KozmoThroughout New York city, peop

Kozmo
Throughout New York city, people in their homes late at night crave entertainment and snack foods. Kozmo was launched in 1998 to meet the needs of those new Yorkers. With its orange-jacketed delivery people riding bicycles or motor scooters, kozmo promised delivery of most items within an hour of ordering. Kozmo did not offer as wide a range of items as most convenience stores, so its main competitive advantage was its delivery service. Kozmo attempted to become profitable by adding high-margin item, such as DVD players and Sony PlayStations, and expanding its delivery areas to include higher-income neighborhoods. In addition to Manhattan, kozmo operated for a short time in Houston and San Diego. In these cities, the higher average distances between deliveries made it even more difficult to cover costs.
Despite its best efforts, Kozmo was unable to create an image that was much different from that of a convenience store on wheels. Kozmo found it difficult to convince customers that delivered snack food items and videos were significantly more valuable than snack food items and videos on the shelves of nearby convenience stores. Most of Kozmo’s product line consisted of items for which most people were accustomed to paying low prices.
In march 2001, just one month before closing operation, Kozmo announced a marketing plan that included spending &2.5 million to print and circulate 400,000 catalogs. The plan was a last-ditch attempt to increase brand awareness, gain new customers, and convince people who did not have an Internet connection to use Kozmo’s phone order service. Unlike RedEnvelope, However, the kozmo catalog was not a part of an integrated business plan and did not provide the same kind of added value that RedEnvelope’s catalog provides-a bag of potato chips does not gain much appeal by appearing in a full color catalog photo .
The lesson from Kozmo’s experience is that using one element from a marketing strategy that worked for one company is no guarantee that it will work for every company. Marketing techniques are effective only when implemented as part of an integrated strategy that fits the company’s product and gives customers a compelling reason to buy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kozmoทั่วทั้งนิวยอร์ก คนในบ้านดึกอยากอาหารและความบันเทิง Kozmo ถูกเปิดตัวในปี 1998 เพื่อตอบสนองความต้องการของเหล่า Yorkers ใหม่ มีคนส่ง jacketed ส้มขี่รถจักรยานหรือรถสกูตเตอร์ kozmo สัญญาจัดส่งสินค้าส่วนใหญ่ภายในหนึ่งชั่วโมงของการสั่งซื้อ Kozmo ได้ไม่มีช่วงความกว้างของรายการส่วนใหญ่เป็นร้านสะดวกซื้อ ดังนั้นเปรียบเป็นหลักมีบริการจัดส่ง Kozmo พยายามทำกำไร โดยการเพิ่มสินค้ากำไรสูง เช่นเครื่องเล่น DVD และไมโครเวฟ และขยายพื้นที่ส่งของรวมถึงละแวกใกล้เคียงสูงกว่ารายได้ นอกจากแมนฮัตตัน kozmo ดำเนินเป็นเวลาสั้น ๆ ในฮูสตันและ San Diego ในเมืองเหล่านี้ เฉลี่ยสูงความยาวมากกว่าระหว่างจัดส่งทำให้มันยากยิ่งคุ้มทุนแม้ มีความพยายามดีที่สุด Kozmo ไม่สามารถสร้างภาพที่แตกต่างกันมากจากร้านบนล้อ Kozmo พบมันยากที่จะโน้มน้าวให้ลูกค้าที่จัดส่งอาหารว่างรายการอาหาร และวิดีโอได้อย่างมีนัยสำคัญค่ามากกว่ารายการอาหารขนมและวิดีโอบนชั้นวางของร้านสะดวกซื้อในบริเวณใกล้เคียง ส่วนใหญ่ของสายผลิตภัณฑ์ของ Kozmo ประกอบด้วยสินค้าที่คนส่วนใหญ่ไม่คุ้นเคยกับการชำระราคาที่ต่ำในเดือนมีนาคม 2001 เพียงหนึ่งเดือนก่อนที่จะปิดการทำงาน Kozmo ประกาศแผนการตลาดซึ่งรวมค่าใช้จ่ายและ 2.5 ล้าน เพื่อไหลเวียน 400000 แค็ตตาล็อก แผนคือ ความพยายาม last-ditch การเพิ่มการรับรู้แบรนด์ รับลูกค้าใหม่ มั่นใจคนที่ไม่มีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตใช้ของ Kozmo โทรศัพท์สั่งการ ต่างจาก RedEnvelope อย่างไรก็ตาม แค็ตตาล็อก kozmo ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนการรวมธุรกิจ และไม่มีมูลค่าเพิ่มที่ RedEnvelope ของแค็ตตาล็อกให้ได้กระเป๋าของฝรั่งได้รับการอุทธรณ์มาก โดยปรากฏในภาพถ่ายแค็ตตาล็อกสีเต็ม ชนิดเดียวกันบทเรียนจากประสบการณ์ของ Kozmo คือ ว่า โดยใช้องค์ประกอบหนึ่งจากกลยุทธ์ทางการตลาดที่ทำงานในบริษัทหนึ่งไม่สามารถรับประกันได้ว่าจะทำงานในบริษัททุก เทคนิคการตลาดมีประสิทธิภาพเมื่อนำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การบูรณาการที่เหมาะกับผลิตภัณฑ์ของบริษัท และให้เหตุผลที่น่าจะซื้อของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kozmo
ทั่วเมืองนิวยอร์ก, คนที่อยู่ในบ้านของพวกเขาในช่วงดึกกระหายความบันเทิงและขนมขบเคี้ยว Kozmo ที่เปิดตัวในปี 1998 เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ที่ Yorkers ใหม่ ด้วยส้มเสื้อคนส่งของการขี่จักรยานหรือสกูตเตอร์มอเตอร์ Kozmo สัญญาการจัดส่งของรายการส่วนใหญ่ภายในหนึ่งชั่วโมงของการสั่งซื้อ Kozmo ไม่ได้เสนอให้กว้างช่วงของรายการที่เป็นส่วนใหญ่ร้านค้าสะดวกซื้อเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันหลักคือการบริการจัดส่งสินค้าของตน Kozmo พยายามที่จะกลายเป็นผลกำไรโดยการเพิ่มรายการที่มีอัตรากำไรสูงเช่นเครื่องเล่น DVD และ PlayStations โซนี่และขยายพื้นที่การจัดส่งไปยังรวมถึงละแวกใกล้เคียงมีรายได้สูง นอกเหนือจากแมนฮัตตัน Kozmo ดำเนินการเป็นเวลาสั้น ๆ ในฮูสตันและซานดิเอโก ในเมืองเหล่านี้ระยะทางระหว่างการส่งมอบเฉลี่ยที่สูงขึ้นทำให้มันยิ่งยากที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่าย
แม้จะมีความพยายามที่ดีที่สุดของ Kozmo ไม่สามารถที่จะสร้างภาพที่แตกต่างกันมากจากที่ร้านสะดวกซื้อบนล้อ Kozmo พบว่ามันยากที่จะโน้มน้าวให้ลูกค้าที่ส่งรายการอาหารขนมขบเคี้ยวและวิดีโออย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นกว่าที่มีค่ารายการอาหารขนมขบเคี้ยวและวิดีโอบนชั้นวางของร้านค้าสะดวกซื้อที่ใกล้เคียง ส่วนใหญ่ของสายผลิตภัณฑ์ Kozmo ประกอบด้วยรายการที่คนส่วนใหญ่ได้รับการคุ้นเคยกับการจ่ายเงินในราคาที่ต่ำ
ในเดือนมีนาคมปี 2001 เพียงหนึ่งเดือนก่อนที่จะปิดการทำงาน Kozmo ประกาศแผนการตลาดที่รวมการใช้จ่ายและ 2.5 ล้านในการพิมพ์และเวียน 400,000 แคตตาล็อก แผนการของเขาคือความพยายามครั้งสุดท้ายคูเพื่อเพิ่มการรับรู้แบรนด์ได้รับลูกค้าใหม่และโน้มน้าวให้คนที่ไม่ได้มีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตเพื่อใช้บริการโทรศัพท์สั่งซื้อ Kozmo ของ ซึ่งแตกต่างจาก RedEnvelope อย่างไรก็ตามแคตตาล็อก Kozmo ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจแบบบูรณาการและไม่ได้ให้ชนิดเดียวกันของมูลค่าเพิ่มที่แคตตาล็อก RedEnvelope ให้-ถุงมันฝรั่งทอดไม่ได้รับการอุทธรณ์มากโดยที่ปรากฏในภาพแคตตาล็อกสีเต็มรูปแบบ .
บทเรียนจากประสบการณ์ Kozmo คือว่าการใช้องค์ประกอบหนึ่งจากกลยุทธ์การตลาดที่ทำงานให้กับ บริษัท หนึ่งการรับประกันว่ามันจะทำงานสำหรับทุก บริษัท ไม่ เทคนิคการตลาดที่มีผลบังคับใช้เฉพาะเมื่อนำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์แบบบูรณาการที่เหมาะกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และช่วยให้ลูกค้าเหตุผลที่น่าสนใจที่จะซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

KOZMO
ทั่วนิวยอร์ก คนในบ้านดึกกระหายความบันเทิงและอาหารว่างอาหาร KOZMO ถูกเปิดตัวในปี 1998 เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใหม่ Yorkers . กับส้ม Jacketed จัดส่งคนขี่จักรยาน หรือ motor scooters KOZMO สัญญาการจัดส่งสินค้ามากที่สุดภายในหนึ่งชั่วโมงของการสั่งซื้อ KOZMO ไม่ได้ให้กว้างช่วงของรายการที่เป็นร้านสะดวกซื้อมากที่สุดเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันหลัก คือ บริการส่งของ KOZMO พยายามที่จะกลายเป็นผลกำไร โดยการเพิ่มรายการกำไรสูง เช่น เครื่องเล่นดีวีดี และ Sony PlayStations และขยายพื้นที่การจัดส่ง การรวมถึงรายได้สูงย่าน นอกจาก แมนฮัตตัน KOZMO ดำเนินการเป็นระยะเวลาสั้น ๆในฮูสตันและซานดิเอโก้ ในเมืองเหล่านี้สูงเฉลี่ยระยะทางระหว่างการส่งมอบทำให้มันยิ่งยากที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่าย .
แม้จะมีความพยายามที่ดีที่สุดของ KOZMO สามารถสร้างภาพที่แตกต่างกันมากจากที่ของร้านสะดวกซื้อบนล้อKOZMO พบมันยากที่จะโน้มน้าวให้ลูกค้าที่จัดส่งสินค้าอาหารขนมและวิดีโอมีคุณค่าทางอาหารมากกว่ารายการและวิดีโอบนชั้นวางของที่ร้านสะดวกซื้อ . ที่สุดของ KOZMO สายผลิตภัณฑ์ของจำนวนรายการที่คนส่วนใหญ่คุ้นเคยกับการจ่ายราคาต่ำ
มีนาคม 2001 เพียงเดือนเดียว ก่อนการปิดKOZMO ประกาศแผนการตลาดที่ใช้&รวม 2.5 ล้านในการพิมพ์และการไหลเวียน 400000 แค็ตตาล็อก แผนคือความพยายามคลองสุดท้ายที่จะเพิ่มการรับรู้แบรนด์ ได้รับลูกค้าใหม่และโน้มน้าวให้ผู้ที่ไม่ได้มีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตเพื่อใช้ KOZMO โทรศัพท์สั่งซื้อบริการ ซึ่งแตกต่างจาก REDENVELOPE อย่างไรก็ตามการ KOZMO แคตตาล็อกไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนบูรณาการธุรกิจและไม่ได้มีชนิดเดียวกันของมูลค่าเพิ่มที่ REDENVELOPE แค็ตตาล็อก provides-a ถุงมันฝรั่งไม่รับอุทธรณ์มากโดยปรากฏในแคตตาล็อกสีเต็มรูปถ่าย
บทเรียนจากประสบการณ์ของ KOZMO ที่ใช้องค์ประกอบหนึ่งจากกลยุทธ์การตลาดที่ใช้ได้สำหรับ บริษัท หนึ่งจะไม่รับประกันว่ามันจะทำงานสำหรับทุกบริษัท เทคนิคการตลาดที่มีประสิทธิภาพ แต่เมื่อใช้เป็นส่วนหนึ่งของการรวมกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และช่วยให้ลูกค้าเหตุผลที่น่าสนใจที่จะซื้อ