Examining the impacts of organizati

Examining the impacts of organizational culture and top management support of knowledge sharing on the success of software process improvement

Although numerous studies have discussed the importance of the relationship between knowledge management and software process improvement (SPI), a research gap still exists in relation to how the specific role of knowledge sharing influences successful SPI implementation. This study advances our knowledge by developing an innovative model for exploring the impact of knowledge sharing on SPI success, the impact of knowledge sharing in specific organizational cultures, and how the support of top management specifically influences the path to SPI success. To empirically test the model, this study adopts the statistical technique of partial least squares (PLS) to analyze 118 samples collected from SPI-certified Taiwanese organizations. The results suggest that clan-type organizational culture has a stronger association with knowledge sharing than hierarchy-type in the context of SPI success. SPI knowledge sharing is found to be a mediator of both clan culture and top management support in the context of SPI success. The findings also include the implication to improve our knowledge about how organizational culture and top management support drive effective knowledge sharing on the way to SPI success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรและสนับสนุนด้านการจัดการความรู้ร่วมกันบนความสำเร็จของการปรับปรุงกระบวนการซอฟต์แวร์แม้ว่าการศึกษาหลายแห่งได้กล่าวถึงความสำคัญของความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการความรู้และการปรับปรุงกระบวนการซอฟต์แวร์ (SPI), ช่องว่างวิจัยยังคงอยู่เกี่ยวกับวิธีบทบาทเฉพาะของความรู้ร่วมกันมีผลต่องาน SPI ประสบความสำเร็จ ศึกษาความก้าวหน้าความรู้ของเรา ด้วยการพัฒนาแบบจำลองที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับการสำรวจผลกระทบของความรู้ที่ใช้ร่วมกันบนความสำเร็จ SPI ผลกระทบของความรู้ที่ใช้ร่วมกันในองค์กรวัฒนธรรมเฉพาะ และการสนับสนุนของผู้บริหารระดับสูงโดยเฉพาะมีผลต่อเส้นทางสู่ความสำเร็จของ SPI การทดสอบแบบ empirically ศึกษา adopts เทคนิคสถิติกำลังสองน้อยที่สุดบางส่วน (กรุณา) การวิเคราะห์ตัวอย่าง 118 ที่รวบรวมจากองค์กรชาวไต้หวันได้รับการรับรอง SPI ผลแนะนำว่า ชนิดตระกูลวัฒนธรรมองค์กรมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง ด้วยรู้กว่าชนิดของลำดับชั้นในบริบทของความสำเร็จของ SPI แบ่งปันความรู้ SPI พบเป็น คนกลางของตระกูลวัฒนธรรมและสนับสนุนผู้บริหารระดับสูงในบริบทของความสำเร็จของ SPI ผลการวิจัยรวมเนื่องจากการปรับปรุงความรู้ของเราเกี่ยวกับว่าองค์กรวัฒนธรรมและด้านจัดการสนับสนุนไดรฟ์มีประสิทธิภาพรู้ทางสู่ความสำเร็จของ SPI ด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรวจสอบผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรและการสนับสนุนการจัดการด้านบนของการแบ่งปันความรู้กับความสำเร็จของการปรับปรุงกระบวนการซอฟแวร์ถึงแม้ว่าการศึกษาจำนวนมากได้กล่าวถึงความสำคัญของความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการความรู้และการปรับปรุงกระบวนการซอฟต์แวร์ (SPI) ช่องว่างการวิจัยยังคงมีอยู่ในความสัมพันธ์กับวิธีการ บทบาทที่เฉพาะเจาะจงของความรู้ที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จร่วมกัน SPI การศึกษาครั้งนี้ความก้าวหน้าความรู้ของเราโดยการพัฒนารูปแบบใหม่สำหรับการสำรวจผลกระทบของการแบ่งปันความรู้ในความสำเร็จ SPI ผลกระทบของการแบ่งปันความรู้ในวัฒนธรรมองค์กรที่เฉพาะเจาะจงและวิธีการการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงโดยเฉพาะที่มีอิทธิพลต่อเส้นทางสู่ความสำเร็จ SPI เพื่อสังเกตุการทดสอบรูปแบบการศึกษาครั้งนี้ adopts เทคนิคทางสถิติของสี่เหลี่ยมอย่างน้อยบางส่วน (PLS) วิเคราะห์ 118 ตัวอย่างที่เก็บได้จาก SPI ได้รับการรับรององค์กรไต้หวัน ผลการชี้ให้เห็นว่าตระกูลชนิดวัฒนธรรมองค์กรที่มีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับการแบ่งปันความรู้ลำดับชั้นกว่าชนิดในบริบทของความสำเร็จ SPI SPI การแบ่งปันความรู้จะพบว่ามีคนกลางของวัฒนธรรมทั้งสองตระกูลและการสนับสนุนผู้บริหารระดับสูงในบริบทของความสำเร็จ SPI ผลการวิจัย ได้แก่ ความหมายที่จะพัฒนาความรู้ของเราเกี่ยวกับวิธีการที่วัฒนธรรมองค์กรและการสนับสนุนการจัดการด้านบนการแบ่งปันความรู้ไดรฟ์ที่มีประสิทธิภาพในทางสู่ความสำเร็จ SPI

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตรวจสอบผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรและสนับสนุนการบริหารจัดการด้านบนของการแบ่งปันความรู้ที่มีต่อความสำเร็จของการพัฒนา
กระบวนการซอฟต์แวร์แม้ว่าการศึกษามากมายได้กล่าวถึงความสำคัญของความสัมพันธ์ระหว่าง ความรู้ การจัดการและการปรับปรุงกระบวนการซอฟต์แวร์ ( SPI )ช่องว่างงานวิจัยยังอยู่ในความสัมพันธ์กับว่า บทบาทที่เฉพาะเจาะจงของการแบ่งปันความรู้ของการ SPI ที่ประสบความสำเร็จ การศึกษาความก้าวหน้าของความรู้ของเราโดยการพัฒนารูปแบบนวัตกรรมเพื่อสำรวจผลกระทบของการแบ่งปันความรู้ความสำเร็จในการลงทุน ผลกระทบของการแบ่งปันในวัฒนธรรมองค์กร โดยเฉพาะความรู้และวิธีการสนับสนุนของผู้บริหารระดับสูงโดยเฉพาะอิทธิพลเส้นทาง SPI สำเร็จ เพื่อใช้ทดสอบรูปแบบการศึกษานี้ adopts เทคนิคสถิติของกำลังสองน้อยที่สุดบางส่วน ( PLS ) เพื่อวิเคราะห์ตัวอย่างที่เก็บจากไต้หวัน 118 SPI ได้รับการรับรององค์กรพบว่าตระกูลประเภทวัฒนธรรมองค์กรมีสมาคมที่แข็งแกร่งกับแชร์กว่าลำดับชั้นประเภทในบริบทของ SPI สำเร็จความรู้ แบ่งปันความรู้ SPI พบเป็นคนกลางของตระกูล ทั้งวัฒนธรรม และสนับสนุนการจัดการด้านบนในบริบทของการลงทุนที่ประสบความสำเร็จข้อมูล นอกจากนี้ยังรวมถึงผลกระทบที่จะปรับปรุงความรู้ของเราเกี่ยวกับวิธีการที่วัฒนธรรมองค์กรและผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพไดรฟ์สนับสนุนการแบ่งปันความรู้ในวิธีการ SPI สำเร็จ