Decision-Making Skills: HR managers

Decision-Making Skills: HR managers must make a wide variety of decisions that affect whether employees are qualified and motivated and whether the organization is operating efficiently and complying with the law.
Leadership Skills: HR managers need to play a leadership role with regard to the organization’s human resources. In today’s environment, leadership often requires helping the organization manage change.
Technical Skills: In HRM, professionals need knowledge of state-of-the-art practices in such areas as staffing, development, rewards, organizational design, and communication.
Professionals must be able to evaluate the worth of new techniques and critically evaluate them in light of HRM principles and business value to determine which are beneficial.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทักษะการตัดสินใจ: ผู้จัดการ HR ต้องทำให้ความหลากหลายของการตัดสินใจที่มีผลต่อ ว่าพนักงานมีคุณภาพ และแรงจูงใจว่าองค์กรจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และปฏิบัติตามกฎหมายทักษะผู้นำ: ผู้จัดการฝ่าย HR จำเป็นต้องมีบทบาทเป็นผู้นำเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร ในวันนี้ เป็นผู้นำมักจะต้องช่วยองค์กรจัดการการเปลี่ยนแปลงทักษะทางเทคนิค: มนุษย์ ผู้เชี่ยวชาญได้รู้แนวทางปฏิบัติของรัฐ-of-the-art ในพื้นที่ดังกล่าวเป็นพนักงาน พัฒนา รางวัล ออกแบบงาน และการสื่อสารผู้เชี่ยวชาญต้องสามารถประเมินมูลค่าของเทคโนโลยีใหม่ ๆ และเหลือประเมินเมื่อหลัก HRM และมูลค่าทางธุรกิจที่กำหนดซึ่งจะเป็นประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทักษะการตัดสินใจ: ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องทำให้ความหลากหลายของการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบไม่ว่าจะเป็นพนักงานที่มีคุณภาพและมีแรงจูงใจและไม่ว่าองค์กรมีการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและการปฏิบัติตามกฎหมาย.
ทักษะความเป็นผู้นำ: ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องเล่นบทบาทความเป็นผู้นำในเรื่องเกี่ยวกับ องค์กรทรัพยากรมนุษย์ ในสภาพแวดล้อมปัจจุบันเป็นผู้นำมักจะต้องช่วยให้องค์กรการจัดการการเปลี่ยนแปลง.
ทักษะการวิเคราะห์ทางเทคนิค: การบริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพต้องมีความรู้ของการปฏิบัติที่รัฐของศิลปะในพื้นที่เช่นพนักงาน, การพัฒนา, รางวัลการออกแบบองค์กรและการสื่อสาร.
วิชาชีพต้องเป็น สามารถประเมินมูลค่าของเทคนิคใหม่และวิกฤตประเมินพวกเขาในแง่ของหลักการการบริหารทรัพยากรมนุษย์และความคุ้มค่าทางธุรกิจในการตรวจสอบที่เป็นประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทักษะในการตัดสินใจ : ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องให้ความหลากหลายของการตัดสินใจที่มีผลต่อไม่ว่าพนักงานที่มีคุณสมบัติ และ motivated และไม่ว่าองค์กรจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับกฎหมาย
ทักษะความเป็นผู้นำ : ผู้จัดการ HR ต้องมีบทบาทเป็นผู้นำในเรื่องขององค์กรทรัพยากรมนุษย์ . ในสภาพแวดล้อมของวันนี้ความเป็นผู้นำมักต้องช่วยเหลือองค์กรการจัดการการเปลี่ยนแปลง
ทักษะทางเทคนิคในการบริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพต้องการความรู้จากการปฏิบัติที่ดีที่สุดในพื้นที่ เช่น การ พัฒนา รางวัลการออกแบบองค์การและการสื่อสาร
มืออาชีพจะต้องสามารถประเมินมูลค่าของเทคนิคใหม่และประมวล ประเมินพวกเขาในแง่ของการบริหารหลักการและคุณค่าทางธุรกิจเพื่อตรวจสอบ ซึ่งจะเป็นประโยชน์ .