Rare resources are resources that o

Rare resources are resources that other competing firms do not possess. If many firms have the same resource, then those firms will likely implement similar strategies, thus giving no one firm a sustainable competitive advantage. This is not to say that resources that are common are not valuable; they do indeed aid the firm in its chance for economic
prosperity. However, to sustain a competitive advantage, it is more advantageous if the resource(s) is also rare.


It is also important that these same resources be difficult to imitate. If firms cannot easily gain the resources, say RBV theorists, then those resources will lead to a competitive advantage more so than resources easily imitable. Even if a firm employs resources that are rare, a sustainable competitive advantage may be achieved only if other firms cannot easily obtain these resources.



The third empirical indicator that can make resources a source of competitive
advantage is substitutability. Borrowing from Porter’s Five-Forces Model, to the degree that there are no viable substitutes, a firm will be able to sustain its competitive advantage. However, even if a competing firm cannot perfectly imitate a firm’s resource, it can still obtain a sustainable competitive advantage of its own by obtaining resource substitutes.

The RBV has continued to grow in popularity and continues to seek a better understanding
of the relationship between resources and sustained competitive advantage in
strategic management. However, as alluded to in Chapter 3, one cannot say with any
degree of certainty that either external or internal factors will always or even consistently
be more important in seeking competitive advantage. Understanding both external and
internal factors, and more importantly, understanding the relationships among them, will
be the key to effective strategy formulation (discussed in Chapter 6). Because both external
and internal factors continually change, strategists seek to identify and take advantage of
positive changes and buffer against negative changes in a continuing effort to gain and
sustain a firm’s competitive advantage. This is the essence and challenge of strategic management,
and oftentimes survival of the firm hinges on this work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรที่หายากคือ ทรัพยากรที่ไม่มีบริษัทอื่นแข่งขัน ถ้าในบริษัทมีทรัพยากรเดียวกัน แล้วบริษัทเหล่านั้นจะมีแนวโน้มใช้กลยุทธ์ที่คล้ายกัน ทำ ให้ไม่มีบริษัทได้เปรียบเชิงแข่งขันยั่งยืน นี้จะไม่พูดทรัพยากรทั่วไปไม่มีประโยชน์ พวกเขาแน่นอนช่วยบริษัทของโอกาสในทางเศรษฐกิจความเจริญรุ่งเรือง อย่างไรก็ตาม การรักษาความ ได้ประโยชน์มากขึ้นถ้าหากต้องการความหายาก ก็ยังสำคัญว่า ทรัพยากรเหล่านี้เหมือนจะยากต่อการเลียนแบบ ถ้าบริษัทไม่ได้รับทรัพยากร พูด RBV theorists แล้วทรัพยากรที่จะนำไปสู่ความดังกว่าทรัพยากรง่าย imitable แม้ว่าบริษัทใช้ทรัพยากรที่หายาก อาจได้เปรียบอย่างยั่งยืนเมื่อบริษัทอื่น ๆ ไม่สามารถได้รับทรัพยากรเหล่านี้ตัวบ่งชี้รวมที่สามที่ทำให้ทรัพยากรแหล่งที่มาของการแข่งขันข้อดีคือ substitutability กู้ยืมเงินจากกระเป๋าของกองกำลังห้ารุ่น ระดับที่มีการทดแทนไม่ได้ บริษัทจะสามารถรักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขัน อย่างไรก็ตาม แม้ว่าบริษัทที่แข่งขันอย่างสมบูรณ์ไม่สามารถเลียนแบบทรัพยากรของบริษัท มันสามารถยังคงได้เปรียบอย่างยั่งยืนของทดแทนทรัพยากรของตนเองโดยได้รับRBV มีต่อการเติบโตในความนิยม และยังคงค้นหาความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรและ sustained เปรียบในการจัดการเชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม เป็น alluded ไปในบทที่ 3 หนึ่งไม่สามารถพูดได้กับระดับของความเชื่อมั่นว่าภายนอก หรือภายในปัจจัยที่จะเสมอ หรือแม้กระทั่งอย่างต่อเนื่องจะสำคัญในการแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขัน ทำความเข้าใจทั้งภายนอก และปัจจัยภายใน และอื่น ๆ ที่สำคัญ การทำความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างกัน จะเป็นกุญแจสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ (กล่าวถึงในบทที่ 6) เนื่องจากทั้งภายนอกและปัจจัยภายในอย่างต่อเนื่องเปลี่ยน strategists พยายามระบุ และใช้ประโยชน์จากเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกและบัฟเฟอร์การลบการเปลี่ยนแปลงในความพยายามอย่างต่อเนื่องจะได้รับ และรักษาได้เปรียบเชิงแข่งขันของบริษัท นี่คือสาระสำคัญและความท้าทายของการจัดการเชิงกลยุทธ์และอาจเกิดการอยู่รอดของบริษัทแล้วแต่งานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรที่หายากเป็นทรัพยากรที่ บริษัท คู่แข่งอื่น ๆ ที่ไม่ได้มี ถ้าหลาย บริษัท มีทรัพยากรเดียวกันแล้ว บริษัท ที่มีแนวโน้มที่จะใช้กลยุทธ์ที่คล้ายกันจึงทำให้ไม่มี บริษัท แห่งหนึ่งได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน นี้ไม่ได้ที่จะบอกว่าทรัพยากรที่ใช้กันทั่วไปไม่ได้มีคุณค่า; พวกเขาไม่แน่นอนช่วย บริษัท ในโอกาสสำหรับเศรษฐกิจ
เจริญรุ่งเรือง แต่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันมันเป็นประโยชน์มากขึ้นถ้าทรัพยากร (s) นอกจากนี้ยังเป็นของหายาก. ยังเป็นสิ่งสำคัญว่าทรัพยากรเหล่านี้เหมือนเป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบ หาก บริษัท ไม่สามารถได้รับทรัพยากรที่พูดทฤษฎี RBV แล้วทรัพยากรเหล่านั้นจะนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันมากขึ้นดังนั้นกว่าทรัพยากรได้อย่างง่ายดาย imitable แม้ว่า บริษัท มีพนักงานที่มีทรัพยากรที่หายากเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนอาจจะทำได้เฉพาะในกรณีที่ บริษัท อื่น ๆ ที่ไม่สามารถได้รับทรัพยากรเหล่านี้. ตัวบ่งชี้เชิงประจักษ์ที่สามที่สามารถทำให้ทรัพยากรแหล่งที่มาของการแข่งขันเป็นประโยชน์ทดแทน การกู้ยืมเงินจากพอร์เตอร์ห้ากองกำลังรุ่นในระดับที่ไม่มีสารทดแทนที่มีศักยภาพ บริษัท จะสามารถรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน อย่างไรก็ตามแม้ว่าจะมี บริษัท ที่การแข่งขันไม่สามารถที่ดีที่สุดที่เลียนแบบทรัพยากรของ บริษัท ก็ยังสามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืนของตัวเองโดยได้รับการทดแทนทรัพยากร. RBV ยังคงเติบโตในความนิยมและยังคงที่จะแสวงหาความเข้าใจที่ดีของความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากร และยั่งยืนเปรียบในการแข่งขันในการจัดการเชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตามในขณะที่พูดพาดพิงถึงในบทที่ 3 หนึ่งไม่สามารถพูดได้กับระดับของความเชื่อมั่นว่าทั้งปัจจัยภายนอกหรือภายในมักจะหรือแม้กระทั่งการอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งที่สำคัญมากขึ้นในการแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขัน การทำความเข้าใจทั้งภายนอกและปัจจัยภายในและที่สำคัญความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาจะเป็นกุญแจสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ (ที่กล่าวไว้ในบทที่ 6) เพราะทั้งภายนอกและปัจจัยภายในอย่างต่อเนื่องเปลี่ยนยุทธศาสตร์พยายามที่จะระบุและใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกและ buffer กับการเปลี่ยนแปลงในเชิงลบในความพยายามอย่างต่อเนื่องที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท นี่คือสาระสำคัญและความท้าทายของการจัดการเชิงกลยุทธ์และอาจเกิดความอยู่รอดของ บริษัท ขึ้นอยู่กับงานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรหายากทรัพยากรที่บริษัทคู่แข่งอื่น ๆไม่ได้มี หาก บริษัท มีทรัพยากรเดียวกัน แล้วบริษัทเหล่านั้นอาจจะใช้กลยุทธ์ที่คล้ายกัน จึงทำให้ไม่มีบริษัทหนึ่งประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืน . นี้ไม่ได้ที่จะกล่าวว่า ทรัพยากรที่เป็นปกติไม่มีคุณค่า พวกเขาจริงๆช่วย บริษัท ในโอกาสที่เศรษฐกิจ
ความเจริญรุ่งเรือง อย่างไรก็ตามเพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน มันได้ประโยชน์มากกว่า ถ้าทรัพยากร ( s ) ยังหายาก


ยังเป็นสิ่งสำคัญที่เหล่านี้ทรัพยากรเดียวกันเป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบได้ หาก บริษัท ไม่สามารถได้รับทรัพยากร บอกว่านักทฤษฎี RBV ทรัพยากรเหล่านั้นก็จะนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันมากกว่าทรัพยากรที่สามารถลอกเลียนได้ง่าย แม้ว่า บริษัท มีพนักงานเป็นทรัพยากรที่หายากประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืนได้ แต่ถ้า บริษัท อื่น ๆสามารถได้อย่างง่ายดายได้รับทรัพยากรเหล่านี้



3 เชิงประจักษ์ตัวบ่งชี้ที่สามารถทำให้ทรัพยากรแหล่งที่มาของการแข่งขัน
ข้อดีคือการแทนที่ . ยืมจาก Porter ห้าแรงแบบ ความที่ไม่มีใครทดแทนได้ บริษัทจะสามารถรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของ อย่างไรก็ตามถ้าการแข่งขันเป็น บริษัทไม่สามารถสมบูรณ์เลียนแบบทรัพยากรของ บริษัท ก็ยังสามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืนของตนเองโดยได้รับทรัพยากรทดแทน .

RBV มีการเติบโตในความนิยมและยังคงแสวงหาความเข้าใจ
ของความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรและได้รับประโยชน์จากการแข่งขันในการจัดการเชิงกลยุทธ์ แต่เป็น alluded เพื่อในบทที่ 3หนึ่งไม่สามารถพูดกับ
ระดับความแน่นอนภายนอก หรือปัจจัยภายใน จะเสมอ หรือแม้แต่เสมอ
สำคัญในการแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขัน เข้าใจทั้งภายนอกและ
ปัจจัยภายใน และที่สำคัญคือ ความเข้าใจ ความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาจะ
เป็นกุญแจในการสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ ( ที่กล่าวถึงในบทที่ 6 ) เพราะทั้งภายนอก
และปัจจัยภายในอย่างต่อเนื่องการเปลี่ยนแปลงยุทธศาสตร์การแสวงหาเพื่อระบุและใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลง กับการเปลี่ยนแปลง
บวกและลบในความพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท
. นี่เป็นสาระและความท้าทายของการจัดการเชิงกลยุทธ์ และการอยู่รอดของบานพับ
บ่อยครั้งที่ บริษัท ในงานนี้