With the differentiation strategy,

With the differentiation strategy, on the other hand, the unique attributes or perceptions of unique and characteristics of a firm's product other than cost provide value to customers.

The firm pursuing differentiation seeks to be unique in its industry along some dimension that is valued by customers, which means investing in product R&D and marketing(Porter, 1980).

It is the ability to sell its differentiated product at a price that exceeds what was spent to create it that allows the firm to outperform its rivals and carn above-average returns.

A product can be differentiated in various ways.

Unusual features, responsive customer service, rapid product innovations and technological leadership, perceived prestige and status, different tastes, and engineering design and performance are examples of approaches to differentiation(Porter, 1980).

Rather than cost reduction, a firm using the differentiation needs to on investing in and developing such things that are distinguishable and customers will perceive overall, the essential innovativeness, in strategy implementation is to develop and maintain 2001;

Dess and creativeness, organizational learning within a firm

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้วยกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง คง คุณลักษณะเฉพาะตัว หรือรับรู้ความเป็นเอกลักษณ์ และลักษณะของผลิตภัณฑ์ของบริษัทอื่นที่ไม่ใช่ต้นทุนมอบคุณค่าแก่ลูกค้า บริษัทที่ใฝ่หาความแตกต่างพยายามที่จะไม่ซ้ำกันของอุตสาหกรรมตามขนาดบางที่มีมูลค่าจากลูกค้า ซึ่งหมายความว่า การลงทุนในผลิตภัณฑ์ R & D และการตลาด (พนักงานยกกระเป๋า 1980) กลับความสามารถในการขายของผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ในราคาที่เกินกว่าสิ่งที่ใช้ในการสร้างมันให้ประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งและ carn เหนือค่าเฉลี่ยของบริษัท ได้ ผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ในรูปแบบต่าง ๆ คุณสมบัติที่ผิดปกติ บริการตอบสนองลูกค้า นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ได้รวดเร็ว และเป็นผู้นำเทคโนโลยี เพรสทีจรับรู้ และสถานะ หลากหลาย และออกแบบทางวิศวกรรม และประสิทธิภาพเป็นตัวอย่างของวิธีการสร้างความแตกต่าง (พนักงานยกกระเป๋า 1980) แทนที่จะลดต้นทุน บริษัทโดยใช้ความแตกต่างที่ต้องลงทุน และพัฒนาสิ่งต่าง ๆ ที่แตกต่าง และลูกค้าจะรู้สึกโดยรวม การบริหารที่จำเป็น ในกลยุทธ์ การดำเนินงานเป็นการ พัฒนา และรักษา 2001 กลัดและคิดสร้างสรรค์ องค์กรการเรียนรู้ภายในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยกลยุทธ์ความแตกต่างบนมืออื่น ๆ , คุณลักษณะที่ไม่ซ้ำกันหรือการรับรู้ของที่ไม่ซ้ำกันและลักษณะของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อื่นที่ไม่ใช่ค่าใช้จ่ายให้คุ้มค่าให้กับลูกค้า.

บริษัท ใฝ่แตกต่างพยายามที่จะไม่ซ้ำกันในอุตสาหกรรมของตนพร้อมมิติบางอย่างที่มีมูลค่าโดยลูกค้า ซึ่งหมายความว่าการลงทุนใน R & D และการตลาด (พอร์เตอร์ 1980) สินค้า.

มันเป็นความสามารถในการขายสินค้าที่แตกต่างในราคาที่เกินกว่าสิ่งที่ถูกใช้ในการสร้างมันที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งและคาร์นของผลตอบแทนที่สูงกว่าค่าเฉลี่ย

ผลิตภัณฑ์สามารถที่แตกต่างในรูปแบบต่างๆ.

ลักษณะผิดปกติ, บริการที่ตอบสนองลูกค้านวัตกรรมผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วและการเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีการรับรู้บารมีและสถานะรสนิยมแตกต่างกันและการออกแบบทางวิศวกรรมและประสิทธิภาพการทำงานเป็นตัวอย่างของวิธีการที่จะสร้างความแตกต่าง (Porter, 1980).

มากกว่า ลดค่าใช้จ่ายซึ่งเป็น บริษัท ที่ใช้ความแตกต่างของความต้องการที่จะลงทุนในการพัฒนาและสิ่งต่างๆที่มีความแตกต่างและลูกค้าจะได้รับรู้โดยรวมนวัตกรรมที่จำเป็นในการดำเนินกลยุทธ์คือการพัฒนาและรักษา 2001

กลัดและความคิดสร้างสรรค์การเรียนรู้ขององค์กรภายใน บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง บนมืออื่น ๆ คุณลักษณะเฉพาะ หรือการรับรู้ที่ไม่ซ้ำกันและคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์อื่น ๆของ บริษัท มากกว่าต้นทุนที่ให้คุณค่ากับลูกค้าบริษัทดําเนินการ พยายามจะไม่ซ้ำกันในอุตสาหกรรมของตนด้วยในบางมิติที่มูลค่าโดยลูกค้า ซึ่งหมายความว่าการลงทุนในผลิตภัณฑ์ R & D และการตลาด ( พนักงาน , 1980 )มันคือความสามารถในการขายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างในราคาที่เกินกว่าที่ใช้สร้างมันที่ช่วยให้ บริษัท มีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งและนนตราดังกล่าวข้างต้นผลตอบแทนเฉลี่ยผลิตภัณฑ์สามารถที่แตกต่างในวิธีการต่าง ๆลักษณะผิดปกติ , ตอบสนองการบริการลูกค้า , ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมอย่างรวดเร็วและความเป็นผู้นำเทคโนโลยีของศักดิ์ศรีและฐานะ รสนิยมที่แตกต่างกันและการออกแบบทางวิศวกรรมและประสิทธิภาพเป็นตัวอย่างของแนวทางการเปลี่ยนแปลง ( Porter , 1980 )แทนที่จะลดต้นทุน บริษัท ที่แตกต่างกันต้องใช้ทุนและพัฒนาสิ่งต่าง ๆที่มีจินตนาการและลูกค้าจะรับรู้โดยรวม นวัตกรรมที่สำคัญในการดำเนินกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและรักษา 2001เดส และความคิดสร้างสรรค์ การเรียนรู้ขององค์กร ภายในบริษัท