได้เป็นส่วนหนึ่งของแพคเกจการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่นำไปสู่จริยธรรมที่สูงขึ้นของ
องค์กร เคารพผลประโยชน์ร่วมกันระหว่างพนักงานและนายจ้างตามกฎระเบียบที่ถูกต้องของ
เกมที่กำหนดโดยรัฐบาลในฐานะหุ้นส่วนทางสังคมและการสร้างความสมดุลแทนความสัมพันธ์นิสัยให้
กรอบในการพัฒนาความเคารพและความมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่ ขณะเดียวกันช่วยให้
บรรลุเป้าหมายของแต่ละคน โดยไม่ต้องมีความสัมพันธ์ที่ยุติธรรมเคารพซึ่งกันและกันด้วยตนเองรับผิดชอบ
และการมีส่วนร่วมในระดับที่จำเป็นของเสรีภาพในการปฏิบัติงานที่ไม่มีจริยธรรมทางธุรกิจ มันเป็นเรื่องที่
พิจารณาสภาพแวดล้อมทั่วไปและวัฒนธรรมในเงื่อนไขเฉพาะกาลทุกคนสามารถเห็นได้ชัดเจนว่า
การดำเนินการของพฤติกรรมที่มีจริยธรรมในองค์กรเซอร์เบียเป็นปัญหาที่สำคัญ ในขณะที่อิทธิพลของทรัพยากรมนุษย์
การจัดการการปฏิบัติเกี่ยวกับการใช้และการปรับปรุงของจริยธรรมทางธุรกิจในองค์กรเซอร์เบียเราอยู่ในขั้นตอนของ
การรับรู้ถึงความสำคัญของโชคร้ายก็เป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาจริยธรรมทางธุรกิจขึ้นอยู่กับการแสวงหาผลประโยชน์การควบคุมการบีบบังคับและดูถูก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทิศทางของการเคลื่อนไหวของพนักงานภายในองค์กรเป็นโปรโมชั่น retrogressions relocations , การเลิกจ้างและยัง
อาจเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงระบบจริยธรรมขององค์กร , ให้พวกเขายึดใส
เข้าใจธรรมะและเกณฑ์ที่เหมาะสม การสร้างความยุติธรรมและถูกต้องกับ
พนักงานต้องเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่นำไปสู่จริยธรรมของแพคเกจที่สูง
Enterprise เคารพผลประโยชน์ร่วมกันระหว่างพนักงานและนายจ้าง ตามกฎของเกมที่กำหนดถูกต้อง
โดยรัฐบาลเป็นหุ้นส่วนทางสังคม และการสร้างความสมดุลแทนความสัมพันธ์ Exploitive ให้
กับกรอบการพัฒนาความเคารพและความยึดมั่นผูกพันต่อเป้าหมายทางธุรกิจในเวลาเดียวกันให้
การบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคล ไม่มีความสัมพันธ์ ยุติธรรม ความเคารพซึ่งกันและกัน ความรับผิดชอบต่อตนเอง และระดับของการมีส่วนร่วม
เป็นอิสระในการปฏิบัติงาน ไม่มีจริยธรรมทางธุรกิจ มันคือ
พิจารณาวัฒนธรรมทั่วไปโดยรอบและในเงื่อนไขของการเปลี่ยนผ่านทุกคนสามารถเห็นได้อย่างชัดเจนว่า พฤติกรรมเชิงจริยธรรม
ใช้ในสถานประกอบการ เซอร์เบีย เป็นปัญหาวิกฤติ เป็นอิทธิพลของทรัพยากรมนุษย์การจัดการการปฏิบัติการและการพัฒนาจริยธรรมทางธุรกิจในองค์กรเซอร์เบีย เราอยู่ในขั้นตอนของการรับรู้ถึงความสำคัญของมัน
; แต่มันเป็นไปไม่ได้ที่จะปรับปรุงจรรยาบรรณทางธุรกิจบนพื้นฐานของการใช้ประโยชน์ควบคุม
บังคับและดูถูก