The Personal MBA is an introductory

The Personal MBA is an introductory business primer. Its purpose is to give you a clear, comprehensive overview of the most important business concepts in as little time as possible. The vast majority of modern business practice requires little more than common sense, simple arithmetic, and knowledge of a few very important ideas and principles.
The Personal MBA is comprised of 226 concepts that Kaufman has selected from his analysis of the “thousands of business books” he’s studied over the past five years. Each successive concept builds upon earlier ones, starting with simple definitions of business and then expanding to include supporting concepts. Each concept is presented in one or two pages, and can be read stand-alone. Related business concepts are displayed in bold within the text, so you can go look them up later. At the end of each entry is a link to the corresponding entry on the Personal MBA website, so you can share the link with your friends. It’s very cool, allowing both linear reading and random browsing of the material.
contents of the book, the author has divided into 11 chapter
In chapter 1 Chapter 1: Value Creation
“Make something people want... There’s nothing more valuable than an unmet need that is just becoming fixable. If you find something broken that you can fix for a lot of people, you’ve found a gold mine.”
Every successful business creates something of value. The world is full of opportunities to make other people’s lives better in some way, and your job as a businessperson is to identify things that people don’t have enough of, then find a way to provide it.The value you create can take on one of several different forms, but the purpose is always the same: to make someone else’s life a little bit better.
Without Value-Creation, a business can’t exist — you can’t transact with others unless you first have something to trade. The best businesses in the world are the ones that create the most value for other people.
Some businesses thrive by providing a little value to a others focus on providing a lot of value to only a few people. Regardless, the more real value you create for other people, the better your business will be and the more prosperous you’ll become.
Key idea in the chapter 1
 What Are The ‘5 Parts of Every Business’?
Josh Kaufman Explains the ‘5 Parts of Every Business’
Roughly defined, a business is a repeatable process that:
Creates and delivers something of value...
That other people want or need...
At a price they’re willing to pay...
In a way that satisfies the customer’s needs and expectations...
So that the business brings in sufficient profit to make it worthwhile for the owners to continue operation.
It doesn’t matter if you’re running a solo venture or a billion-dollar brand. Take any one of these five factors away, and you don’t have a business — you have something else.
 What Is ‘The Iron Law of the Market’?
Here’s the Iron Law of The Market: even the most ingenious idea will fail if no one wants it - creating something no one wants is a waste.
Find ways to serve existing markets vs. building something, then finding a market to sell it to.
This “iron law” is cold, hard, and unforgiving - ignore it, and you will fail.

In The Personal MBA, Kaufman asserts that most people are hamstrung by a feeling they don’t know enough (about business, is his point, but it’s equally true about almost any discipline). They get a formal education, he says, to overcome their “Certification Intimidation: The idea that . . . if you don’t have . . . expensive credentials, who are you to say you know what to do?”
According to Kaufman, he wrote this book to give people more confidence. “You don’t need to know everything,” he cheerleads. “You only need to understand a few critically important concepts that provide most of the value. Once you have a solid scaffold of core principles to work from,” he assures the reader, “building upon your knowledge and making progress becomes much easier.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การรองพื้นแนะนำธุรกิจ MBA ส่วนบุคคลได้ วัตถุประสงค์คือเพื่อ ให้ภาพรวมชัดเจน การครอบคลุมของแนวคิดทางธุรกิจที่สำคัญที่สุดในเวลาน้อยที่สุด ปฏิบัติธุรกิจสมัยใหม่ส่วนใหญ่ต้องใช้น้อยกว่าสามัญสำนึก เลขคณิตง่าย และความรู้ความคิดสำคัญและหลักกี่MBA ส่วนบุคคลประกอบด้วยแนวคิด 226 ที่ Kaufman เลือกจากการวิเคราะห์ของเขานับพัน"หนังสือธุรกิจ" ของเขาคือศึกษาห้าปีผ่านมา แต่ละแนวคิดต่อเนื่องสร้างเมื่อคนก่อนหน้านี้ เริ่มต้น ด้วยคำจำกัดความง่าย ๆ ของธุรกิจ และขยายการสนับสนุนแนวคิดรวมแล้ว แต่ละแนวคิดในหนึ่ง หรือสองหน้า และสามารถอ่านแบบสแตนด์อโลน ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดที่จะแสดงในตัวหนาในข้อความ คุณจึงสามารถค้นหาพวกเขาในภายหลัง ในตอนท้ายของแต่ละรายการเป็นการเชื่อมโยงกับรายการที่สอดคล้องกันในเว็บไซต์ MBA ส่วนบุคคล เพื่อให้คุณสามารถแบ่งปันการเชื่อมโยงกับเพื่อนของคุณ เย็นมาก เพื่อให้สามารถทั้งอ่านเชิงเส้นและการเรียกดูแบบสุ่มของวัสดุได้ เนื้อหาของหนังสือ ผู้เขียนได้แบ่งออกเป็น 11 บทในบทที่ 1 บทที่ 1: สร้างมูลค่า"ทำสิ่งที่ท่านต้องการ... ไม่มีอะไรมีค่ามากกว่าต้องเป็นเราที่เป็นเพียงเป็นที่แน่นอน หากคุณพบบางสิ่งบางอย่างที่เสียคุณสามารถแก้ไขสำหรับคนจำนวนมาก คุณเคยพบเหมืองทอง"Every successful business creates something of value. The world is full of opportunities to make other people’s lives better in some way, and your job as a businessperson is to identify things that people don’t have enough of, then find a way to provide it.The value you create can take on one of several different forms, but the purpose is always the same: to make someone else’s life a little bit better. Without Value-Creation, a business can’t exist — you can’t transact with others unless you first have something to trade. The best businesses in the world are the ones that create the most value for other people.Some businesses thrive by providing a little value to a others focus on providing a lot of value to only a few people. Regardless, the more real value you create for other people, the better your business will be and the more prosperous you’ll become.Key idea in the chapter 1  What Are The ‘5 Parts of Every Business’?Josh Kaufman Explains the ‘5 Parts of Every Business’Roughly defined, a business is a repeatable process that:Creates and delivers something of value...That other people want or need...At a price they’re willing to pay...In a way that satisfies the customer’s needs and expectations...So that the business brings in sufficient profit to make it worthwhile for the owners to continue operation.It doesn’t matter if you’re running a solo venture or a billion-dollar brand. Take any one of these five factors away, and you don’t have a business — you have something else. 'กฎหมายเหล็กของตลาด' คืออะไรนี่คือกฎเหล็กของการตลาด: ความคิดที่แยบยลสุดจะล้มเหลวถ้าไม่มีใครต้องการ-การสร้างสิ่งที่ไม่มีใครอยากจะเสียค้นหาวิธีการตลาดที่มีอยู่เจอสร้างบางสิ่งบางอย่าง แล้วหาตลาดการขายการให้บริการนี้ "กฎหมายเหล็ก" คือเย็น ยาก และไม่สมควร- ไม่สนใจมัน และคุณจะล้มเหลวในส่วนบุคคล MBA, Kaufman อ้างว่า คนส่วนใหญ่มี hamstrung ความรู้สึกที่พวกเขาไม่รู้จักพอ (เกี่ยวกับธุรกิจ จุดของเขา แต่ก็แพ้จริงเกี่ยวกับวินัยเกือบทุก) พวกเขาได้รับการศึกษาที่เป็นทางการ เขากล่าว จะเอาชนะของพวกเขา "ข่มขู่ใบรับรอง: ความคิดที่...ไม่ได้...ข้อมูลประจำตัวที่มีราคาแพง ที่คุณบอกว่า คุณรู้ว่าจะทำ? "ตาม Kaufman เขาเขียนหนังสือเล่มนี้เพื่อให้ท่านมั่นใจยิ่งขึ้น "คุณไม่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่าง เขา cheerleads "คุณจะต้องเข้าใจแนวคิดสำคัญบางที่ให้มากที่สุดของค่า เมื่อคุณมีการแบบนั่งร้านไม้ของหลักการพื้นฐานการทำงานจาก เขามั่นใจว่าอ่าน "สร้างเมื่อความรู้ และการทำธุรกิจกลายเป็นเรื่องง่ายขึ้น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักสูตร MBA ส่วนบุคคลเป็นไพรเมอร์ธุรกิจเบื้องต้น โดยมีวัตถุประสงค์คือเพื่อให้คุณมีความชัดเจนและเข้าใจถึงภาพรวมของแนวคิดธุรกิจที่สำคัญที่สุดในเวลาที่น้อยที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ส่วนใหญ่ของการปฏิบัติทางธุรกิจที่ทันสมัยต้องน้อยกว่าสามัญสำนึกคณิตศาสตร์ที่เรียบง่ายและความรู้ของความคิดที่สำคัญมากไม่กี่และหลักการ.
ปริญญาโทส่วนบุคคลประกอบด้วย 226 แนวคิดที่ลิตรได้รับการคัดเลือกจากการวิเคราะห์ของเขาของ "พันของหนังสือธุรกิจ "เขาศึกษาที่ผ่านมาห้าปี แต่ละแนวคิดต่อเนื่องสร้างเมื่อคนก่อนหน้านี้เริ่มต้นด้วยคำจำกัดความที่เรียบง่ายของธุรกิจและการขยายตัวจากนั้นจะรวมถึงแนวคิดการสนับสนุน แต่ละแนวคิดจะนำเสนอในหนึ่งหรือสองหน้าและสามารถอ่านแบบสแตนด์อะโลน แนวคิดธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการแสดงเป็นตัวหนาในข้อความเพื่อให้คุณสามารถไปดูพวกเขาในภายหลัง ในตอนท้ายของแต่ละรายการคือเชื่อมโยงไปยังรายการที่สอดคล้องกันบนเว็บไซต์ส่วนตัว MBA เพื่อให้คุณสามารถแบ่งปันการเชื่อมโยงกับเพื่อนของคุณ . มันเย็นมากที่ช่วยให้ทั้งการอ่านเชิงเส้นและการเรียกดูแบบสุ่มของวัสดุที่
เนื้อหาของหนังสือเล่มนี้ผู้เขียนได้แบ่งออกเป็น 11 บท
ในบทที่ 1 บทที่ 1: การสร้างมูลค่า
"ทำให้สิ่งที่คนต้องการ ... ไม่มีอะไรที่มีคุณค่ามากขึ้นเป็นกว่า unmet ต้องว่าเป็นเพียงเป็นที่แน่นอน หากคุณพบบางสิ่งบางอย่างที่ขาดที่คุณสามารถแก้ไขสำหรับคนจำนวนมากที่คุณได้พบเหมืองทอง. "
ทุกธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจะสร้างสิ่งที่มีคุณค่า โลกที่เต็มไปด้วยโอกาสที่จะทำให้ชีวิตของคนอื่นที่ดีกว่าในบางวิธีและงานของคุณเป็นนักธุรกิจคือการระบุสิ่งที่คนไม่ได้มีมากพอที่แล้วหาวิธีที่จะให้ค่า it.The คุณสร้างจะสามารถใช้เวลาในการ หนึ่งในรูปแบบที่แตกต่างกัน แต่จุดประสงค์คือเสมอกัน:. ที่จะทำให้ชีวิตของคนอื่นเล็กน้อยดีกว่า
โดยไม่ต้องสร้างมูลค่าธุรกิจสามารถได้อยู่ - คุณไม่สามารถทำธุรกรรมกับคนอื่น ๆ ได้นอกจากคุณจะมีบางสิ่งบางอย่างเพื่อการค้า . ธุรกิจที่ดีที่สุดในโลกเป็นคนที่สร้างค่ามากที่สุดสำหรับคนอื่น ๆ .
บางธุรกิจเจริญเติบโตโดยการให้ค่าน้อยให้กับผู้อื่นมุ่งเน้นการให้มากค่าไปเพียงไม่กี่คน โดยไม่คำนึงถึงมูลค่าที่แท้จริงมากกว่าที่คุณสร้างขึ้นสำหรับคนอื่นที่ดีกว่าธุรกิจของคุณจะเป็นและความเจริญรุ่งเรืองมากขึ้นคุณจะกลายเป็น.
ความคิดที่สำคัญในบทที่ 1
อะไรคือ '5 ส่วนของธุรกิจในทุกๆ'?
Josh ลิตรอธิบาย ' 5 ส่วนของธุรกิจในทุกๆ '
ที่กำหนดไว้ประมาณธุรกิจเป็นกระบวนการทำซ้ำว่า
สร้างและส่งมอบสิ่งที่มีค่า ...
ที่คนอื่นต้องการหรือจำเป็นต้อง ...
ในราคาที่พวกเขายินดีที่จะจ่าย ...
ในทาง ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าและความคาดหวัง ...
เพื่อให้ธุรกิจนำในส่วนของกำไรเพียงพอที่จะทำให้มันคุ้มค่าสำหรับเจ้าของเพื่อดำเนินการต่อการดำเนินงาน.
มันไม่สำคัญว่าถ้าคุณใช้กิจการเดี่ยวหรือแบรนด์พันล้านดอลลาร์ ใช้คนใดคนหนึ่งของเหล่านี้ห้าปัจจัยออกไปและคุณไม่ได้มีธุรกิจ - คุณมีอย่างอื่น.
อะไรคือ 'กฎหมายเหล็กของตลาด'?
นี่คือกฎหมายเหล็กของตลาด: แม้กระทั่งความคิดที่ฉลาดที่สุดจะล้มเหลว ถ้าไม่มีใครต้องการมัน -. การสร้างสิ่งที่ไม่มีใครต้องการที่จะเสีย
. หาวิธีที่จะตอบสนองตลาดที่มีอยู่กับการสร้างบางสิ่งบางอย่างแล้วหาตลาดที่จะขายมันไป
นี้ "กฎเหล็ก" มีอากาศหนาวเย็นอย่างหนักและไม่ยอมให้อภัย - ไม่สนใจมัน และคุณจะล้มเหลว. ใน MBA ส่วนตัวลิตรอ้างว่าคนส่วนใหญ่จะฆ่าโดยความรู้สึกที่พวกเขาไม่รู้จักพอ (เกี่ยวกับธุรกิจเป็นจุดของเขา แต่มันเป็นอย่างเท่าเทียมกันจริงเกี่ยวกับเกือบทุกสาขาวิชา) พวกเขาได้รับการศึกษาอย่างเป็นทางการเขากล่าวว่าการที่จะเอาชนะ "รับรองการข่มขู่ของพวกเขาความคิดที่ว่า . . ถ้าคุณไม่ได้มี . . ข้อมูลประจำตัวที่มีราคาแพงที่คุณจะบอกว่าคุณรู้ว่าสิ่งที่จะทำอย่างไร? " ตามที่ลิตรเขาเขียนหนังสือเล่มนี้จะให้คนมั่นใจมากขึ้น "คุณไม่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่าง" เขา cheerleads "คุณจะต้องเข้าใจไม่กี่แนวคิดที่สำคัญอย่างยิ่งที่ให้มากที่สุดของความคุ้มค่า เมื่อคุณมีนั่งร้านมั่นคงของหลักการในการทำงานจาก "เขามั่นใจว่าผู้อ่าน" สร้างความรู้ของคุณและทำให้ความคืบหน้ากลายเป็นเรื่องง่าย. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

MBA เป็นแนวทางธุรกิจเบื้องต้น วัตถุประสงค์คือเพื่อ ให้คุณ ชัดเจน ครอบคลุมภาพรวมของแนวคิดทางธุรกิจที่สำคัญที่สุดในเวลาน้อยที่สุด ส่วนใหญ่ของการปฏิบัติธุรกิจสมัยใหม่ต้องการมากกว่าสามัญสำนึก คณิตศาสตร์อย่างง่าย และ ความรู้ ความคิด ที่สำคัญไม่กี่และหลักการMBA ส่วนบุคคล ประกอบด้วย แนวคิดที่ คอฟแมน ได้คัดเลือกจาก 226 ในการวิเคราะห์ของเขา " พันของหนังสือ " ทางธุรกิจที่เขาเรียนมาห้าปี แต่ละแนวคิดต่อเนื่องสร้างขึ้นก่อนหน้านี้ที่เริ่มต้นด้วยคำนิยามง่ายๆของธุรกิจ และขยายไปยังรวมถึงสนับสนุนแนวคิด แต่ละแนวคิดที่นำเสนอในหนึ่งหรือสองหน้าและสามารถอ่านแบบสแตนด์อโลน แนวคิดธุรกิจที่เกี่ยวข้องจะถูกแสดงในตัวหนาในข้อความเพื่อให้คุณสามารถกลับไปดูพวกเขาในภายหลัง ในตอนท้ายของแต่ละรายการเป็นลิงค์ไปยังรายการที่เกี่ยวข้องบนเว็บไซต์ MBA ส่วนบุคคลเพื่อให้คุณสามารถแบ่งปันการเชื่อมโยงกับเพื่อนๆ มันเจ๋งมากที่ช่วยให้ทั้งแบบเชิงเส้นและแบบสุ่มอ่านดูของวัสดุเนื้อหาของหนังสือเล่มนี้ ผู้เขียนได้แบ่งออกเป็น 6 บทบทที่ 1 บทที่ 1 : การสร้างคุณค่า" สิ่งที่คนต้องการ . . . . . . . ไม่มีอะไรที่มีคุณค่ามากกว่า ) ต้องที่เพิ่งกลายเป็นแน่นอน . หากคุณพบบางสิ่งบางอย่างที่หักคุณสามารถแก้ไขให้ผู้คนมากมาย ได้พบเหมืองทอง "สร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทุกเรื่องค่า โลกนี้เต็มไปด้วยโอกาส ที่จะทำให้ชีวิตของผู้อื่นที่ดีกว่าในบางวิธี , และงานที่เป็นนักธุรกิจคือการระบุสิ่งที่ผู้คนไม่เพียงพอ ก็ต้องหาทางให้มัน ค่าที่คุณสามารถใช้เวลาในการสร้างหนึ่งของหลายรูปแบบที่แตกต่างกัน แต่จุดประสงค์คือเสมอกัน : ที่จะทำให้ชีวิตคนอื่นดีขึ้นนิดหน่อยโดยไม่ต้องสร้างมูลค่า ธุรกิจอยู่ไม่ได้ - คุณไม่สามารถเจรจากับผู้อื่นถ้าคุณมีบางสิ่งบางอย่างเพื่อการค้า ธุรกิจที่ดีที่สุดในโลก เป็นคนที่สร้างมูลค่ามากที่สุดสำหรับคนอื่น ๆบางธุรกิจเจริญ โดยมีมูลค่าเล็กน้อย เพื่อเน้นให้คนอื่นมากมูลค่า เพียง ไม่ กี่ คน ไม่ มากกว่ามูลค่าจริงที่คุณสร้างสำหรับคนอื่น ๆ ดีกว่า ธุรกิจของคุณจะเจริญรุ่งเรืองและมากขึ้นคุณจะกลายเป็นหลักคิดในบทที่ 1อะไรคือ " 5 ส่วน ของทุกธุรกิจ ?จอช คอฟแมน อธิบายว่า " " 5 ส่วนของทุกธุรกิจประมาณที่กำหนดธุรกิจจะทำซ้ำขั้นตอนที่ :สร้างและส่งค่าบางอย่าง . . . . . . .ที่หลายๆคนต้องการ . . . . . . .ในราคาที่พวกเขายินดีที่จะจ่าย . . . . . . .ในทางที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าและความคาดหวัง . . . . . . .เพื่อให้ธุรกิจนำในผลกำไรที่เพียงพอที่จะทำให้คุ้มค่าสำหรับเจ้าของเพื่อดำเนินการต่อไป .มันไม่สำคัญว่าถ้าคุณกำลังใช้เพื่อกิจการหรือแบรนด์พันล้านดอลลาร์ ใช้หนึ่งของเหล่านี้ห้าปัจจัยออกไปและคุณไม่ได้มีธุรกิจ -- คุณมีอะไรบางอย่างอะไรคือกฎเหล็กของตลาด "นี่เป็นกฎเหล็กของตลาด แม้ความคิดที่แยบยลที่สุดจะล้มเหลว ถ้าไม่มีใครอยากได้มันสร้างสิ่งที่ไม่มีใครต้องการ เป็นขยะหาวิธีที่จะให้บริการตลาดที่มีอยู่และสิ่งที่สร้างแล้ว การหาตลาดที่จะขายมัน" กฎหมาย " เป็นเหล็กแข็ง และอาฆาต - ไม่สนใจมันและคุณจะล้มเหลวใน MBA ส่วนบุคคล คอฟแมนยืนยันว่า คนส่วนใหญ่จะฆ่าด้วยความรู้สึกที่พวกเขาไม่รู้จักพอ ( เรื่องธุรกิจ เป็นจุดของเขา , แต่มันเท่ากันจริงประมาณเกือบๆวินัย ) พวกเขาได้รับการศึกษาอย่างเป็นทางการ เขากล่าวว่า การเอาชนะการข่มขู่การรับรองของ " ความคิดนั้น . . . . . . . ถ้าคุณไม่มี . . . . . . . ข้อมูลราคาแพง ที่คุณบอกว่าคุณรู้ว่าสิ่งที่ต้องทำ "ตาม คอฟแมน เขาเขียนหนังสือเล่มนี้ เพื่อให้ประชาชนมีความมั่นใจมากขึ้น " เธอไม่จำเป็นต้องรู้ไปทุกเรื่องหรอก " เขา cheerleads . " คุณต้องเข้าใจไม่กี่คุณสมบัติที่สำคัญเพื่อให้มากที่สุดของค่า เมื่อคุณมีนั่งร้านแข็งของหลักการหลักการทํางาน , " เขามั่นใจว่าผู้อ่าน " อาคารเมื่อความรู้ของคุณและความคืบหน้าจะกลายเป็นง่ายขึ้น "