Innovative organizations cannot vie

Innovative organizations cannot view dead ends, false starts, and failures as reasons not to be innovative, and employees more than anyone have to be aware of this Being innovative involves a heightened risk propensity because it is inevitable that there will be false starts and failed attempts. Value management addresses the of over-investing or innovation get employees to become adventurous, and to take managed risks us, organizations with this DNA pursue riskier opportunities than other organizations are comfortable with.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมองค์กรไม่ดูตายจบ เริ่มต้น false และความล้มเหลวเป็นสาเหตุไม่ให้นวัตกรรม และพนักงานทุกคนจะต้องตระหนักถึงนี้เป็นนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับสิ่งความเสี่ยงสูงเนื่องจากเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงที่มีจะไม่เริ่มต้น และล้มเหลวในความพยายาม ค่าจัดการที่อยู่ลงทุนมากเกินไปหรือนวัตกรรมรับพนักงานเป็นผจญภัย และใช้ความเสี่ยงจัดการเรา องค์กรที่ มี DNA นี้ไล่ riskier โอกาสมากกว่าองค์กรอื่น ๆ สะดวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรที่มีนวัตกรรมไม่สามารถดูปลายตายเริ่มต้นที่ผิดพลาดและความล้มเหลวเป็นเหตุผลที่จะไม่เป็นที่เป็นนวัตกรรมใหม่และพนักงานมากกว่าคนจะต้องมีความตระหนักถึงเรื่องนี้เป็นนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับนิสัยชอบความเสี่ยงเพราะมันหนีไม่พ้นที่จะมีการเริ่มต้นที่ผิดพลาดและล้มเหลวในความพยายาม . การจัดการค่าอยู่ในช่วงของการลงทุนหรือนวัตกรรมที่ได้รับพนักงานที่จะกลายเป็นรักการผจญภัยและความเสี่ยงที่จะใช้จัดการเราองค์กรที่มีดีเอ็นเอนี้โอกาสเสี่ยงสูงกว่าองค์กรอื่น ๆ ที่มีความสะดวกสบายด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรนวัตกรรมไม่สามารถมองเห็นทางตัน จะเท็จและความล้มเหลวเป็นเหตุเป็นนวัตกรรมและพนักงานมากกว่าทุกคนต้องตระหนักถึงนี้เป็นนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงต่อโรค เพราะมันเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงที่จะเริ่มผิดพลาด และล้มเหลวในความพยายาม การบริหารคุณค่าที่อยู่กว่าการลงทุนหรือนวัตกรรมรับพนักงานเป็นผจญภัยและเพื่อใช้บริหารความเสี่ยงเรา องค์กรที่มี DNA นี้ไล่ตามโอกาสเสี่ยงมากกว่าองค์กรอื่น ๆมีความสะดวกสบาย .