Conceptual Frameworkinternal auditing effectivenessAs noted above, onl การแปล - Conceptual Frameworkinternal auditing effectivenessAs noted above, onl ไทย วิธีการพูด

Conceptual Frameworkinternal auditi

Conceptual Framework
internal auditing effectiveness
As noted above, only a few academic studies have
examined the effectiveness of internal auditing, and even fewer have
dealt with the issue empirically. In one of the very few
studies that examined the effect of internal auditing
on organisational performance, Eden and Moriah
(1996) assigned 224 bank branches to experimental
conditions (audited or not audited) and monitored
their performance for a year. Their findings showed
that performance significantly improved during the half
year following the audit in the experimental branches,
while the control branches experienced a decline due to
poor general business conditions. It should be reiterated
that Eden and Moriah are nearly alone in developing
and testing an explanatory model of internal auditing effectiveness.
While that study offers a useful jumping-off point
for understanding how good auditing can improve a
company’s performance, it does not go far enough in
explaining when and why internal auditing works, and the conditions
that facilitate or impede it. Helping to bridge this gap
will be one of the main contributions of this study.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
กรอบแนวคิดประสิทธิภาพการตรวจสอบภายในตามที่กล่าวข้างต้น มีเพียงไม่กี่ทางวิชาการศึกษาตรวจสอบประสิทธิภาพของการตรวจสอบภายใน และแม้แต่น้อยมีจัดการกับปัญหา empirically หนึ่งน้อยมากศึกษาตรวจสอบผลของการตรวจสอบภายในประสิทธิภาพ organisational, Eden และ Moriah(1996) กำหนด 224 สาขาการทดลองเงื่อนไข (การตรวจสอบ หรือไม่ตรวจสอบ) และตรวจสอบประสิทธิภาพของพวกเขาสำหรับปี ค้นพบแสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพที่ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญช่วงครึ่งปีต่อการตรวจสอบสาขาทดลองในขณะที่สาขาควบคุมประสบการณ์ลดลงเนื่องสภาพธุรกิจทั่วไปที่ยากจน ควรย้ำEden และ Moriah เกือบคนเดียวในการพัฒนาและทดสอบแบบจำลองที่อธิบายประสิทธิภาพการตรวจสอบภายในขณะที่ศึกษาประโยชน์กระโดดปิดจุดเพื่อความเข้าใจที่ดีวิธีตรวจสอบสามารถปรับปรุงการประสิทธิภาพของบริษัท แต่ไม่ได้ไปไกลเพียงพอในอธิบายเหตุ และเมื่อตรวจสอบภายในการทำงาน และเงื่อนไขที่อำนวยความสะดวก หรือจะเป็นอุปสรรคขัดขวาง ช่วยให้สะพานมีช่องว่างจะเป็นหนึ่งในส่วนหลักของการศึกษานี้
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
กรอบแนวคิดประสิทธิภาพการตรวจสอบภายในตามที่ระบุไว้ข้างต้นเพียงการศึกษาทางวิชาการไม่กี่ได้รับการตรวจสอบประสิทธิภาพของการตรวจสอบภายในและแม้แต่น้อยมีการจัดการกับปัญหาที่สังเกตุ หนึ่งในไม่กี่ศึกษาที่ตรวจสอบผลของการตรวจสอบภายในต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรEden และโมริยาห์(1996) ที่ได้รับมอบหมาย 224 สาขาของธนาคารเพื่อการทดลองเงื่อนไข(ผ่านการตรวจสอบหรือไม่ตรวจสอบ) และตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาสำหรับปี การค้นพบของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในช่วงครึ่งปีต่อไปตรวจสอบในสาขาการทดลองในขณะที่สาขาที่มีประสบการณ์การควบคุมลดลงอันเนื่องมาจากเงื่อนไขทางธุรกิจทั่วไปที่น่าสงสาร มันควรจะย้ำว่าอีเดนและโมริยาห์เกือบเพียงอย่างเดียวในการพัฒนาและการทดสอบรูปแบบการอธิบายประสิทธิผลการตรวจสอบภายใน. ขณะที่การศึกษาที่มีจุดกระโดดออกที่มีประโยชน์สำหรับการทำความเข้าใจวิธีการตรวจสอบที่ดีสามารถปรับปรุงผลการดำเนินงานของบริษัท ฯ ก็ไม่ได้ไปไกลพอ ในการอธิบายเมื่อและทำไมงานตรวจสอบภายในและเงื่อนไขที่อำนวยความสะดวกหรือขัดขวางมัน ช่วยลดช่องว่างนี้จะเป็นหนึ่งในผลงานหลักของการศึกษาครั้งนี้




















การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
แนวคิดประสิทธิภาพ

ตรวจสอบภายในตามที่ระบุไว้ข้างต้น เพียง ไม่ กี่ วิชาการศึกษา
ตรวจสอบประสิทธิผลของการตรวจสอบภายใน และแม้แต่น้อยมี
จัดการปัญหาเชิงประจักษ์ . หนึ่งในไม่กี่
มากการศึกษาที่ตรวจสอบผลของการตรวจสอบภายในในองค์กรและประสิทธิภาพ
,
อีเดนมอเรีย ( 1996 ) มอบหมาย 224 สาขาธนาคารเพื่อทดลอง
เงื่อนไข ( ตรวจสอบหรือไม่ ตรวจสอบ ) และตรวจสอบ
ประสิทธิภาพของพวกเขาสำหรับปี การค้นพบของพวกเขาพบว่าประสิทธิภาพ
เพิ่มขึ้นในช่วงครึ่งปีหลัง
ตรวจสอบในสาขาทดลอง
ในขณะที่สาขาควบคุมประสบการณ์การลดลงเนื่องจาก
สภาพแย่ ธุรกิจทั่วไป มันควรจะกล่าวว่าเดน
และเกือบคนเดียวในการพัฒนา
โมรีและการทดสอบรูปแบบการควบคุมภายในที่มีประสิทธิผล ศึกษา

ในขณะที่กระโดดจากจุดที่เป็นประโยชน์สำหรับการทำความเข้าใจวิธีการตรวจสอบที่ดีสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพ
ของบริษัท ก็ไม่ได้ไปไกลพอใน
อธิบายเมื่อและทำไมงานตรวจสอบภายในและเงื่อนไข
ที่อำนวยความสะดวกหรือขัดขวางมัน ช่วยที่สะพานช่องว่างนี้
จะเป็นหนึ่งในผลงานหลักของการศึกษานี้
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: