Organizational performance is a mul

Organizational performance is a multifaceted concept (Paauwe, 2004). Within the HRM literature, Dyer and Reeves
(1995) use four dimensions to describe indicators of organizational performance: human resource outcomes,
organizational outcomes, financial or accounting outcomes and stock-market performance indicators It was
explained by Stankard (2002) not to mean the performance of the single parts or units of the organization but the
product of all interactions taking place in the organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพขององค์กรเป็นแนวคิดหลายแง่มุม (Paauwe, 2004) ในวรรณคดี HRM ดายเออร์และรีฟส์(1995) สี่มิติที่ใช้ในการอธิบายตัวชี้วัดของประสิทธิภาพขององค์กร: ผลทรัพยากรมนุษย์ผลลัพธ์ขององค์กร การเงิน หรือ บัญชีผล และตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานของตลาดหลักทรัพย์ได้อธิบาย โดย Stankard (2002) ไม่ให้หมายถึง ประสิทธิภาพของชิ้นส่วนเดี่ยวหรือหน่วยขององค์กรแต่ผลิตภัณฑ์ของการโต้ตอบทั้งหมดในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพขององค์กรเป็นแนวคิดที่หลายแง่มุม (Paauwe, 2004) ภายในวรรณกรรมหนั่นผ้าและรีฟส์
(1995) ใช้สี่มิติที่จะอธิบายตัวชี้วัดของประสิทธิภาพขององค์กร: ผลทรัพยากรมนุษย์
ผลลัพธ์ที่องค์กรผลลัพธ์ทางการเงินหรือบัญชีและตัวชี้วัดประสิทธิภาพตลาดหุ้นมันถูก
อธิบายโดย Stankard (2002) ไม่ได้หมายถึง ประสิทธิภาพการทำงานของชิ้นส่วนเดียวหรือหน่วยงานขององค์กร แต่
สินค้าของปฏิสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในองค์กร