After the weekly employee profit sh

After the weekly employee profit share was established, Bata’s production reached
its highpoint. This measure helped to guarantee direct responsibility for quality and
performance with the majority of employees.
The company bank was established in 1919 to ensure the company’s capital independence.
Investment capital was covered by corporate profits and the employees’
savings at 10 percent interest (compared with 5 percent at most banks). The company
bank functioned as a partner: it generated its profits from sharing in the success of
bank-financed projects, not from interests and fees.
Bata supported capitalization of his employees, aiming for financially secure retirement
after the age of 50. The influx of young employees kept up performance and
vitality; during the crisis Bata could choose new talent.
Wages were calculated for a workshop as a whole, not just for each employee. The
allocation was made within the team according to individual performance and added
value. There were five categories of pay: (i) fixed wage, (ii) individual piece wage, (iii)
team piece wage, (iv) salary with share in profit (managers had to also share in losses),
and (v) special rewards and premiums.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากก่อตั้งกำไรหุ้นรายสัปดาห์ของพนักงาน ของ Bata ผลิตถึงของ highpoint วัดนี้ช่วยรับประกันคุณภาพรับผิดชอบโดยตรง และประสิทธิภาพการทำงานกับส่วนใหญ่ของพนักงานธนาคารบริษัทก่อตั้งขึ้นในค.ศ. 1919 ให้เอกราชของบริษัทเงินทุนทุนถูกปกคลุมไป ด้วยผลกำไรของบริษัทและของพนักงานประหยัดที่ดอกเบี้ยร้อยละ 10 (เทียบกับร้อยละ 5 ที่ธนาคารส่วนใหญ่) บริษัทธนาคารแยกเป็นพันธมิตร: สร้างขึ้นของกำไรจากการร่วมในความสำเร็จของเคหะธนาคารโครงการ ไม่ได้มาจากผลประโยชน์และค่าธรรมเนียมBata สนับสนุนใหญ่ของเขา เป้าหมายสำหรับเกษียณอายุเงินทางหลังจากอายุ 50 อีกหนุ่มพนักงานยังคงทำงาน และพลัง ในช่วงวิกฤต Bata สามารถเลือกความสามารถพิเศษใหม่ค่าจ้างถูกคำนวณสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการทั้งหมด ไม่เพียงแต่สำหรับพนักงานแต่ละคน ที่ภายในทีมตามประสิทธิภาพแต่ละรายการ และเพิ่มการปันส่วนค่า มีห้าประเภทค่าจ้าง: (i) คงค่าจ้าง ค่าจ้าง ๒ ชิ้น (iii)ทีมงานชิ้นค่าจ้าง เงินเดือน (iv) กับส่วนแบ่งกำไร (ผู้จัดการต้องร่วมยังสูญเสีย),รางวัลพิเศษ (v) และค่าจ้างพิเศษด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่แบ่งกำไรของพนักงานรายสัปดาห์จัดตั้งผลิต Bata ถึง
HIGHPOINT ของ มาตรการนี้จะช่วยรับประกันความรับผิดชอบโดยตรงในด้านคุณภาพและ
ประสิทธิภาพการทำงานกับส่วนใหญ่ของพนักงาน.
ธนาคาร บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปี 1919 เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นอิสระของเงินทุนของ บริษัท .
เงินลงทุนถูกปกคลุมด้วยผลกำไรของ บริษัท และพนักงาน
เงินฝากออมทรัพย์ดอกเบี้ยร้อยละ 10 (เมื่อเทียบกับ ร้อยละ 5 ที่ธนาคารส่วนใหญ่) บริษัท
ธนาคารทำหน้าที่เป็นคนที่มันสร้างผลกำไรที่ได้จากการใช้งานร่วมกันในความสำเร็จของ
โครงการธนาคารทุนไม่ได้มาจากความสนใจและค่าธรรมเนียม.
Bata สนับสนุนทุนของพนักงานของเขาเล็งสำหรับการเกษียณอายุการรักษาความปลอดภัยทางการเงิน
หลังจากอายุ 50. การไหลเข้าของ พนักงานหนุ่มเก็บไว้ประสิทธิภาพการทำงานและ
ความมีชีวิตชีวา; ช่วงวิกฤต Bata สามารถเลือกความสามารถใหม่.
ค่าจ้างจะถูกคำนวณสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการโดยรวมไม่เพียง แต่สำหรับพนักงานแต่ละคน
การจัดสรรที่ถูกสร้างขึ้นภายในทีมให้เป็นไปตามผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลและเพิ่ม
มูลค่า มีห้าประเภทของการจ่ายเงิน: (i) ค่าจ้างคงที่ (ii) ค่าจ้างชิ้นส่วนบุคคล (iii)
ค่าจ้างทีมงานชิ้น (iv) เงินเดือนที่มีส่วนแบ่งในส่วนของกำไร (ผู้จัดการต้องนอกจากนี้ยังมีส่วนร่วมในการสูญเสีย)
และ (v) การพิเศษ รางวัลและพรีเมี่ยม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากพนักงานแบ่งปันกำไรรายสัปดาห์ก่อตั้ง บาทาของการผลิตถึง
ของ Highpoint . มาตรการนี้ช่วยรับประกันความรับผิดชอบโดยตรงสำหรับคุณภาพและประสิทธิภาพกับพนักงานส่วนใหญ่
.
ธนาคาร บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปี 1919 เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นทุนของ บริษัท เงินทุนถูกปกคลุมด้วย

' ผลกำไรของ บริษัท และพนักงานออมทรัพย์ ดอกเบี้ยร้อยละ 10 ( เมื่อเทียบกับร้อยละ 5 ที่ธนาคารส่วนใหญ่ ) ธนาคารบริษัท
ทำหน้าที่เป็นพันธมิตร : มันสร้างของกําไรจากการร่วมกันในความสำเร็จของธนาคารที่กู้เงินโครงการ
ไม่ใช่จากหักค่าธรรมเนียม ได้รับการสนับสนุนทุน
บาทาของพนักงานของเขา มุ่งสู่ความมั่นคงทางการเงินเกษียณ
หลังจากอายุ 50 การไหลเข้าของพนักงานสาวเก็บไว้และพลังการแสดง
;ในช่วงวิกฤตเด็กสามารถเลือกความสามารถใหม่ คำนวณสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ค่าจ้างโดยรวมไม่เพียง แต่สำหรับพนักงานแต่ละคน
จัดสรรได้ภายในทีมตามผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล และเพิ่ม
ค่า มีห้าประเภทของค่าจ้าง ( ค่าจ้าง ) ซ่อม ( 2 ) ชิ้น ( 3 ) บุคคลค่าจ้าง , ค่าจ้างชิ้น
ทีม ( 4 ) เงินเดือนที่มีส่วนแบ่งในกำไร ( ผู้จัดการก็ยังใช้ในการสูญเสีย ) ,
และ ( 5 ) รางวัลพิเศษ
และพรีเมี่ยม