In support of the Supply Chain 2020

In support of the Supply Chain 2020 Project at MIT, this thesis identifies current best practices in
retail industry supply chains, with a specific focus on mass merchandising and internet retailing.
Using a survey of current literature for context and industry expert interviews, this thesis
assesses the current state of the retail industry and analyzes case studies of Wal-Mart and
Amazon.com to illustrate retail supply chain best practices. Topics covered in each case study
include supply chain strategy and business strategy linkage, operating models, supply chain
design, replenishment and distribution processes, and ongoing supply chain improvement
initiatives. Wal-Mart and Amazon.com are found to have very different supply chains in terms
of structure and processes, based on their different operating models. However, there are many
supply chain themes that are common among the two companies. Both case study companies
have supply chain strategies, designs, and processes that clearly support their business strategies.
Additionally, these companies tailor processes to fit specific product and demand profiles,
collaborate extensively with supply chain partners, invest significantly in information
technology, focus on operational efficiency, and leverage scale to facilitate competitive
advantage through supply chain management. Based on the common and unique aspects of Wal-
Mart and Amazon.com's supply chains, we provide recommendations for the potential
transferability of Wal-Mart and Amazon.com practices within the retail industry and to other
industries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนับสนุนซัพพลายเชน 2020 โครงการที่ MIT วิทยานิพนธ์นี้ระบุแนวทางปฏิบัติปัจจุบันในขายปลีกอุตสาหกรรมห่วงโซ่อุปทาน การโฟกัสการจัดซื้อสินค้าโดยรวมและการค้าปลีกอินเทอร์เน็ตใช้การสำรวจวรรณกรรมปัจจุบันในบริบทและอุตสาหกรรมใช้สัมภาษณ์ วิทยานิพนธ์นี้ประเมินสถานะปัจจุบันของอุตสาหกรรมค้าปลีก และวิเคราะห์กรณีศึกษาของหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท และAmazon.com เพื่อแสดงขายปลีกซัพพลายเชนปฏิบัติ หัวข้อในแต่ละกรณีศึกษารวมถึงซัพพลายเชนกลยุทธ์ธุรกิจและกลยุทธ์เชื่อมโยง ทำโมเดล โซ่ออกแบบ กระบวนการเติมสินค้าและการกระจาย และการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่องริเริ่ม พบหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและ Amazon.com จะมีห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันมากในโครงสร้างและกระบวนการ ตามแบบการปฏิบัติที่แตกต่าง อย่างไรก็ตาม มีจำนวนมากจัดหารูปแบบลูกโซ่ทั่วไประหว่างบริษัททั้งสอง บริษัททั้งสองกรณีศึกษามีกลยุทธ์โซ่อุปทาน ออกแบบ และกระบวนการที่ชัดเจนสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขานอกจากนี้ บริษัทปรับกระบวนการให้เหมาะกับผลิตภัณฑ์เฉพาะและโพรไฟล์ความต้องการทำงานร่วมกับคู่ค้าซัพพลายเชนอย่างกว้างขวาง การลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในข้อมูลเทคโนโลยี เน้นประสิทธิภาพการดำเนินงาน และขนาดยกระดับเพื่อแข่งขันได้ผ่านการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ตามลักษณะทั่วไป และเฉพาะของหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและห่วงโซ่อุปทานของ Amazon.com เรามีคำแนะนำสำหรับศักยภาพtransferability หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและ Amazon.com ปฏิบัติภาย ในอุตสาหกรรมค้าปลีก และอื่น ๆอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการสนับสนุนของห่วงโซ่อุปทาน 2020 โครงการที่เอ็มไอทีวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ระบุปฏิบัติที่ดีที่สุดในปัจจุบันใน
ห่วงโซ่อุปทานของอุตสาหกรรมค้าปลีกที่มีการมุ่งเน้นเฉพาะในการขายสินค้าและการค้าปลีกมวลอินเทอร์เน็ต.
ใช้การสำรวจของวรรณกรรมปัจจุบันสำหรับบริบทและการสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมวิทยานิพนธ์ฉบับนี้
ประเมิน สถานะปัจจุบันของอุตสาหกรรมค้าปลีกและการวิเคราะห์กรณีศึกษาของ Wal-Mart และ
Amazon.com เพื่อแสดงให้เห็นซัพพลายเชนค้าปลีกปฏิบัติที่ดีที่สุด หัวข้อที่ครอบคลุมในการศึกษาแต่ละกรณี
รวมถึงกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานและการเชื่อมโยงกลยุทธ์ทางธุรกิจรูปแบบการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน
การออกแบบ, การเติมเต็มและกระบวนการการจัดจำหน่ายและห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุง
ความคิดริเริ่ม Wal-Mart และ Amazon.com จะพบว่ามีความแตกต่างกันมากโซ่อุปทานในแง่
ของโครงสร้างและกระบวนการตามรูปแบบการดำเนินงานที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตามมีหลาย
รูปแบบห่วงโซ่อุปทานที่มีร่วมกันระหว่างทั้งสอง บริษัท ทั้งสองกรณีศึกษา บริษัท
มีกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน, การออกแบบและกระบวนการที่ชัดเจนสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขา.
นอกจากนี้ บริษัท เหล่านี้กระบวนการตัดให้พอดีกับผลิตภัณฑ์เฉพาะและรูปแบบความต้องการ
การทำงานร่วมกันอย่างกว้างขวางกับพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทานการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในข้อมูล
เทคโนโลยีมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงาน มีประสิทธิภาพและระดับการใช้ประโยชน์เพื่ออำนวยความสะดวกในการแข่งขัน
ประโยชน์ผ่านการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ขึ้นอยู่กับด้านที่พบบ่อยและเป็นเอกลักษณ์ของ Wal-
มาร์ทและ Amazon.com ของห่วงโซ่อุปทานของเราให้คำแนะนำสำหรับการที่มีศักยภาพใน
การถ่ายโอนของ Wal-Mart และการปฏิบัติ Amazon.com ในอุตสาหกรรมค้าปลีกและอื่น ๆ
อุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการสนับสนุนของห่วงโซ่อุปทาน 2020 โครงการที่ MIT วิทยานิพนธ์ฉบับนี้ระบุ ปัจจุบันปฏิบัติที่ดีที่สุดใน
โซ่อุปทานอุตสาหกรรมค้าปลีกที่มีมุ่งเน้นเฉพาะเกี่ยวกับสินค้ามวลและค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ต .
โดยใช้การสำรวจวรรณกรรมปัจจุบันบริบทและการสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมนี้วิทยานิพนธ์
ประเมินสถานะปัจจุบันของอุตสาหกรรมค้าปลีกและวิเคราะห์กรณีศึกษา ของ Wal Mart และ
Amazonจึงแสดงให้เห็นถึงการปฏิบัติที่ดีที่สุดในห่วงโซ่อุปทานค้าปลีก หัวข้อที่ครอบคลุมในแต่ละกรณีศึกษา
รวมถึงกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานและเชื่อมโยงกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจแบบโซ่แบบ
จัดหากระบวนการการเติมและการกระจายและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของห่วงโซ่อุปทาน
ดอลลาร์ Wal Mart และ Amazon.com จะมีที่แตกต่างกันมากในแง่ของกระบวนการโซ่อุปทาน
โครงสร้างและขึ้นอยู่กับรุ่นระบบปฏิบัติการที่แตกต่างกันของพวกเขา อย่างไรก็ตาม มีหลายรูปแบบ
ห่วงโซ่อุปทานที่มีร่วมกันระหว่างสองบริษัท ทั้งกรณีศึกษาบริษัท
มีกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานการออกแบบและกระบวนการที่ชัดเจน สนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขา บริษัท เหล่านี้
นอกจากนี้ ปรับกระบวนการให้เหมาะสมกับผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงและความต้องการโปรไฟล์
ร่วมมืออย่างกว้างขวางกับอุปทานโซ่คู่ลงทุนอย่างมากในข้อมูล
เทคโนโลยี มุ่งยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน และขนาดเพื่อความสะดวกในการแข่งขัน
ผ่านการจัดการห่วงโซ่อุปทาน โดยทั่วไป และเฉพาะด้านของ Wal - Mart และ Amazon
. ห่วงโซ่อุปทานจึงเราให้ข้อเสนอแนะสำหรับการกำหนดการศักยภาพ
Wal มาร์ทและ Amazon.com วิธีปฏิบัติในอุตสาหกรรมค้าปลีกและ
อื่น ๆอุตสาหกรรม