COBIT 5 providesall of the required

COBIT 5 providesall of the required processes and other enablers to support business value creation and riskmanagement through use of IT. This principle closely links to the notion of strategic alignmentinitiated by Henderson and Venkatraman (1993). The idea behind strategic alignment between theboard, operational management, and IT is comprehensive and has been present in the COBITframework from the outset. However, the challenge is how organizations can achieve alignment.The COBIT framework is large and complex. It normally will take some years for full adoptioneven for a relatively small enterprise. Some of the important issues that the board and managementmust address include: Which processes should be managed with COBIT? In which order should312 De Haes, Van Grembergen, and DebrecenyJournal of Information SystemsSpring 2013

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

COBIT 5 providesall ของกระบวนการจำเป็นและ enablers อื่น ๆ เพื่อสนับสนุนการสร้างมูลค่าทางธุรกิจและ riskmanagement ผ่านการใช้ของมัน หลักการนี้อย่างใกล้ชิดเชื่อมโยงกับความคิดของกลยุทธ์ alignmentinitiated โดยเฮนเดอร์สันและ Venkatraman (1993) คิดหลังรณระหว่าง theboard การจัดการการดำเนินงาน และมันจะครอบคลุม และได้อยู่ใน COBITframework ตัวตั้งแต่ต้น อย่างไรก็ตาม ความท้าทายเป็นวิธีการที่องค์กรสามารถบรรลุการจัดตำแหน่ง COBIT framework มีขนาดใหญ่ และซับซ้อน โดยปกติจะใช้ปีสำหรับ adoptioneven เต็มรูปแบบสำหรับองค์กรค่อนข้างเล็ก บางสำคัญปัญหาที่คณะกรรมการ และมี managementmust ที่อยู่: กระบวนการใดควรจัดการกับ COBIT ในที่ should312 สั่ง De Haes, Van Grembergen และ DebrecenyJournal ของข้อมูล SystemsSpring 2013

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

COBIT 5 providesall ของกระบวนการที่จำเป็นและรองรับอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนการสร้างมูลค่าทางธุรกิจและ riskmanagement ผ่านการใช้ไอที หลักการนี้อย่างใกล้ชิดเชื่อมโยงกับความคิดของยุทธศาสตร์ alignmentinitiated โดยเฮนเดอ Venkatraman (1993) คิดที่อยู่เบื้องหลังการจัดตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ระหว่าง theboard การจัดการการดำเนินงานและมันเป็นที่ครอบคลุมและได้รับในปัจจุบันใน COBITframework จากเริ่มแรก อย่างไรก็ตามความท้าทายคือวิธีที่องค์กรสามารถบรรลุ alignment.The COBIT กรอบที่มีขนาดใหญ่และมีความซับซ้อน โดยปกติจะใช้เวลาหลายปีสำหรับ adoptioneven เต็มรูปแบบสำหรับองค์กรที่มีขนาดค่อนข้างเล็ก บางส่วนของปัญหาที่สำคัญที่คณะกรรมการและที่อยู่ managementmust รวมถึงกระบวนการที่ควรจะจัดการกับ COBIT? ซึ่งในการสั่งซื้อ should312 De Haes แวน Grembergen และ DebrecenyJournal ข้อมูล SystemsSpring 2013

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

COBIT 5 providesall ของที่ต้องการ กระบวนการ และความเป็นไปได้อื่น ๆเพื่อสนับสนุนการสร้างคุณค่าทางธุรกิจ และ riskmanagement ผ่านการใช้งานของมัน หลักการนี้อย่างใกล้ชิดเชื่อมโยงกับความคิดของ alignmentinitiated เชิงกลยุทธ์ โดย เฮนเดอร์สัน และ venkatraman ( 1993 ) ความคิดที่อยู่เบื้องหลังแนวทางยุทธศาสตร์ระหว่าง theboard , การบริหารจัดการ , และมันเป็นครอบคลุมและได้ถูกนำเสนอใน cobitframework ตั้งแต่เริ่มแรก อย่างไรก็ตาม ความท้าทายคือว่าองค์กรสามารถบรรลุตำแหน่ง . COBIT กรอบขนาดใหญ่และซับซ้อน มันปกติจะใช้เวลาปีสำหรับ adoptioneven เต็มรูปแบบสำหรับองค์กรขนาดเล็ก บางส่วนของปัญหาที่สำคัญที่คณะกรรมการและที่อยู่ managementmust รวมถึงกระบวนการที่ควรจัดการกับ COBIT ? ที่สั่ง should312 de ฮึส , รถตู้ grembergen และ debrecenyjournal systemsspring 2013 ข้อมูล