-zone picking- Dynamic replenishmen

-zone picking
- Dynamic replenishment
-Shipping
-Container optimization
-Load planning
-Dock management
-Workforce management
-Time standards
-Workload planning and scheduling
8.10 WAREHOUSE WORKFORCE DESIGN AND DEVELOPMENT
The plight of the warehouse manager is not much better and perhaps worse than the plight of the transportation manager. Required to execute more transactions in less time, with more items, with less margin for error, and with less skilled labor, the warehouse manager's role has risen to mission critical. The capabilities of the warehouse workforce have also risen to mission critical status. Unfortunately, the development and capabilities of most warehouse workforce's and supporting information systems are lacking in the face of e-commerce, hour delivery, and no-fault performance. We rec ommend the following practices as supporting initiatives in what should be a strategic and on-going program of warehouse workforce development.
Safety and Training
One reason the turnover of warehouse personnel is so high is a basic tenant of human psychology. When people feel threatened or unsafe in any environment, their natural reaction is to flee. If the dock is unsafe, if order pickers back injuries, or if the workforce is infiltrated by drug users and/or pilferers, the instinct of the most qualified workers will be to flee. My experience with our clients is that the ones with the most stable and productive warehouse working teams are the ones with the most developed programs for safety training, ergonomics, drug and substance-abuse screening, and housekeeping.

Time Standards, Incentives, and Personnel Scheduling
With warehouse worker availability at a premium and time of the essence, the ability to monitor, motivate, and schedule each task within the warehouse is a critical capability in warehouse workforce management. Time standards enable warehouse managers to develop staffing requirements in each area within the warehouse. Incentives for productivity and quality help to motivate excellent performance and reward outstanding performance. Personnel scheduling minimizes the likelihood of bottle necking in the warehouse and facilitates the movement of personnel between activities within the warehouse.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-เบิกสินค้าโซน-เติมแบบไดนามิก -จัดส่ง -เพิ่มประสิทธิภาพภาชนะ -วางแผนการบรรทุก -ท่าบริหาร -พนักงานการจัดการ -เวลามาตรฐาน -งานวางแผนและการจัดกำหนดการ 8.10 คลังสินค้าพนักงานออกแบบและพัฒนา ชะตากรรมของผู้จัดการคลังสินค้าจะไม่ดี และอาจจะแย่กว่าชะตากรรมของตัวจัดการการขนส่ง ต้องดำเนินธุรกรรมเพิ่มเติมในเวลา กับสินค้า มีน้อยสำหรับข้อผิดพลาด และแรง งานฝีมือน้อย บทบาทของผู้จัดการคลังสินค้าเพิ่มขึ้นเป็นภารกิจที่สำคัญ ความสามารถของพนักงานคลังสินค้ามียังขึ้นสถานะภารกิจสำคัญ อับ การพัฒนาและความสามารถของสินค้าของบุคลากรและข้อมูลระบบจะขาดกับอีคอมเมิร์ซ ส่งชั่วโมง และประสิทธิภาพ no-fault สนับสนุน เรา ommend ถ่ายภาพต่อไปนี้ปฏิบัติเป็นสนับสนุนการริเริ่มในสิ่งที่ควรจะโปรแกรมกลยุทธ์ และจะพัฒนาบุคลากรสินค้า ความปลอดภัยและการฝึกอบรม เหตุผลหนึ่งที่การหมุนเวียนของสินค้าสูงคือ ผู้เช่าพื้นฐานของจิตวิทยามนุษย์ เมื่อคนรู้สึกปลอดภัยในทุกสภาพแวดล้อม หรือขู่ว่า ปฏิกิริยาตามธรรมชาติของพวกเขาจะหนี ถ้าท่าไม่ปลอดภัย ถ้าบาดเจ็บกลับถยก หรือ ถ้าแรงงานถูกแทรกซึม โดยผู้ใช้ยาหรือ pilferers สัญชาตญาณของผู้ปฏิบัติงานที่เหมาะสมที่สุดจะหนี ประสบการณ์เราว่า คนที่ มีทีมงานคลังสินค้าทำงานเสถียร และมีประสิทธิภาพมากที่สุดเป็นคนที่ มีโปรแกรมที่พัฒนามากที่สุดสำหรับการฝึกอบรมความปลอดภัย สรีระ ยาเสพติด และ ใช้สารเสพติดตรวจ และทำความสะอาดได้ เวลามาตรฐาน จูง และบุคลากรการจัดกำหนดการ ความพร้อมของผู้ปฏิบัติงานคลังสินค้าพรีเมี่ยมและเวลาสาระสำคัญ ความสามารถในการตรวจสอบ จูงใจ และเวลาแต่ละงานภายในคลังสินค้ามีความสำคัญในการบริหารพนักงานคลังสินค้า มาตรฐานเวลาเปิดใช้งานการจัดการคลังสินค้าการพัฒนาความต้องการของพนักงานในแต่ละพื้นที่ภายในคลังสินค้า แรงจูงใจประสิทธิภาพและคุณภาพช่วยกระตุ้นประสิทธิภาพยอดเยี่ยมและรางวัลเด่น บุคลากรการจัดกำหนดการช่วยลดโอกาสของ necking ขวดในคลังสินค้า และอำนวยความสะดวกในการเคลื่อนไหวของบุคลากรระหว่างกิจกรรมภายในคลังสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หยิบ -zone
- เติมเต็มแบบไดนามิก
-Shipping
-Container เพิ่มประสิทธิภาพ
-Load การวางแผน
การจัดการ -Dock
จัดการ -Workforce
มาตรฐาน -Time
-Workload วางแผนและการกำหนด
8.10 WAREHOUSE การออกแบบและการพัฒนากำลังคน
ชะตากรรมของผู้จัดการคลังสินค้าไม่ได้ดีมากและบางทีอาจจะเลวร้ายยิ่งกว่าชะตากรรม ของผู้จัดการการขนส่ง ต้องดำเนินการทำธุรกรรมมากขึ้นในเวลาที่น้อยลงกับรายการมากขึ้นและมีอัตรากำไรน้อยสำหรับข้อผิดพลาดและมีแรงงานที่มีทักษะน้อยบทบาทของผู้จัดการคลังสินค้าของได้เพิ่มขึ้นถึงภารกิจที่สำคัญ ความสามารถของพนักงานคลังสินค้านอกจากนี้ยังได้เพิ่มขึ้นถึงสถานะที่เป็นภารกิจสำคัญ แต่น่าเสียดายที่การพัฒนาและความสามารถของระบบส่วนใหญ่พนักงานคลังสินค้าและข้อมูลประกอบการจะขาดในใบหน้าของ E-Commerce, การส่งมอบชั่วโมงและไม่มีความผิดพลาดประสิทธิภาพ เรา rec นําการปฏิบัติดังต่อไปนี้สนับสนุนความคิดริเริ่มในสิ่งที่ควรจะเป็นในเชิงกลยุทธ์และที่กำลังโปรแกรมของการพัฒนาคลังสินค้าแรงงาน.
ความปลอดภัยและการฝึกอบรม
เหตุผลหนึ่งที่ทำให้ผลประกอบการของบุคลากรคลังสินค้าอยู่ในระดับสูงเพื่อให้เป็นผู้เช่าขั้นพื้นฐานของจิตวิทยาของมนุษย์ เมื่อคนรู้สึกว่าถูกคุกคามหรือไม่ปลอดภัยในสภาพแวดล้อมใดปฏิกิริยาธรรมชาติของพวกเขาคือการหลบหนี หากท่าเรือไม่ปลอดภัยถ้าแจ่มเพื่อกลับได้รับบาดเจ็บหรือหากแรงงานมีการแทรกซึมโดยผู้ใช้ยาเสพติดและ / หรือ pilferers สัญชาตญาณของแรงงานที่มีคุณภาพมากที่สุดจะได้รับการหลบหนี ประสบการณ์ของฉันกับลูกค้าของเราก็คือว่าคนที่มีเสถียรภาพมากที่สุดและมีประสิทธิผลคลังสินค้าทำงานทีมเป็นคนที่มีโปรแกรมที่พัฒนามากที่สุดสำหรับการฝึกอบรมความปลอดภัยในการยศาสตร์, ยาเสพติดและสารเสพติดการตรวจคัดกรองและการดูแลห้องพัก. เวลามาตรฐานจูงใจและบุคลากรการจัดตารางเวลาด้วยความพร้อมของผู้ปฏิบัติงานที่คลังสินค้าพรีเมี่ยมและเวลาของสาระสำคัญความสามารถในการตรวจสอบการกระตุ้นและกำหนดเวลาในแต่ละงานภายในคลังสินค้าคือความสามารถที่สำคัญในการจัดการแรงงานคลังสินค้า เวลามาตรฐานช่วยให้ผู้จัดการคลังสินค้าในการพัฒนาความต้องการของพนักงานในแต่ละพื้นที่ภายในคลังสินค้า แรงจูงใจในการผลิตและความช่วยเหลือที่มีคุณภาพเพื่อสร้างแรงจูงใจให้ประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมและให้รางวัลผลงานดีเด่น การตั้งเวลาบุคลากรช่วยลดโอกาสในการกอดคอขวดในคลังสินค้าและการอำนวยความสะดวกในการเคลื่อนไหวของบุคลากรระหว่างกิจกรรมภายในคลังสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- เลือกโซน- การเติมแบบไดนามิก- จัดส่ง- ภาชนะที่เหมาะสม- วางแผน โหลด- การจัดการท่าเรือ- บริหารจัดการบุคลากร- เวลามาตรฐาน- วางแผนและกำหนดภาระงานการออกแบบและพัฒนาบุคลากร 8.10 คลังสินค้าชะตากรรมของผู้จัดการคลังสินค้าไม่ได้ดีขึ้นมาก และอาจแย่กว่าสภาพของผู้จัดการขนส่ง ต้องดำเนินการธุรกรรมมากขึ้นในเวลาที่น้อยลง มีรายการเพิ่มเติม มีขอบสำหรับข้อผิดพลาดน้อยลงและมีแรงงานที่มีทักษะน้อย บทบาทของคลังสินค้าเพิ่มขึ้นเป็นภารกิจสำคัญ ความสามารถของคลังสินค้าพนักงานยังเพิ่มขึ้นถึงภารกิจสำคัญสถานะ แต่น่าเสียดายที่ความสามารถในการพัฒนาและส่วนใหญ่ของพนักงานคลังสินค้าและระบบสนับสนุนข้อมูลขาดในหน้าของ e - commerce , เวลาการจัดส่ง และไม่ผิด ) เราอยู่ ommend การปฏิบัติดังต่อไปนี้ เช่น สนับสนุนการริเริ่มในสิ่งที่ควรเป็น โปรแกรมกลยุทธ์ และต่อเนื่องของการพัฒนาแรงงานคลังสินค้าความปลอดภัยและการฝึกอบรมเหตุผลหนึ่ง การหมุนเวียนบุคลากรคลังสินค้าสูงจึงเป็นผู้เช่าขั้นพื้นฐานของจิตวิทยามนุษย์ เมื่อคนรู้สึกว่าถูกคุกคามหรือไม่ปลอดภัยในสภาพแวดล้อมใด ๆ , ธรรมชาติของพวกเขาคือการหนี ถ้าท่าเรือไม่ปลอดภัย ถ้าสั่งเก็บหลังบาดเจ็บ หรือถ้าบุคลากรจะแทรกซึมโดยผู้ใช้ยาเสพติดและ / หรือ pilferers , สัญชาตญาณของที่มีคุณภาพมากที่สุดคนงานจะต้องหนี ประสบการณ์ของฉันกับลูกค้าของเราคือ คนที่มีความเสถียรมากที่สุดและมีประสิทธิภาพ ทีมงานคลังสินค้าเป็น คนที่มีมากที่สุดการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมความปลอดภัย , การยศาสตร์ , ยา และสารการทารุณ และแม่บ้านเวลามาตรฐาน , แรงจูงใจ , และบุคลากรการจัดตารางกับห้องพักคนงานคลังสินค้าที่พรีเมี่ยมและเวลาของสาระสําคัญ ความสามารถในการตรวจสอบ , กระตุ้น , และตารางเวลางานแต่ละงานภายในคลังสินค้า เป็นความสามารถที่สำคัญในการจัดการพนักงานคลังสินค้า มาตรฐานเวลาเปิดใช้งานผู้จัดการคลังสินค้าพัฒนาความต้องการของพนักงานในแต่ละพื้นที่ภายในคลังสินค้า แรงจูงใจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพที่ช่วยให้ประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม และดีเด่นรางวัล บุคลากร การลดโอกาสของขวดคอในโกดัง และอำนวยความสะดวกในการเคลื่อนย้ายบุคลากรระหว่างกิจกรรมภายในคลังสินค้า