In de-norming, which is a reversal

In de-norming, which is a reversal of the storming phase, the team's comfort level decreases. Team cohesion weakens as more group members resist conforming to team norms and quit participating in team activities. Angry emotions flare as the group explodes in conflict and moves in to the final stage of de-forming.

In de-forming, which is a reversal of the forming stage,team members position themselves to gain control of pieces of the team. Team members begin to avoid each other and isolate themselves form team leaders. Team performance rapidly declines as the members quit caring about even minimal requirements of team performance.

If teams are actively managed, decline is not inevitable. However, managers need to recognize that the forces at work in the de-norming, de-storming, and de-forming stages represent a powerful, disruptive, and real threat to teams that have finally made it to the performing stage. Getting to the performing stage is half the battle. Staying there is the second half.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน norming-ซึ่งเป็นขั้นตอนการพลิกกลับของการโจมตีระดับความสะดวกสบายของทีมลดลง การทำงานร่วมกันของทีมอ่อนตัวในฐานะสมาชิกกลุ่มต่อต้านมากขึ้นสอดคล้องกับบรรทัดฐานของทีมงานและออกจากการเข้าร่วมในกิจกรรมของทีม อารมณ์โกรธลุกเป็นไฟเป็นกลุ่มระเบิดในความขัดแย้งและย้ายในขั้นตอนสุดท้ายของยกเลิกการขึ้นรูป.

ในอดีตซึ่งเป็นผกผันของขั้นตอนการขึ้นรูป,สมาชิกในทีมวางตำแหน่งตัวเองที่จะได้รับการควบคุมของชิ้นส่วนของทีม สมาชิกในทีมเริ่มที่จะหลีกเลี่ยงกันและแยกตัวเองในรูปแบบการเป็นผู้นำทีม ประสิทธิภาพของทีมงานอย่างรวดเร็วลดลงในฐานะสมาชิกออกจากการดูแลเกี่ยวกับความต้องการแม้แต่น้อยที่สุดของประสิทธิภาพของทีมงาน

ถ้าทีมที่มีการจัดการอย่างแข็งขันลดลงไม่ได้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง อย่างไรก็ตามผู้จัดการจำเป็นต้องรู้ว่ากองกำลังที่ทำงานใน de-norming เดระดมและขั้นตอน de ขึ้นรูปเป็นตัวแทนของพลังทำลายและภัยคุกคามที่แท้จริงกับทีมที่ได้ทำในที่สุดมันไปยังเวทีการแสดง การเดินทางไปยังเวทีการแสดงเป็นครึ่งรบ อยู่ที่นั่นเป็นช่วงครึ่งปีหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเด-norming ซึ่งเป็นของเฟส storming ระดับความสะดวกสบายของทีมลด ทีมงานสามัคคีอ่อนเป็นสมาชิกกลุ่มอื่น ๆ สอดคล้องกับบรรทัดฐานของกลุ่มคนต่อต้าน และออกจากการเข้าร่วมในกิจกรรมต่าง ๆ อารมณ์ flare เป็นกลุ่มกระจายในความขัดแย้ง และเข้าไปในขั้นตอนสุดท้ายของยกเลิกโกรธ

ในการขึ้นรูป ยกเลิกซึ่งเป็นการกลับรายการของขั้นตอนการขึ้นรูปทีมวางตำแหน่งตัวเองสามารถควบคุมชิ้นส่วนของทีมงาน สมาชิกในทีมเริ่มหลีกเลี่ยงกัน และแยกตัวเองฟอร์มทีมผู้นำ ประสิทธิภาพการทำงานของทีมงานปฏิเสธอย่างรวดเร็วเป็นสมาชิกเลิกดูแลเกี่ยวกับความต้องการน้อยที่สุดแม้ประสิทธิภาพการทำงานของทีมงาน

ถ้าทีมมีจัดการอย่างแข็งขัน ปฏิเสธไม่ได้หลีกเลี่ยงไม่ได้ อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารต้องตระหนักว่า กองกำลังที่ทำงานใน de norming, de-storming และยกเลิกขึ้นรูปขั้นแสดงคาม ขวัญ และมีประสิทธิภาพจริงทีมที่มีรอยระยะประสิทธิภาพ การเดินทางไประยะประสิทธิภาพคือการ ต่อสู้ครึ่ง ห้องพักมีเป็นครึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน de - norming ซึ่งเป็นความปราชัยในช่วงที่ตอนที่ระดับความสะดวกสบายของทีมที่จะลดลง เกาะกันเป็นก้อนทีมลดเป็นสมาชิกกลุ่มต่อต้านมากขึ้นสอดคล้องกับทีมเป็นบรรทัดฐานและออกจากเข้าร่วมในกิจกรรมทีมงาน แสงจ้าเป็นอารมณ์ความรู้สึกโกรธกลุ่มที่ระเบิดให้ปฏิบัติดังนี้:ในความขัดแย้งและเคลื่อนไหวในการขั้นตอนสุดท้ายของ de - สร้าง.

ใน de - สร้างซึ่งเป็นความปราชัยของเวทีที่สร้างสมาชิกในทีมวางตำแหน่งตัวเองเพื่อการควบคุมอัตราการขยายสัญญาณของชิ้นของทีมงาน สมาชิกในทีมเริ่มเพื่อหลีกเลี่ยงการกันและแยกตัวเป็นผู้นำทีม ประสิทธิภาพ ในการทำงานเป็นทีมอย่างรวดเร็วปฏิเสธเป็นสมาชิกที่ออกจากความห่วงใยเกี่ยวกับข้อกำหนดขั้นต่ำแม้ว่าจะมี ประสิทธิภาพ ในการทำงานเป็นทีม

หากทีมงานจะได้รับการจัดการเป็นเรื่องหลีกเลี่ยงไม่ได้ลดลงอย่างต่อเนื่องไม่ได้ แต่ถึงอย่างไรก็ตามผู้จัดการฝ่ายไอทีจำเป็นต้องยอมรับว่าเจ้าหน้าที่ที่ทำงานใน de - norming de - ตอนและขั้นตอน de - สร้างเป็นตัวแทนอันทรงพลังช่วยลดความยุ่งยากและ ภัย คุกคามอย่างแท้จริงให้กับทีมที่ทำให้เป็นเวทีที่สุดท้าย การเดินทางไปยังเวทีการให้คือการต่อสู้ที่ครึ่งปี การเข้าพักมีครึ่งที่สอง