Levels are used in CMMI-DEV to desc

Levels are used in CMMI-DEV to describe an evolutionary path recommended for an organization that wants to improve the processes it uses to develop products or services. Levels can also be the outcome of the rating activity in appraisals. Appraisals can apply to entire organizations or to smaller groups such as a group of projects or a division.
CMMI supports two improvement paths using levels. One path enables organizations to incrementally improve processes corresponding to an individual process area (or group of process areas) selected by the organization. The other path enables organizations to improve a set of related processes by incrementally addressing successive sets of process areas.
These two improvement paths are associated with the two types of levels: capability levels and maturity levels. These levels correspond to two approaches to process improvement called “representations.” The two representations are called “continuous” and “staged.” Using the continuous representation enables you to achieve “capability levels.” Using the staged representation enables you to achieve “maturity levels.”
To reach a particular level, an organization must satisfy all of the goals of the process area or set of process areas that are targeted for improvement, regardless of whether it is a capability or a maturity level.
Both representations provide ways to improve your processes to achieve business objectives, and both provide the same essential content and use the same model components.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับที่ใช้ในประมวลผล CMMI DEV เพื่ออธิบายเส้นทางวิวัฒนาการที่แนะนำสำหรับองค์กรที่ต้องการปรับปรุงกระบวนการที่ใช้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการ ระดับยังสามารถผลของกิจกรรมการประเมินในการประเมินผล การประเมินผลสามารถนำไปใช้ กับทั้งองค์กร หรือกลุ่มย่อย ๆ เช่นกลุ่มของโครงการหรือฝ่ายประมวลผล CMMI สนับสนุนเส้นทางการปรับปรุงที่สองโดยใช้ระดับ เส้นทางหนึ่งช่วยให้องค์กรสามารถปรับปรุงแบบเพิ่มหน่วยที่สอดคล้องกับแต่ละกระบวนการตั้ง (หรือกลุ่มของกระบวนการ) เลือก โดยองค์กรกระบวนการ เส้นทางช่วยให้องค์กรสามารถปรับปรุงชุดของกระบวนการที่เกี่ยวข้อง โดยกำหนดชุดต่อเนื่องของกระบวนการแบบเพิ่มหน่วยเส้นทางการปรับปรุงสองเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับชนิดสองระดับ: ความสามารถและวุฒิภาวะ ระดับการเหล่านี้สอดคล้องกับสองวิธีการปรับปรุงที่เรียกว่า "ตัวแทน" การแสดงตนที่สองเรียกว่า "ต่อเนื่อง" และ "ตามขั้น ตอนนี้" ใช้การแสดงอย่างต่อเนื่องช่วยให้คุณบรรลุ "ความสามารถในระดับ" ใช้การแสดงตามขั้นตอนช่วยให้คุณได้ "ระดับวุฒิภาวะ"ถึงระดับเฉพาะ องค์กรต้องตอบสนองเป้าหมายของกระบวนการหรือชุดของกระบวนการที่มีเป้าหมายเพื่อการปรับปรุง ไม่ว่าจะเป็นระดับวุฒิภาวะหรือความสามารถในการ ทั้งหมดแทนที่ทั้งสองมีวิธีการปรับปรุงกระบวนการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ และทั้งสองให้เป็นเนื้อหาเดียวกัน และใช้คอมโพเนนต์รุ่นเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดับที่ใช้ใน CMMI-DEV เพื่ออธิบายเส้นทางการวิวัฒนาการแนะนำสำหรับองค์กรที่ต้องการปรับปรุงกระบวนการที่จะใช้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการ ระดับยังสามารถเป็นผลของกิจกรรมการให้คะแนนในการประเมิน ประเมินสามารถนำไปใช้กับองค์กรทั้งหมดหรือกลุ่มเล็ก ๆ เช่นกลุ่มของโครงการหรือส่วนหนึ่ง.
CMMI สนับสนุนเส้นทางที่สองการปรับปรุงโดยใช้ระดับ เส้นทางหนึ่งที่จะช่วยให้องค์กรเพิ่มขึ้นปรับปรุงกระบวนการที่สอดคล้องกับพื้นที่กระบวนการของแต่ละบุคคล (หรือกลุ่มของพื้นที่กระบวนการ) การคัดเลือกจากองค์กร เส้นทางอื่น ๆ ที่ช่วยให้องค์กรสามารถปรับปรุงชุดของกระบวนการที่เกี่ยวข้องโดยเพิ่มขึ้นอยู่ชุดต่อเนื่องของพื้นที่กระบวนการ.
ทั้งสองเส้นทางการปรับปรุงมีความเกี่ยวข้องกับทั้งสองประเภทของระดับ: ระดับความสามารถและระดับครบกําหนด ระดับเหล่านี้สอดคล้องกับสองวิธีการปรับปรุงกระบวนการที่เรียกว่า "การแสดง." ทั้งสองการแสดงที่เรียกว่า "อย่างต่อเนื่อง" และ "ฉาก." การใช้การแสดงอย่างต่อเนื่องช่วยให้คุณสามารถบรรลุ "ระดับความสามารถ." การใช้การแสดงฉากช่วยให้คุณสามารถบรรลุ "ครบกําหนด ระดับ.
"ในการเข้าถึงระดับโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรต้องตอบสนองทุกเป้าหมายของพื้นที่กระบวนการหรือชุดของพื้นที่กระบวนการที่มีการกำหนดเป้าหมายในการปรับปรุงโดยไม่คำนึงถึงไม่ว่าจะเป็นความสามารถหรือระดับครบกําหนด.
ทั้งสองแสดงให้แนวทางในการปรับปรุง กระบวนการของคุณเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและทั้งสองให้เนื้อหาที่สำคัญที่เหมือนกันและใช้ส่วนประกอบที่มีรูปแบบเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

在CMMI-DEV to describe是用Levels演化路径，一个是为一个组织来只是想提高的它使用产品过程或服务建立一个可以被修改的结果。Levels也在今天的appraisals的活性。可以对整个组织或Appraisals apply to smaller组如A作为一个组分（或项目。使用两级supports paths CMMI改进路径。incrementally提高到一corresponding使组织过程。对一组中的individual Area（或地区）中选择的路径通过别人使组织化。a set of related to提高的过程中通过对incrementally successive套面积。二是相关的改进These paths两级与B级：capability和成熟的These级层次。对两个过程改进correspond approaches叫到“representations。二是被称为“连续representations）。和“Using连续上演的。”“你representation使achieve capability上演Using representation的层次。”“然而，使你achieve层次。”为了达到一个水平，一particular必须满足所有的组织中的goals set of process区域或地区这是为提高whether上装配上，不管这是一个成熟capability或A LEVEL。提供方法来资助来提高Both representations的重要性，对业务过程和两achieve提供相同的必要模型的内容和使用相同的部件。