Types of Power and MotivesSocialize

Types of Power and Motives
Socialized Power
Is the use of power to achieve constructive ends.
Personalized Power
Is the use of power primarily for the sake of personal aggrandizement and gain
Sources of Power
(Position Power) Power Granted by the Organization
(Personal Power) Stemming from the Individual
(Resource Power) Power from Providing Resources
Power Granted by the Organization or the individual (French & Raven 1969)
Legitimate power is based on the manager’s formal position within the hierarchy of the firm.
Power is enhanced by establishing polices and procedures that increase the scope of the position’s control.
Coercive power is controlling others through the fear of punishment.
To be effective, employees must fear the punishment.
Reward power is controlling others through rewards or the promise of rewards.
Information Power– formal control over information that people need to do their work.
Power Stemming from the Individual(Personal Power)
Expert power is the ability to influence others because of one’s specialized knowledge, skills, or abilities.
Referent power is the ability to influence others that stems from one’s desirable traits and characteristics.
Prestige Power – influence through status and reputation.
Power from Providing Resources
Resource Dependence Perspective
Subunits or individuals within an organization who control or provide the resources that the organization needs on a continuing basis can become quite powerful.
Control of resources equals power for managers.
Empowerment
Process of sharing power with group members, thereby enhancing their feelings of self-efficacy.
Strategic benefits of distributing power:
Improved productivity, quality, and satisfaction
Keys for the transition to effective empowerment:
Sharing information
Providing more structure (training and support)
Gradually replacing traditional organizational structure
Allowing individuals and teams to determine how to achieve objectives
Above all, trusting in employees to do the right thing

Leadership Practices
1. Foster initiative and responsibility
2.Link work activities to the goals of the organization
3.Provide ample information
4. Allow group members to choose methods
5. Encourage self-leadership
6. Implement team-based human resource policies
7. Establish limits to empowerment
1. Develop power contacts.
2. Control vital information.
3. Keep informed.
4. Control lines of communication.
5. Bring in outside experts.
6. Make a quick showing.
Display loyalty.
Manage your impression.
Ask satisfied customers to contact your boss.
Be courteous, pleasant, and positive.
Ask advice.
Send thank-you notes to large number of people.
Flatter other sensibly.
1. Leading by example
2. Rational persuasion
3. Developing a reputation as subject matter expert
4. Exchanging favours and bargaining
5.Getting network members to support your position
6. Legitimating appeal and emotional display
8. Personal magnetism
9. Consultation
10. Forming coalitions
11. Team play

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนิดของพลังงานและไม่สนคำครหาพลังงานที่จำเป็นครบครันเป็นการใช้อำนาจเพื่อให้สิ้นสุดสร้างสรรค์ของอำนาจส่วนบุคคลคือการใช้อำนาจเพื่อส่วนบุคคล aggrandizement และกำไรเป็นหลักแหล่งของพลังงาน(ตำแหน่งอำนาจ) พลังงานที่ได้รับอนุญาต โดยองค์กร(พลังงานส่วนบุคคล) อันเนื่องมาจากบุคคล(ทรัพยากรพลังงาน) อำนาจให้ทรัพยากรพลังงาน Granted โดยองค์กรหรือบุคคล (ฝรั่งเศสและ 1969 เรเว่น)พลังงานที่ถูกต้องตามกฎหมายขึ้นอยู่กับตำแหน่งของผู้จัดการอย่างเป็นทางการภายในลำดับชั้นของบริษัทเพิ่มพลังงาน โดยกำหนดด้านนโยบายและกระบวนการที่เพิ่มขอบเขตของการควบคุมตำแหน่งของCoercive power คือการควบคุมผู้อื่นผ่านความกลัวการลงโทษมีประสิทธิภาพ พนักงานต้องกลัวโทษสะสมพลังงานคือการควบคุมผู้อื่นรางวัลหรือสัญญาของรางวัลข้อมูลอำนาจ – ระบบควบคุมข้อมูลคนที่ต้องการทำงานของพลังงานอันเนื่องมาจากบุคคล (พลังงานส่วนบุคคล)ผู้เชี่ยวชาญพลังงานเป็นความสามารถในการมีอิทธิพลต่อผู้อื่นเนื่องจากหนึ่งได้ความรู้ ทักษะ ความสามารถใช้พลังงานคือ ความสามารถในการมีอิทธิพลต่อผู้อื่นที่มาจากลักษณะที่ต้องการและลักษณะของเพรสทีจอำนาจ – อิทธิพลผ่านสถานะและชื่อเสียงอำนาจให้ทรัพยากรมุมมองการพึ่งพาทรัพยากรSubunits หรือบุคคลภายในองค์กรที่ควบคุม หรือมีทรัพยากรที่จำเป็นขององค์กรบนพื้นฐานต่อเนื่อง สามารถเป็นค่อนข้างมีประสิทธิภาพควบคุมทรัพยากรเท่ากับพลังงานสำหรับผู้จัดการเสริมสร้างพลังอำนาจกระบวนการใช้อำนาจร่วมกันกับกลุ่มสมาชิก เพื่อเพิ่มความรู้สึกของตนเองประสิทธิภาพประโยชน์เชิงกลยุทธ์ของการกระจายอำนาจ:ปรับปรุงประสิทธิภาพ คุณภาพ และความพึงพอใจคีย์สำหรับการเปลี่ยนแปลงอำนาจมีผลบังคับใช้:ใช้ข้อมูลร่วมกันให้โครงสร้างเพิ่มเติม (การฝึกและสนับสนุน)ค่อย ๆ เปลี่ยนโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมช่วยให้บุคคลและทีมงานเพื่อกำหนดวิธีการให้บรรลุวัตถุประสงค์วางใจในพนักงานทำในสิ่งที่ดีเหนือสิ่งอื่นใดปฏิบัติเป็นผู้นำ1. ส่งเสริมความคิดริเริ่มและรับผิดชอบ2.เชื่อมโยงงานกิจกรรมเพื่อเป้าหมายขององค์กร3.ให้ข้อมูลที่เพียงพอ4. ให้สมาชิกในกลุ่มเลือกวิธี5. สนับสนุน self-leadership6. นำนโยบายทีมงานทรัพยากรมนุษย์7. สร้างข้อจำกัดอำนาจ1. พัฒนาพลังงานติดต่อ2. ควบคุมข้อมูลสำคัญ3. ให้ทราบ4. บรรทัดควบคุมการสื่อสาร5. นำผู้เชี่ยวชาญภายนอก6. ทำการแสดงอย่างรวดเร็วแสดงความจงรักภักดีจัดการความประทับใจของคุณขอให้ลูกค้าพอใจติดต่อคุณบอสจะสุภาพ พอใจ และบวกขอคำแนะนำส่งบันทึกย่อขอบคุณกับคนจำนวนมากเลียแข้งเลียขากันเลย1. นำ โดยตัวอย่าง2. เหตุผลจูงใจ3. พัฒนาชื่อเสียงเป็นผู้เชี่ยวชาญเรื่องเรื่อง4. favours แลกเปลี่ยน และต่อรองราคา5.รับสมาชิกเครือข่ายเพื่อรองรับตำแหน่งของคุณ6. legitimating อุทธรณ์และแสดงอารมณ์8. เหล็กส่วนบุคคล9. ให้คำปรึกษา10. coalitions ขึ้นรูป11. การเล่นทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทของพลังงานและแรงจูงใจ
Socialized
พลังงานคือการใช้อำนาจในการบรรลุเป้าหมายที่สร้างสรรค์. ส่วนบุคคลพลังงานคือการใช้อำนาจเป็นหลักเพื่อประโยชน์ในการขยายส่วนบุคคลและการเพิ่มแหล่งที่มาของพลังงาน(ตำแหน่งพาวเวอร์) พลังงานที่ได้รับจากองค์การ(พาวเวอร์ส่วนบุคคล) กั้น จากบุคคล(ทรัพยากรพลังงาน) ไฟฟ้าจากการให้ทรัพยากรพลังงานที่ได้รับจากองค์การหรือบุคคล(ฝรั่งเศสและกา 1969) พลังงานที่ถูกต้องจะขึ้นอยู่กับตำแหน่งอย่างเป็นทางการของผู้จัดการที่อยู่ในลำดับชั้นของ บริษัท . พลังงานจะเพิ่มขึ้นโดยการสร้างนโยบายและวิธีการที่ เพิ่มขอบเขตของการควบคุมตำแหน่งของ. อำนาจบีบบังคับคือการควบคุมคนอื่น ๆ ผ่านความกลัวของการลงโทษ. ที่จะมีประสิทธิภาพพนักงานจะต้องกลัวการลงโทษ. พลังงานรางวัลคือการควบคุมคนอื่น ๆ ผ่านผลตอบแทนหรือสัญญาของรางวัล. ข้อมูลพลังงานการควบคุมอย่างเป็นทางการในช่วงข้อมูลนั้น คนต้องทำผลงานของพวกเขา. พาวเวอร์กั้นจากส่วนบุคคล (Personal พาวเวอร์) ผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงานคือความสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ เพราะความรู้เฉพาะหนึ่งของทักษะหรือความสามารถ. พลังงานอ้างอิงคือความสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ ที่เกิดจากลักษณะที่พึงประสงค์ของคนและ ลักษณะ. เพรสพาวเวอร์ -. อิทธิพลผ่านสถานะและชื่อเสียงไฟฟ้าจากการให้ทรัพยากรมุมมองการพึ่งพาทรัพยากร. หน่วยย่อยหรือบุคคลภายในองค์กรที่ควบคุมหรือให้ทรัพยากรที่องค์กรต้องการในชีวิตประจำอย่างต่อเนื่องจะกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพค่อนข้างควบคุมของทรัพยากรที่มีค่าเท่ากับพลังงานสำหรับผู้บริหาร. เพิ่มขีดความสามารถในกระบวนการของการแบ่งปันอำนาจกับสมาชิกในกลุ่มจึงช่วยเพิ่มความรู้สึกของพวกเขาด้วยตนเองประสิทธิภาพ. ผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ของการกระจายอำนาจการผลิตที่ดีขึ้น, ที่มีคุณภาพและความพึงพอใจคีย์สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเพิ่มขีดความสามารถที่มีประสิทธิภาพ: การแบ่งปันข้อมูลให้โครงสร้างมากขึ้น (การฝึกอบรมและการสนับสนุน) ค่อยๆเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมที่ช่วยให้บุคคลและทีมงานเพื่อกำหนดวิธีการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าวข้างต้นทั้งหมดวางใจในพนักงานที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องเป็นผู้นำการปฏิบัติที่1 ความคิดริเริ่มของฟอสเตอร์และความรับผิดชอบกิจกรรม 2.Link ทำงานเพื่อเป้าหมายขององค์กร 3.provide ข้อมูลเพียงพอที่4 อนุญาตให้สมาชิกในกลุ่มที่จะเลือกวิธีการที่5 ส่งเสริมให้เป็นผู้นำตนเอง6 การดำเนินการของทีมตามนโยบายทรัพยากรมนุษย์7 สร้างข้อ จำกัด ในการเสริมสร้างศักยภาพ1 พัฒนาพลังงานรายชื่อ. 2 การควบคุมข้อมูลที่สำคัญ. 3 โปรดทราบ. 4 สายการควบคุมของการสื่อสาร. 5 นำผู้เชี่ยวชาญภายนอก. 6 ทำให้การแสดงได้อย่างรวดเร็ว. แสดงความจงรักภักดี. จัดการความประทับใจของคุณ. ขอให้พึงพอใจของลูกค้าที่จะติดต่อกับเจ้านายของคุณ. เป็นสุภาพน่ารื่นรมย์และบวก. ขอคำแนะนำ. ส่งขอบคุณคุณบันทึกจำนวนมากของผู้คน. ประจบอื่น ๆ อย่างสมเหตุสมผล. 1 นำโดยตัวอย่าง2 ชักชวนเหตุผล3 การพัฒนาชื่อเสียงเป็นเรื่องผู้เชี่ยวชาญ4 การแลกเปลี่ยนและการเจรจาต่อรองที่โปรดปราน5.Getting สมาชิกเครือข่ายเพื่อรองรับตำแหน่ง6 legitimating อุทธรณ์และอารมณ์การแสดงผล8 แม่เหล็กส่วนบุคคล9 ให้คำปรึกษา10 พันธมิตรการขึ้นรูปที่ 11 การเล่นเป็นทีม