Those tangible tools are evident in

Those tangible tools are evident in manufacturing plants across
Across the Anglosphere, practitioners tend to view kaizen somewhat simplistically. At worst, it
is viewed as an organisational free lunch, something through which to achieve the continuous
improvement of operations, adopted with little regard for the host country’s individual and
indigenous social characteristics. At best, the tools and techniques have been applied with real
diligence, and improvement has been achieved in the short term. But the lack of understanding
with respect to those same individual and social characteristics has ensured that a sustainable
contribution to business excellence over the longer term is yet to be forthcoming. To be sure,
there are rare exceptions, such as Toyota’s own manufacturing plants in the USA. These
exceptions continue to fuel the thirst for the adoption of the tangible tools and techniques of
kaizen, beyond that provided by Japanese manufacturers themselves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องมือที่เป็นรูปธรรมอย่างชัดเจนในการผลิตพืชทั่วใน Anglosphere ผู้ปฏิบัติงานมักจะ มองไคเซ็นค่อนข้าง simplistically ที่เลวร้ายที่สุด มันดูเป็นการองค์กรอาหารกลางวันฟรี สิ่งที่ใช้ได้อย่างต่อเนื่องปรับปรุงการดำเนินงาน การนำมาใช้กับเรื่องเล็กน้อยสำหรับประเทศเจ้าภาพของแต่ละบุคคล และลักษณะสังคมพื้นเมือง ที่ดีที่สุด เครื่องมือและเทคนิคได้ถูกประยุกต์ใช้กับจริงเบี้ยขยัน พัฒนาและได้รับความสำเร็จในระยะสั้น แต่ขาดความเข้าใจเกี่ยวกับลักษณะบุคคล และสังคมเดียวกันมีมั่นใจที่เป็นอยู่สนับสนุนความเป็นเลิศทางธุรกิจในระยะยาวไม่ได้ถูกเตรียมพร้อม ต้องมีข้อยกเว้นที่หายาก เช่นโรงงานผลิตของโตโยต้าในสหรัฐอเมริกา เหล่านี้ข้อยกเว้นต่อเชื้อเพลิงของเครื่องมือเป็นรูปธรรมและเทคนิคของการกระหายไค เกินกว่าที่กำหนดโดยผู้ผลิตญี่ปุ่นเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บรรดาเครื่องมือที่มีตัวตนมีความชัดเจนในการผลิตพืชข้าม
ข้ามสเฟียร์, ผู้ปฏิบัติงานมีแนวโน้มที่จะดูค่อนข้าง Kaizen simplistically ที่เลวร้ายที่สุดก็
จะถูกมองว่าเป็นอาหารกลางวันฟรีมีองค์กรบางสิ่งบางอย่างผ่านทางที่จะประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง
ในการปรับปรุงการดำเนินงานที่นำมาใช้กับเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับบุคคลและประเทศเจ้าภาพของ
ชนพื้นเมืองลักษณะทางสังคม ที่ดีที่สุดเครื่องมือและเทคนิคที่ได้รับนำไปใช้กับจริง
ความขยันและการปรับปรุงได้รับความสำเร็จในระยะสั้น แต่ขาดความเข้าใจ
เกี่ยวกับลักษณะของแต่ละบุคคลและสังคมผู้เดียวได้มั่นใจว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ผลงานสู่ความเป็นเลิศทางธุรกิจในระยะยาวก็ยังไม่ได้เตรียมพร้อม เพื่อให้แน่ใจว่า
จะมีข้อยกเว้นที่หายากเช่นโตโยต้าโรงงานผลิตเองในประเทศสหรัฐอเมริกา เหล่านี้
เป็นข้อยกเว้นอย่างต่อเนื่องเพื่อกระตุ้นความกระหายสำหรับการนำไปใช้ในเครื่องมือที่มีตัวตนและเทคนิคของ
ไคเซ็นเกินกว่าที่ระบุไว้ตามผู้ผลิตญี่ปุ่นตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ที่มีตัวตนชัดเจนในการผลิตพืชในเครื่องมือข้าม anglosphere ผู้ปฏิบัติงานมักจะดูไคเซ็นค่อนข้างง่ายๆละ . ที่ร้ายที่สุด มันถูกมองว่าเป็นอาหารกลางวันฟรีองค์กร อะไรที่ผ่านซึ่งจะบรรลุอย่างต่อเนื่องการปรับปรุงการดำเนินงานอุปการะกับเรื่องเล็ก ๆน้อย ๆสำหรับประเทศเจ้าภาพของแต่ละบุคคลและลักษณะสังคมท้องถิ่น ที่ดีที่สุด , เครื่องมือและเทคนิคที่ถูกใช้จริงเบี้ยขยัน , และปรับปรุงได้ประสบในระยะสั้น แต่ไม่มีความเข้าใจด้วยความเคารพผู้ที่ลักษณะส่วนบุคคลและสังคมเดียวกันได้มั่นใจว่าอย่างยั่งยืนบริจาคเพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจในระยะยาวยังเป็นหน้า เพื่อให้แน่ใจมีข้อยกเว้นที่หายาก เช่น โตโยต้าเป็นเจ้าของโรงงานผลิตในสหรัฐอเมริกา เหล่านี้ข้อยกเว้นต่อเชื้อเพลิงกระหายการยอมรับของเครื่องมือที่จับต้องได้ และเทคนิคไคเซ็น นอกเหนือจากที่ให้โดยผู้ผลิตญี่ปุ่นเอง