Functional Organization. When the c

Functional Organization. When the company is comprised of
a single business, it competes by gaining leverage and focus.
The role of HR in the single business is to support that business
focus through its people practices. Generally, startups and small
companies have little or no HR staff . Until a company has 50
to 75 employees, it hardly needs a full-time HR professional; a
line manager can usually handle required basic HR activities. As
companies grow, HR departments and staff s grow as well. But as
long as the organization remains primarily a single line of business,
HR expertise most logically resides at a central offi ce, establishing
company-wide policies. HR generalists are typically in the plants
or divisions responsible for the implementation of these policies.
They do so because there is no meaningful diff erentiation
between the business and the corporation.
The HR functional organization suits a single business strategy. It
should not be abandoned in favor of the more popular shared service
organization unless the structure and strategy of the business
mandate the choice. I see only about 15 to 20 percent of large
organizations following this functional organization alignment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรทำงาน เมื่อบริษัทประกอบด้วยธุรกิจเดียว มันแข่งขันด้วยเลเวอเรจและโฟกัสบทบาทของ HR ในธุรกิจเดียวที่จะให้ สนับสนุนธุรกิจโฟกัสผ่านแนวทางปฏิบัติของท่าน โดยทั่วไป startups และมีขนาดเล็กบริษัทมีน้อย หรือไม่มีเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล จนกระทั่งบริษัทมี 50พนักงาน 75 แทบไม่ต้องการมืออาชีพ HR ประจำ มีสายจัดการมักจะสามารถจัดการกับกิจกรรม HR พื้นฐานจำเป็น เป็นเติบโตบริษัท หน่วยงานทรัพยากรบุคคลและพนักงาน s เติบโตเช่นกัน แต่เป็นยาวเป็นองค์กรยังคงหลักสายเดียวของธุรกิจความเชี่ยวชาญด้าน HR สุดตรรกะอยู่ที่สำนักงานเซ็นทรัล ce สร้างนโยบายทั้งบริษัท จัดเตรียมทรัพยากรบุคคลจะอยู่ในพืชหรือหน่วยงานที่รับผิดชอบสำหรับการดำเนินการของนโยบายเหล่านี้พวกเขาทำเช่นนั้นเนื่องจากมี erentiation ไม่มีความหมายแตกต่างกันสำหรับระหว่างธุรกิจและบริษัทองค์กรทำงาน HR ที่เหมาะสมกับกลยุทธ์ทางธุรกิจเดียว มันไม่ควรถูกยกเลิกในความโปรดปรานของบริการใช้ร่วมกันนิยมมากองค์กรเว้นแต่โครงสร้างและกลยุทธ์ของธุรกิจกำหนดทางเลือก ฉันเห็นเพียงประมาณ 15 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์ของขนาดใหญ่องค์กรตามสายงานตำแหน่งนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์การการทำงาน เมื่อ บริษัท ประกอบด้วย
ธุรกิจเดียวก็แข่งขันโดยดึงดูดและมุ่งเน้นการใช้ประโยชน์.
บทบาทของ HR ในธุรกิจเดียวคือการสนับสนุนให้ธุรกิจ
โฟกัสผ่านการปฏิบัติของผู้คน โดยทั่วไปที่เพิ่งเริ่มต้นและขนาดเล็ก
บริษัท มีเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลน้อยหรือไม่มีเลย จนกว่า บริษัท มี 50
ที่จะพนักงาน 75 ก็แทบจะไม่จำเป็นต้องมีเต็มเวลาทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ;
ผู้จัดการสายสามารถจะจับต้องกิจกรรมทรัพยากรบุคคลขั้นพื้นฐาน ในฐานะที่เป็น
บริษัท ที่เติบโตแผนกทรัพยากรบุคคลและพนักงาน s เติบโตเช่นกัน แต่เป็น
เวลานานเป็นองค์กรหลักยังคงเป็นบรรทัดเดียวของธุรกิจ,
ความเชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่มีเหตุผลอยู่ที่ CE offi กลางสร้าง
นโยบายทั้ง บริษัท generalists HR มักจะอยู่ในพืช
หรือหน่วยงานที่รับผิดชอบในการดำเนินงานของนโยบายเหล่านี้.
พวกเขาทำเช่นนั้นเพราะไม่มีความหมาย erentiation ต่าง
ระหว่างธุรกิจและ บริษัท .
ทรัพยากรบุคคลองค์กรการทำงานที่เหมาะสมกับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เดียว มัน
ไม่ควรปล่อยปละละเลยในความนิยมมากขึ้นบริการร่วม
องค์กรเว้นแต่โครงสร้างและกลยุทธ์ของธุรกิจ
อาณัติทางเลือก ผมเห็นเพียงประมาณ 15 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์ของขนาดใหญ่
องค์กรต่อองค์กรนี้การจัดตำแหน่งการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์การตามหน้าที่ เมื่อ บริษัท ประกอบด้วยธุรกิจเดียวที่จะแข่งขัน โดยสามารถใช้ประโยชน์และความสำคัญบทบาทของ HR ในธุรกิจเดียวคือเพื่อสนับสนุนธุรกิจโฟกัสผ่านของผู้ปฏิบัติ โดยทั่วไป , startups และขนาดเล็กบริษัท เล็ก ๆน้อย ๆหรือเจ้าหน้าที่ HR ไม่ได้ จนถึง บริษัท มี 5075 พนักงานมันแทบจะไม่ต้อง HR มืออาชีพเต็มเวลา ;ผู้จัดการสายมักจะสามารถจัดการที่จำเป็นขั้นพื้นฐาน ชั่วโมงกิจกรรม เป็นบริษัทเติบโต แผนกทรัพยากรบุคคลและเจ้าหน้าที่เติบโตดี แต่เป็นตราบใดที่องค์กรยังคงเป็นบรรทัดเดียวของธุรกิจความเชี่ยวชาญด้าน HR มากที่สุด เหตุผลอยู่ที่ CE Offi กลางจัดตั้งบริษัท ไวด์ นโยบาย HR generalists โดยทั่วไปในพืชหรือหน่วยงานที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามนโยบายเหล่านี้พวกเขาทำเช่นนั้นเพราะมันไม่มีความหมาย erentiation Diffระหว่างธุรกิจและ บริษัทงาน HR องค์กรเหมาะสมกับกลยุทธ์ทางธุรกิจเดียว มันไม่ควรทิ้งในความโปรดปรานของการใช้บริการได้รับความนิยมมากขึ้นนอกจากโครงสร้างองค์กรและกลยุทธ์ของธุรกิจคำสั่งเลือก ผมเห็นเพียงประมาณ 15 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์ของขนาดใหญ่องค์กรต่อไปนี้การทำงานองค์กรแนว