But although logistics is key-facto

But although logistics is key-factor to disaster response activities, for years, the aid sector’s regard for logistics has been viewed as a necessary expense rather than an important strategic component of their work. Only recently have humanitarian relief organizations begun to understand the criticality and importance of relief chain management on the success of disaster relief operations. They realize that they must be more results-oriented as they become ever more accountable and therefore their operations must be more transparent. Since disaster relief is about 80%, logistics it is understandable that the only way to achieve this is through slick, efficient and effective logistics operations and more precisely, supply chain management[7],[8].
Unfortunately, no standard model exists for using supply chain management (SCM) techniques to provide relief to populations affected by disasters. Also, the management of emergencies or disasters is often characterized as adjunct to ‘‘more routine’’ bureaucratic functions such as planning, financial management, human resources management, and economic development[9].
For managers within the humanitarian sector, coordinating logistics during a relief effort is often a daunting task that can result in the loss of life and resources if not done quickly and effectively[10].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่แม้ ว่าเป็นคีย์ปัจจัยกิจกรรมตอบสนองภัยพิบัติ ปี เกี่ยวกับความช่วยเหลือของภาคธุรกิจโลจิสติกส์มีการดูเป็นค่าใช้จ่ายที่จำเป็นแทนที่เป็นส่วนประกอบเชิงกลยุทธ์สำคัญของงาน เท่านั้นเพิ่ง ได้เริ่มเข้าใจความสำคัญของการบริหารห่วงโซ่บรรเทาในความสำเร็จของการดำเนินงานบรรเทาภัยพิบัติและประการที่สามคือองค์กรบรรเทาทุกข์ด้านมนุษยธรรม พวกเขาตระหนักดีว่า ต้องเพิ่มเติมผลลัพธ์เน้นเป็นพวกเขากลายเป็นรับผิดชอบตลอดไป และดังนั้น การดำเนินงานต้องโปร่งใสมากขึ้น บรรเทาภัยพิบัติเป็น ประมาณ 80% โลจิสติกส์ได้เข้าใจว่า วิธีเดียวที่จะบรรลุนี้โดยโลจิสติกส์รีด มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลการดำเนินงาน และได้แม่นยำมาก ซัพพลายเชนการจัดการ [7], [8]อับ รุ่นมาตรฐานไม่มีการใช้เทคนิคการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อบรรเทาให้ประชากรได้รับผลกระทบจากภัยพิบัติ ยัง จัดการฉุกเฉินหรือภัยพิบัติเป็นมักลักษณะเกียรติคุณเพื่อ ''ประจำมากกว่า '' หน้าที่ราชการเช่นการวางแผน บริหารการเงิน บริหารทรัพยากรมนุษย์ และพัฒนาเศรษฐกิจ [9]สำหรับผู้จัดการทีมภายในภาคด้านมนุษยธรรม ประสานงานโลจิสติกส์ในระหว่างความพยายามบรรเทาทุกข์เป็นงานยุ่งยากที่อาจส่งผลให้สูญเสียชีวิตและทรัพยากรถ้าไม่ทำอย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ [10]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ถึงแม้ว่าโลจิสติกส์เป็นสำคัญกับกิจกรรมการตอบสนองภัยพิบัติปี ช่วยเหลือภาคเรื่องโลจิสติกส์ได้มองว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่จำเป็นมากกว่าจะเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญ ส่วนประกอบของงาน เพิ่งมีองค์กรบรรเทาทุกข์ เริ่มเข้าใจถึงความสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและบรรเทาวิกฤตต่อความสำเร็จของการปฏิบัติการบรรเทาภัยพิบัติพวกเขาตระหนักว่าพวกเขาควรจะมุ่งเน้นผลลัพธ์ที่พวกเขากลายเป็นมากกว่าที่เคยรับผิดชอบและงานของพวกเขาจึงต้องมีความโปร่งใสมากขึ้น เนื่องจากภัยพิบัติถึง 80% แล้ว โลจิสติกส์ เป็นที่เข้าใจกันว่า วิธีเดียวที่จะบรรลุนี้คือผ่านง่ายและมีประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์และการจัดการซัพพลายเชนมากกว่าแม่นยำ , [ 7 ] , [ 8 ] .
ขออภัยไม่มีมาตรฐานที่มีอยู่สำหรับการใช้รูปแบบการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) เทคนิคที่จะช่วยบรรเทาให้ประชากรที่ได้รับผลกระทบจากภัยพิบัติ นอกจากนี้ การจัดการเหตุฉุกเฉินหรือภัยพิบัติมักจะมีลักษณะเป็นอย่างเดียว ' ' ' 'more ขั้นตอนระบบราชการฟังก์ชัน เช่น การวางแผน การจัดการการเงิน การจัดการทรัพยากรมนุษย์ และการพัฒนาเศรษฐกิจ
[ 9 ]สำหรับผู้จัดการในภาคโลจิสติกส์ในด้านมนุษยธรรม การประสานงานการช่วยเหลือมักจะเป็น daunting งานที่ได้ผลในการสูญเสียของชีวิตและทรัพยากร ถ้าไม่เสร็จได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ [ 10 ] .