Based on that information, the boar

Based on that information, the board solicits input from others affected by the change and decides
whether the requested change or fix should be made now, in the future, or not at all.
If the board chooses to make the change, the chairperson assigns a modifier and schedules the work.
The project manager then negotiates any necessary changes in project commitments with the affected
stakeholders. The modifier makes the necessary changes in the affected work products and informs
everyone involved so that they can update the related user documentation, help screens and tests.
The project manager can then update project plans, task lists and schedules to reflect the impact of the
change on the remaining project work. Once the change has been made, it’s the verifier’s job to ensure
that the work is complete and accomplishes the goals approved by the board.
Throughout the process, the board members maintain a database of information about each change
request’s status, time estimates and actual time spent, and other important factors and notations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขึ้นอยู่กับข้อมูล คณะเปิดรับอินพุตจากผู้อื่นที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง และตัดสินใจ ไม่ว่าการร้องขอเปลี่ยนแปลง หรือแก้ไขควรจะทำตอนนี้ ในอนาคต หรือไม่ ถ้าคณะกรรมการเลือกที่จะทำการเปลี่ยนแปลง ประธานกำหนดการปรับ และจัดกำหนดการงาน ผู้จัดการโครงการ negotiates การเปลี่ยนแปลงในโครงการผูกพันกับการได้รับผลกระทบแล้ว มีส่วนได้เสีย ทำการเปลี่ยนแปลงจำเป็นในด้านงานที่ได้รับผลกระทบ และจะแจ้งให้ทราบ ทุกคนที่เกี่ยวข้องเพื่อให้พวกเขาสามารถปรับปรุงเอกสารผู้ใช้ที่เกี่ยวข้อง ช่วยให้หน้าจอและทดสอบ ผู้จัดการโครงการสามารถแสดงแผนงานโครงการ งานแสดง และจัดกำหนดการเพื่อสะท้อนผลกระทบของการ เปลี่ยนแปลงในการทำงานโครงการที่เหลือ เมื่อการเปลี่ยนแปลงได้ มันเป็นงานของ verifier เพื่อให้แน่ใจ ที่ทำงานเสร็จ และสำเร็จเป้าหมายที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการ ตลอดการ คณะกรรมการรักษาฐานข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง ของการร้องขอสถานะ ประเมินเวลา และเวลาจริงที่ใช้ และปัจจัยสำคัญ และอื่น ๆ ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บนพื้นฐานของข้อมูลที่คณะกรรมการชักชวนข้อมูลจากคนอื่น ๆ ที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงและตัดสินใจ
ว่าการเปลี่ยนแปลงที่ร้องขอหรือการแก้ไขควรจะทำตอนนี้ในอนาคตหรือไม่.
หากคณะกรรมการเลือกที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงประธานได้มอบหมายให้ ปรับปรุงและตารางการทำงาน.
ผู้จัดการโครงการแล้วเจรจาการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่จำเป็นในภาระผูกพันโครงการที่มีผลกระทบต่อ
ผู้มีส่วนได้เสีย ปรับปรุงครั้งที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการทำงานของผลิตภัณฑ์ได้รับผลกระทบและแจ้งให้
ทุกคนที่เกี่ยวข้องเพื่อให้พวกเขาสามารถปรับปรุงเอกสารสำหรับผู้ใช้ที่เกี่ยวข้องกับหน้าจอความช่วยเหลือและการทดสอบ.
ผู้จัดการโครงการแล้วสามารถปรับปรุงแผนโครงการ, รายการงานและตารางเวลาที่จะสะท้อนให้เห็นถึงผลกระทบของ
การเปลี่ยนแปลง ในการทำงานโครงการที่เหลือ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงได้รับการทำมันเป็นงานตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจ
ว่าการทำงานจะเสร็จสมบูรณ์และบรรลุเป้าหมายที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการ.
ตลอดกระบวนการสมาชิกในคณะกรรมการรักษาฐานข้อมูลของข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงแต่ละ
สถานะคำขอของประมาณการเวลาและเวลาที่เกิดขึ้นจริง การใช้จ่ายและปัจจัยอื่น ๆ ที่สำคัญและข้อความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามข้อมูลที่คณะกรรมการการให้ข้อมูลจากผู้อื่นที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงและตัดสินใจว่าต้องการเปลี่ยนหรือแก้ไข
ควรจะทำตอนนี้ ในอนาคตหรือไม่
ถ้าคณะกรรมการเลือกให้เปลี่ยนประธานกรรมการกำหนดส่วนขยายและตารางเวลางาน
ผู้จัดการโครงการแล้วเจรจาต่อรองใด ๆที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงสัญญาโครงการที่มีผลกระทบ
ผู้มีส่วนได้เสีย การเปลี่ยนแปลงจะทำให้การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการได้รับผลิตภัณฑ์งานและแจ้ง
ทุกคนที่เกี่ยวข้องเพื่อให้พวกเขาสามารถปรับปรุงที่เกี่ยวข้องผู้ใช้เอกสารหน้าจอช่วยและการทดสอบ
ผู้จัดการโครงการสามารถปรับปรุงแผนงานโครงการ , รายการงานและตารางเวลาที่จะสะท้อนให้เห็นถึงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงบนเหลือโครงงาน
. เมื่อการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับทำเป็นการตรวจสอบงานเพื่อให้แน่ใจว่าทำงาน
เสร็จสมบูรณ์และประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการ
ตลอดกระบวนการ คณะกรรมการรักษาฐานข้อมูลของข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงแต่ละ
ขอสถานภาพ ประมาณการเวลาจริงและเวลาที่ใช้ และปัจจัยที่สำคัญอื่น ๆและข้อความ .