In the scenario of severe competiti

In the scenario of severe competition, most of the manufacturers would agree that Lead Time (LT) can be an effective competitive
weapon as customers become less patient and less willing to wait for delivery of what they order. By reducing Lead Time,
manufacturing companies not only can increase their efficiency and effectiveness, but also they will be responsive, committed and
pioneering by bringing the new products to market quicker than their competitors. By implementing Lean/JIT (LJIT) practices within
firm and between firms, we can reduce the lead time of the product. In this paper we propose a research model for prioritizing
lead time reduction with Within-firm supply chain integration (WFSCI) and Between Firms Supply Chain Integration (BFSCI). In
this research, we try to reduce the lead time through implementation of Lean/JIT practices with supply chain integration

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสถานการณ์ของการแข่งขันที่รุนแรง ส่วนใหญ่ผู้ผลิตจะเห็นว่า เวลาที่นำ (LT) ได้อย่างมีประสิทธิภาพการแข่งขันอาวุธเป็นลูกค้าเป็นผู้ป่วยน้อยลง และน้อยยินดีรอส่งของสั่งของพวกเขา โดยการลดเวลารอคอยบริษัทผู้ผลิตไม่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพวกเขา แต่ยัง ได้รับการตอบสนอง ความมุ่งมั่น และสรรค์ โดยการนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดได้เร็วกว่าคู่แข่ง ด้วยการใช้ Lean/จิต (LJIT) ปฏิบัติภายในของบริษัท และ ระหว่างบริษัท เราสามารถลดระยะเวลารอคอยสินค้า ในเอกสารนี้ เราเสนอรูปแบบงานวิจัยการจัดระดับความสำคัญลดเวลารอคอยสินค้ารวมห่วงโซ่อุปทานภายในของบริษัท (WFSCI) และระหว่างบริษัทซัพพลายเชนรวม (BFSCI) ในงานวิจัยนี้ เราพยายามลดเวลารอคอยสินค้า โดยดำเนินการตามแนวทาง Lean/JIT กับซัพพลายเชนรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสถานการณ์ของการแข่งขันที่รุนแรง ส่วนใหญ่ของผู้ผลิตจะยอมรับว่าเวลานำ ( LT ) สามารถมีผลการแข่งขัน
อาวุธ เป็นลูกค้าที่เป็นคนไข้น้อยลงและน้อยกว่ายินดีรอส่งมอบสิ่งที่พวกเขาสั่ง การลดเวลานำ
บริษัทผู้ผลิตไม่เพียง แต่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล แต่ยังที่พวกเขาจะตอบสนองความมุ่งมั่นและ
บุกเบิกโดยนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดได้เร็วกว่าคู่แข่งของพวกเขา โดยเอน / จิต ( ljit ) การปฏิบัติงานภายในบริษัทและระหว่างบริษัท
เราสามารถลดเวลานำของผลิตภัณฑ์ ในกระดาษนี้เรานำเสนอรูปแบบการวิจัยเพื่อวิเคราะห์
การลดเวลานำกับภายในบริษัทห่วงโซ่อุปทานบูรณาการ ( wfsci ) และระหว่าง บริษัท บูรณาการห่วงโซ่อุปทาน ( bfsci ) ใน
การวิจัยนี้เราพยายามที่จะลดระยะเวลาในการฝึกผ่านการบูรณาการโซ่อุปทานแบบลีน / กับ