The vouchers are valid through two

The vouchers are valid through two years, which is considered long enough for customers not to feel coerced into spending the vouchers before they want to, but also short enough so that Tesco does not build up excessive financial exposure, as it is the case with many airlines, where millions of unredeemed flyer miles accumulate as a growing liability. Since Tesco tries to
stress the characteristics of a club, vouchers represent the club membership dividend (Humby/Hunt/Phillips 2003, p. 76).
Currently, about 14 million British shoppers receive a statement from Tesco every three months (this equals about 35 % of UK homes in every mailing).The annual nominal amount of vouchers redeemed by customers is about 200 million GBP which corresponds to a redemption rate of about 20 %. This is an extraordinarily high number, compared to the industry average of about 0.5 %. This success was achieved to a great extent through a detailed analysis of the data acquired via the Clubcard (Spethlift 2004, pp. 33-34).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใบสำคัญที่มีผลบังคับใช้สองปี ซึ่งถือว่านานพอที่จะไม่ให้รู้สึก coerced เป็นใช้จ่ายใบสำคัญก่อนที่พวกเขาต้องการลูกค้า แต่ยังเพียงพอเพื่อให้เทสโก้ไม่สร้างความเสี่ยงทางการเงินมากเกินไป ซึ่งเป็นกรณีที่ มีหลายสายการบิน ซึ่งล้านปลิวไถ่ไมล์สะสมเป็นหนี้สินเพิ่มขึ้น เนื่องจากพยายามเทสโก้ความเครียดลักษณะของสโมสร ใบสำคัญแทนเงินปันผลสมาชิกคลับ (Humby/ล่า สัตว์/ไขควง 2003, p. 76)ปัจจุบัน นักช็อปที่อังกฤษประมาณ 14 ล้านได้คำสั่งจากเทสโก้ทุกสามเดือน (ซึ่งเท่ากับประมาณ 35% ของบ้าน UK ทุกเมล์)จำนวนใบสำคัญที่ใช้ โดยลูกค้าประจำปีที่ระบุเป็น GBP ประมาณ 200 ล้านซึ่งสอดคล้องกับอัตรา 20% ไถ่ถอน นี้เป็นหมายเลขสูงรอง เปรียบเทียบกับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมประมาณ 0.5% ความสำเร็จครั้งนี้สำเร็จในระดับดีผ่านการวิเคราะห์รายละเอียดของข้อมูลที่ได้มาผ่าน Clubcard (Spethlift 2004 นำ 33-34)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บัตรกำนัลจะถูกต้องผ่านสองปีที่ผ่านมาซึ่งถือว่านานพอสำหรับลูกค้าที่จะไม่รู้สึกบังคับให้การใช้จ่ายบัตรกำนัลก่อนที่พวกเขาต้องการ แต่ยังสั้นเพียงพอเพื่อให้เทสโก้ไม่ได้สร้างความเสี่ยงทางการเงินมากเกินไปมันเป็นกรณีที่มีจำนวนมาก สายการบินที่ล้านไมล์นักบินยังไม่ชำระสะสมเป็นภาระที่เพิ่มขึ้น ตั้งแต่เทสโก้พยายามที่จะ
เน้นลักษณะของสโมสร, บัตรกำนัลแทนการจ่ายเงินปันผลเป็นสมาชิกสโมสร (Humby / ล่า / ฟิลลิป 2003 พี. 76)
ในปัจจุบันประมาณ 14 ล้านผู้ซื้อชาวอังกฤษได้รับงบจากเทสโก้ทุกสามเดือน (ซึ่งเท่ากับประมาณ 35 % ของบ้านในสหราชอาณาจักรในทุก ๆ ทาง) ได้โดยง่ายจำนวนน้อยประจำปีของบัตรกำนัลแลกโดยลูกค้าที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับ 200 ล้านปอนด์ซึ่งสอดคล้องกับอัตราการไถ่ถอนที่ประมาณ 20% ซึ่งเป็นจำนวนที่สูงเป็นพิเศษเมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมที่ประมาณ 0.5% ความสำเร็จนี้ก็ประสบความสำเร็จในระดับที่ดีผ่านการวิเคราะห์รายละเอียดของข้อมูลที่ได้มาผ่าน Clubcard (Spethlift 2004, pp. 33-34)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีใบถูกต้องถึง 2 ปี ซึ่งถือว่านานพอที่จะให้ลูกค้าไม่ได้รู้สึกบังคับให้ใช้บัตรก่อนพวกเขาต้องการ แต่ยังสั้นไม่พอเพื่อที่เทสโก้ ไม่สร้างความเสี่ยงทางการเงินมากเกินไป มันเป็นกรณีที่มีหลายสายการบินที่ล้านของ unredeemed ใบปลิวไมล์สะสมหนี้สินเพิ่มขึ้น ตั้งแต่เทสโก้พยายาม

ความเครียด ลักษณะของคลับ ใบเป็นตัวแทนของสมาชิกคลับปันผล ( humby / ล่า / ฟิลิปส์ 2003 , หน้า 76 ) .
ปัจจุบันประมาณ 14 ล้านอังกฤษผู้ซื้อได้รับงบจากเทสโก้ ทุกๆ 3 เดือน ( เท่ากับประมาณ 35% ของ UK บ้านทุกเมล์ )จํานวนน้อยปี 2 คืนโดยลูกค้าประมาณ 200 ล้านปอนด์ ซึ่งสอดคล้องกับอัตราการไถ่ถอนประมาณ 20 % นี่เป็นเบอร์สูงเป็นพิเศษเมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมที่ประมาณ 0.5% ความสําเร็จในขอบเขตที่ดี ผ่านการวิเคราะห์รายละเอียดของข้อมูลที่ได้มาผ่านทาง คลับ การ์ด ( spethlift 2004 , pp . 33-34 )