Integrating forward into manufactur

Integrating forward into manufacturing may help a raw materials producer
achieve greater product differentiation and escape the price-oriented competition
of a commodity business. Often, in the early phases of vertical product
flow, intermediate goods are "commodities" in the sense that they have essentially
identical technical specifications irrespective of producer (as is the case
with crude oil, poultry; sheet steel, cement, and textile fibers). Competition in
commodity or commodity-like markets is usually fiercely price-competitive,
with shifting supply and demand conditions causing volatile profits. However,
the closer the production stage to the ultimate consumer, the greater the opportunities
for a firm to break out of a commodity-like competitive environment
and differentiate its end-product via design, service, quality features, packaging,
promotion, and so on. Product differentiation often reduces the importance
of price in comparison with other product attributes and allows for
improved profit margins.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไปบูรณาการลงในการผลิตอาจช่วยการผลิตวัตถุดิบแตกต่างของผลิตภัณฑ์มากขึ้นประสบความสำเร็จ และหนีการแข่งขันที่เน้นราคาของธุรกิจสินค้า ในระยะเริ่มต้นของผลิตภัณฑ์แนวตั้งมักจะกระแส กลางสินค้ามีราคา "สินค้าโภคภัณฑ์" ในแง่ที่มีหลักเหมือนเทคนิคบกผลิต (เป็นกรณีน้ำมันดิบ สัตว์ปีก แผ่นเหล็ก ซีเมนต์ และสิ่งทอเส้นใย) การแข่งขันในสินค้าโภคภัณฑ์หรือตลาดโภคภัณฑ์เหมือนเป็นปกติจนถึงราคาการแข่งขันด้วยการขยับสภาพอุปสงค์และอุปทานก่อให้เกิดผลกำไรเปลี่ยนแปลงได้ อย่างไรก็ตามขั้นการผลิตที่ใกล้ชิดกับผู้บริโภคที่ดีที่สุด โอกาสยิ่งสำหรับบริษัทเพื่อทำลายจากสภาพแวดล้อมการแข่งขันเช่นสินค้าโภคภัณฑ์และความแตกต่างของผลิตภัณฑ์สุดท้ายผ่านการออกแบบ บริการ พัก บรรจุ ภัณฑ์ส่งเสริมการขาย และอื่น ๆ แตกต่างของผลิตภัณฑ์มักจะลดความสำคัญราคาเมื่อเปรียบเทียบกับสินค้าอื่น ๆ คุณลักษณะ และทำให้กำไรดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบูรณาการไปข้างหน้าในการผลิตอาจจะช่วยให้ผู้ผลิตวัตถุดิบที่ประสบความสำเร็จแตกต่างของสินค้ามากขึ้นและหลบหนีการแข่งขันด้านราคาที่มุ่งเน้นธุรกิจสินค้าโภคภัณฑ์ บ่อยครั้งในระยะแรกของผลิตภัณฑ์แนวการไหลของสินค้าขั้นกลางเป็น "สินค้า" ในความรู้สึกที่พวกเขามีหลักข้อกำหนดทางเทคนิคเหมือนกันโดยไม่คำนึงถึงผู้ผลิต(เป็นกรณีที่มีน้ำมันดิบสัตว์ปีก; แผ่นเหล็กปูนซีเมนต์และเส้นใยสิ่งทอ) . การแข่งขันในสินค้าโภคภัณฑ์ที่ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์หรือเหมือนเป็นเรื่องปกติอย่างรุนแรงราคาแข่งขันกับแหล่งจ่ายขยับและเงื่อนไขที่ก่อให้เกิดความต้องการผลกำไรที่มีความผันผวน แต่ใกล้ชิดขั้นตอนการผลิตไปยังผู้บริโภคที่ดีที่สุดโอกาสมากขึ้นสำหรับบริษัทที่จะแยกออกจากสภาพแวดล้อมการแข่งขันสินค้าที่เหมือนและความแตกต่างแบบ end-ผลิตภัณฑ์ของตนผ่านการออกแบบบริการคุณสมบัติที่มีคุณภาพบรรจุภัณฑ์, โปรโมชั่นและอื่น ๆ . ความแตกต่างของสินค้ามักจะช่วยลดความสำคัญของราคาเมื่อเทียบกับคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ และช่วยให้อัตรากำไรที่ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมไปข้างหน้าในการผลิตอาจช่วยให้ผู้ผลิตวัตถุดิบให้ได้
แตกต่างของสินค้ามากขึ้น และหนีราคาที่มุ่งเน้นการแข่งขัน
ของธุรกิจสินค้า บ่อยๆ ในช่วงต้นๆ ของการไหลของผลิตภัณฑ์
แนวตั้งสินค้าขั้นกลางเป็น " สินค้า " ในความรู้สึกที่พวกเขามีหลัก
คุณสมบัติทางเทคนิคเหมือนกันโดยไม่คำนึงถึงผู้ผลิต ( เป็นกรณี
กับน้ำมันดิบ สัตว์ปีก เหล็ก , แผ่นซีเมนต์และเส้นใยสิ่งทอ ) การแข่งขันในตลาดสินค้าหรือสินค้าที่ชอบ

ปกติอย่างรุนแรงและราคาที่แข่งขันกับการขยับอุปสงค์และอุปทานเงื่อนไขก่อให้เกิดผลกำไรมากขึ้น อย่างไรก็ตาม
ใกล้ชิดขั้นตอนการผลิตเพื่อผู้บริโภคสูงสุด ยิ่งโอกาส
สำหรับ บริษัท ที่จะแบ่งออกของสินค้าเช่น
สภาพแวดล้อมการแข่งขันความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และสิ้นสุดที่ผ่านการออกแบบ บริการ คุณภาพ คุณสมบัติ บรรจุภัณฑ์
โปรโมชั่น และอื่น ๆ แตกต่างของสินค้ามักจะลดความสำคัญ
ราคาในการเปรียบเทียบกับคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์อื่น ๆและช่วยให้
ปรับปรุงผลกําไร