Systems SupportToo often the purcha

Systems Support
Too often the purchasing department receives informationon the company’s business plans and objectives that is incomplete or improperly geared to the tasks and time horizons of strategic supply management. Purchasing executives are usually informed of major expansion and investment projects as well as month-to-month production requirements but often lack adequate operating information with a three- to six-month time horizon, which would provide early warning of short- to medium-term demand fluctuations. The purchasing department needs these data for negotiating prices, rescheduling supply quantities, and balancing raw material inventories in response to cyclical demand swings

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบสนับสนุนบ่อยเกินไปแผนกจัดซื้อรับ informationon แผนธุรกิจของบริษัทและวัตถุประสงค์ที่ไม่สมบูรณ์ หรือไม่โล่งงานและฮอลิซันส์เวลาจัดการอุปทานเชิงกลยุทธ์ ผู้บริหารซื้อโดยทั่วไปมักทราบหลักขยายตัวและโครงการลงทุนตลอดจนความต้องการผลิตเดือนต่อเดือน แต่มักจะขาดข้อมูลเพียงพอปฏิบัติกับสาม - ไปหกเดือนเวลาฟ้า ที่จะให้เตือนก่อนถึงความผันผวนของอุปสงค์ในระยะสั้นถึงปานกลางระยะ แผนกจัดซื้อต้องการข้อมูลเหล่านี้ การเจรจาต่อรองราคา กำหนดปริมาณอุปทาน ดุลสินค้าคงคลังของวัตถุดิบในการตอบสนองความต้องการแบบกระเช้าชิงช้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบสนับสนุนการ
บ่อยครั้งที่แผนกจัดซื้อจะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับแผนธุรกิจของ บริษัท และวัตถุประสงค์ที่ไม่สมบูรณ์หรือไม่ถูกต้องที่จะมุ่งงานและกรอบเวลาของการจัดการอุปทานเชิงกลยุทธ์ ผู้บริหารการจัดซื้อมักจะแจ้งให้ทราบถึงการขยายตัวที่สำคัญและโครงการลงทุนเช่นเดียวกับเดือนถึงเดือนความต้องการการผลิต แต่มักจะขาดข้อมูลที่เพียงพอในการดำเนินงานที่มีสามขอบฟ้าเวลาหกเดือนซึ่งจะให้การเตือนภัยล่วงหน้าของระยะสั้นกลางยาว ความผันผวนของความต้องการ แผนกจัดซื้อต้องการข้อมูลเหล่านี้สำหรับการเจรจาต่อรองราคาที่ปรับเปลี่ยนปริมาณอุปทานและความสมดุลของสินค้าคงเหลือวัตถุดิบในการตอบสนองความต้องการของวัฏจักรชิงช้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบสนับสนุน
บ่อยครั้งที่แผนกจัดซื้อ ได้รับข้อมูลทางธุรกิจของบริษัทแผนและวัตถุประสงค์ที่ไม่สมบูรณ์ หรือ ไม่เหมาะกับงานและเวลา ขอบเขตของการจัดการเชิงกลยุทธ์ซัพพลายการจัดซื้อ ผู้บริหารมักจะทราบขยายใหญ่และการลงทุนในโครงการเช่นเดียวกับเดือนความต้องการการผลิตเดือน แต่มักจะขาดข้อมูลเพียงพอ ปฏิบัติการด้วย 3 - 6 เดือนเวลาขอบฟ้า ซึ่งจะให้เตือนภัยล่วงหน้าระยะสั้น ความผันผวนของตลาดกลาง ฝ่ายจัดซื้อต้องการข้อมูลเหล่านี้เพื่อตรวจสอบราคาการปรับเปลี่ยนเงื่อนไขปริมาณอุปทาน และความสมดุลของสินค้าคงคลังวัตถุดิบในการตอบสนองต่อความต้องการตลาดชิงช้า