The Modern Approach to Industrial M

The Modern Approach to Industrial Maintenance Management
The maintenance activity isn’t a purpose in itself, it’s a necessity of which “the production suffers” and the financial agent “considers too expensive”. It often exists a conflict between the production units and the maintenance department, not only for a short term, but, sometimes, for a long term, imposing a rigorous definition of each person’s responsibilities. Considering the mutations in the industrial equipments’ technical complexity and the accidental failures’ catastrophic consequences from the economic and/or social point of view, it should be assigned a new dimension to the maintenance activity. One of the imperatives imposed to this action is represented by modern means of informing through the maintenance’s operational computerization.
Keywords: Maintenance’s Progress, Total Productive Maintenance, Cooperation In Maintenance, The Maintenance’s Costs Minimization, Maintenance’s Operational Computerization
The maintenance’s place in an industrial company’s management system. The activity of maintenance isn’t a purpose in itself, it’s a necessity of which “the production suffers” and the financial “considers being too expensive”. It often exists a conflict between the production units and the maintenance department, which is responsible with the equipments’ status and conservation, not only for a short term, but also for a long term. In many cases, the industrial companies, wanting to reduce the current total costs, considering the above mentioned conception, the uncertainty about the company’s future, orient towards reducing the budget allotted to the activities of preventive maintenance. In the reality, this policy’s effect isn’t the wanted one, the costs with the corrective maintenance ncreasing as a result of an increase of the accidental failures’ frequency, at which are added the greater and greater
failures in case of impairment or of functioning parameters’ degradation. In the same time, the maintenance works’ increase in number and in value will bring about in the future a decrease in the preventive maintenance’s available resources, the industrial company entering into a vicious circle from which it will be able to come out really hard.
In order to reconcile these points of view that contradict each other just on the surface, the activity of maintenance must be put in its proper place inside the company and each person’s responsibilities should be properly
defined (this is an issue of policy and structure). In the same time, the maintenance activity should be organized in such a manner, that it should allow solving all the problems specific to maintenance, in the most efficient possible way (the economic criteria should become a priority, in the most of the cases). [5] The Romanian industry, of course, even if it’s mostly private, falls in a period of profound crisis and difficult times (financial blockages, a lack of markets both for the “inputs” and the “outputs”, price rises, etc.), a context in which the production capacities’ usage is an extremely reduced one (30-40% of the capacity, and in some cases even less), the equipments’ maintenance isn’t a priority
in the top managers’ concerns. The present uncertainties involving many industrial companies’ future, considering the
current economic and financial crisis, the state of confusion that still prevails in the economy generates, in fact, the same situation, meaning the maintenance works’ limitation to the basics in order to reduce the production costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีทันสมัยกับการจัดการการบำรุงรักษาโรงงานอุตสาหกรรมกิจกรรมการบำรุงรักษาไม่ใช่วัตถุประสงค์ในตัวเอง มันเป็นสิ่งที่ "การผลิต suffers" และตัวแทนทางการเงิน "ถือว่าแพงเกินไป" มันมักจะมีความขัดแย้งระหว่างหน่วยผลิตและฝ่ายบำรุงรักษา ไม่เพียงแต่ ในระยะสั้น แต่ บางครั้ง ระยะยาว สง่างามคำนิยามอย่างเข้มงวดของแต่ละคนรับผิดชอบ พิจารณากลายพันธุ์ในความซับซ้อนทางเทคนิคของอุปกรณ์อุตสาหกรรมและผลกระทบที่รุนแรงของความผิดพลาดโดยไม่ตั้งใจจากทางเศรษฐกิจ หรือสังคมมอง มันควรจะกำหนดขนาดใหม่กิจกรรมบำรุงรักษา Imperatives บังคับกับการดำเนินการนี้อย่างใดอย่างหนึ่งจะถูกแสดง ด้วยวิธีทันสมัยแจ้งผ่าน computerization ปฏิบัติการบำรุงรักษาคำสำคัญ: ของความคืบหน้า การบำรุงรักษาทวีผล ความร่วมมือในการบำรุงรักษา การลดต้นทุนการบำรุงรักษา Computerization ดำเนินงานของ สถานที่การบำรุงรักษาในระบบการจัดการของบริษัทที่มีโรงงานอุตสาหกรรม การบำรุงรักษาไม่ใช่วัตถุประสงค์ในตัวเอง มันเป็นสิ่งที่ "การผลิต suffers" และทางการเงิน "พิจารณาจะแพงเกินไป" มักมีความขัดแย้งระหว่างหน่วยผลิตและฝ่ายบำรุงรักษา ซึ่งรับผิดชอบกับสถานะของอุปกรณ์และการอนุรักษ์ ไม่เพียงแต่ ในระยะสั้น แต่ยัง สำหรับระยะยาว ในหลายกรณี บริษัทอุตสาหกรรม อยากลดต้นทุนรวมปัจจุบัน พิจารณาข้างต้นกล่าวถึงความคิด ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคตของบริษัท โอเรียนท์ลดงบประมาณที่จัดสรรให้กับกิจกรรมของงานบำรุงรักษา ในความเป็นจริง ผลของนโยบายนี้ไม่ได้ต้องได้ ต้นทุนกับ ncreasing บำรุงรักษาแก้ไขเป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นของความถี่ของความล้มเหลวโดยไม่ตั้งใจ การที่มีเพิ่มมากขึ้น และมากขึ้นความล้มเหลวในกรณี ของการด้อยค่า หรือพารามิเตอร์ทำงานย่อยสลาย ในเวลาเดียวกัน เพิ่มของงานบำรุงรักษา ในจำนวน และมูลค่าจะก่อในอนาคตลดลงในการป้องกันรักษาทรัพยากรว่าง บริษัทอุตสาหกรรมเข้าทำอุบาทว์ซึ่งมันจะออกมาหนักจริง ๆการกระทบยอดของจุดเหล่านี้ดูที่ขัดแย้งกัน เพียงบนพื้นผิว การบำรุงรักษาต้องย้ายในสถานที่เหมาะสมภายในบริษัท และความรับผิดชอบของแต่ละคนควรจะได้อย่างถูกต้องกำหนด (เป็นประเด็นนโยบายและโครงสร้าง) ในเวลาเดียวกัน กิจกรรมการบำรุงรักษาควรจัดระเบียบดังกล่าวอย่าง ว่า มันจะช่วยให้แก้ปัญหาทั้งหมดเฉพาะการบำรุงรักษา วิธีการได้มีประสิทธิภาพสูงสุด (เงื่อนไขทางเศรษฐกิจควรเป็น สำคัญ ในสุดกรณี) [5] โรมาเนียอุตสาหกรรม หลักสูตร แม้ว่าส่วนใหญ่เป็นส่วนตัว อยู่ในระยะวิกฤตที่ลึกซึ้งและยากครั้ง (บริเวณที่อุดตันทางการเงิน การขาดตลาดทั้ง "อินพุต" และการ "แสดงผล" ราคาพุ่งสูงขึ้น ฯลฯ), บริบทที่ผู้ผลิตใช้เป็นการลดลงอย่างมากหนึ่ง (30-40% ของกำลังการผลิต และ ในบางกรณีแม้แต่น้อย), การบำรุงรักษาของอุปกรณ์ไม่สำคัญในความกังวลของผู้จัดการด้านการ แนวปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมของบริษัทในอนาคต พิจารณาการเศรษฐกิจ และการเงินวิกฤตการณ์ สถานะของความสับสนที่ยังคง แสดงในเศรษฐกิจสร้าง ในความเป็นจริง สถานการณ์เดียวกัน ความหมาย ของงานบำรุงรักษาข้อจำกัดพื้นฐานเพื่อลดต้นทุนการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่ทันสมัยในการจัดการการบำรุงรักษาอุตสาหกรรม
กิจกรรมการบำรุงรักษาไม่ได้มีจุดประสงค์ในตัวเองมันเป็นความจำเป็นของการที่ "การผลิตได้รับความทุกข์" และตัวแทนทางการเงิน "พิจารณาเห็นว่าราคาแพงเกินไป" มันมักจะมีอยู่ในความขัดแย้งระหว่างหน่วยการผลิตและฝ่ายบำรุงรักษาไม่เพียง แต่ในระยะสั้น แต่บางครั้งในระยะยาวการจัดเก็บภาษีที่มีความละเอียดที่เข้มงวดของความรับผิดชอบของแต่ละคน พิจารณาการกลายพันธุ์ใน 'ความซับซ้อนทางเทคนิคและความล้มเหลวของอุบัติเหตุ' อุปกรณ์อุตสาหกรรมผลกระทบจากภัยพิบัติจุดทางเศรษฐกิจและ / หรือในมุมมองของสังคมก็ควรจะได้รับมอบหมายมิติใหม่ให้กับกิจกรรมการบำรุงรักษา หนึ่งในความจำเป็นที่กำหนดให้ดำเนินการนี้จะถูกแทนด้วยวิธีการที่ทันสมัยของการแจ้งผ่านทางคอมพิวเตอร์ในการดำเนินงานการบำรุงรักษาของ.
คำสำคัญ: ความคืบหน้าการบำรุงรักษาของการบำรุงรักษารวม, ความร่วมมือในการบำรุงรักษา, ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาของการลด, การบำรุงรักษาของการดำเนินงานทางคอมพิวเตอร์
สถานที่การบำรุงรักษาของในการบริหารจัดการ บริษัท อุตสาหกรรมของ ระบบ กิจกรรมการบำรุงรักษาไม่ได้มีจุดประสงค์ในตัวเองมันเป็นความจำเป็นของการที่ "การผลิตได้รับความทุกข์" และการเงิน "พิจารณาเป็นราคาแพงเกินไป" มันมักจะมีอยู่ในความขัดแย้งระหว่างหน่วยการผลิตและฝ่ายซ่อมบำรุงซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบที่มีสถานะอุปกรณ์และการอนุรักษ์ไม่เพียง แต่ในระยะสั้น แต่ยังสำหรับระยะยาว ในหลายกรณี บริษัท อุตสาหกรรมต้องการที่จะลดค่าใช้จ่ายทั้งหมดในปัจจุบันพิจารณาความคิดดังกล่าวข้างต้นไม่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคตของ บริษัท ที่ปรับทิศทางไปสู่การลดงบประมาณที่จัดสรรให้กับกิจกรรมของการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน ในความเป็นจริงผลกระทบของนโยบายนี้ไม่ได้เป็นคนที่ต้องการค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาด้วยการแก้ไข ncreasing เป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นของความถี่ความล้มเหลวของอุบัติเหตุ 'ที่ซึ่งมีการเพิ่มขึ้นและมากขึ้น
ความล้มเหลวในกรณีของการด้อยค่าหรือการทำงาน พารามิเตอร์การย่อยสลาย ' ในเวลาเดียวกันเพิ่มขึ้นผลงานการบำรุงรักษา 'ในจำนวนและมูลค่าจะนำมาซึ่งในอนาคตการลดลงของทรัพยากรที่มีอยู่บำรุงรักษาเชิงป้องกันของ บริษัท อุตสาหกรรมเข้าสู่วงจรอุบาทว์จากที่ที่มันจะสามารถที่จะออกมายากจริงๆ
เพื่อที่จะกระทบจุดเหล่านี้ในมุมมองที่ขัดแย้งกันเพียงบนพื้นผิวและการจัดกิจกรรมการบำรุงรักษาจะต้องวางในสถานที่ที่เหมาะสมภายใน บริษัท และความรับผิดชอบของแต่ละคนควรจะต้อง
กำหนด (นี้เป็นเรื่องของนโยบายและโครงสร้าง) ในขณะเดียวกันกิจกรรมการบำรุงรักษาควรจะจัดในลักษณะดังกล่าวว่ามันจะช่วยให้การแก้ปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาในทางที่เป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด (เกณฑ์ทางเศรษฐกิจควรจะกลายเป็นความสำคัญในส่วนของกรณี) . [5] อุตสาหกรรมโรมาเนียแน่นอนแม้ว่าจะเป็นภาคเอกชนส่วนใหญ่ตกอยู่ในช่วงเวลาของวิกฤตที่ลึกซึ้งและเวลาที่ยากลำบาก (การอุดตันทางการเงินขาดของตลาดทั้ง "ปัจจัยการผลิต" และ "เอาท์พุท" ราคาสูงขึ้น ฯลฯ .) บริบทซึ่งกำลังการผลิต 'การใช้งานเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งที่ลดลงอย่างมาก (30-40% ของกำลังการผลิต, และในบางกรณีแม้แต่น้อย) อุปกรณ์' การบำรุงรักษาไม่ได้จัดลำดับความสำคัญ
ในความกังวลผู้จัดการด้านบน ' ความไม่แน่นอนในปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท หลายอุตสาหกรรมในอนาคตเมื่อพิจารณาจาก
วิกฤตเศรษฐกิจและการเงินในปัจจุบันรัฐของความสับสนที่ยังคงพัดในทางเศรษฐกิจสร้างในความเป็นจริงสถานการณ์เดียวกันหมายถึงผลงานการบำรุงรักษา 'ข้อ จำกัด พื้นฐานเพื่อลด ต้นทุนการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการที่ทันสมัยในการจัดการการบำรุงรักษาอุตสาหกรรม กิจกรรมบำรุงรักษาไม่ใช่จุดมุ่งหมายในตัวเอง มันเป็นสิ่งจำเป็นที่ " การผลิตทุกข์ " และตัวแทนทางการเงิน " เห็นว่าแพงเกินไป " มันมักจะมีความขัดแย้งระหว่างหน่วยผลิต และแผนกซ่อมบำรุง , ไม่เพียง แต่สำหรับในระยะสั้น แต่บางครั้ง เป็นเวลานานกำหนดคำนิยามที่เคร่งครัดของความรับผิดชอบของแต่ละคน เมื่อพิจารณาจากการกลายพันธุ์ในความซับซ้อนทางเทคนิคอุปกรณ์อุตสาหกรรมและความล้มเหลว ' อุบัติเหตุรุนแรงผลกระทบจากเศรษฐกิจ และ / หรือ มุมมองทางสังคม จึงควรมอบหมายให้มิติใหม่ในการรักษากิจกรรมหนึ่งในหน้าที่ ที่กำหนดให้ การกระทำนี้จะแสดงวิธีการที่ทันสมัยของการรักษาผ่านการดำเนินงานการบำรุงรักษาคอมพิวเตอร์ .
คำสำคัญ : ความคืบหน้าของการลำดับชั้นหิน ความร่วมมือในการรักษาของการรักษา ค่าใช้จ่าย การบำรุงรักษาของระบบคอมพิวเตอร์ปฏิบัติการ
ของการบำรุงรักษาสถานที่ในระบบการจัดการอุตสาหกรรมของบริษัทกิจกรรมการบํารุงรักษา ไม่ใช่จุดมุ่งหมายในตัวเอง มันเป็นสิ่งจำเป็นที่ " การผลิตทนทุกข์ทรมาน " การเงิน " พิจารณาถูกแพงเกินไป " มันมักจะมีความขัดแย้งระหว่างหน่วยผลิต และแผนกซ่อมบำรุง ซึ่งจะรับผิดชอบกับอุปกรณ์ ' สถานะภาพและการอนุรักษ์ที่ไม่เพียง แต่สำหรับในระยะสั้น แต่ยังสำหรับระยะยาว ในหลายกรณีบริษัทอุตสาหกรรมที่ต้องการลดต้นทุนรวม ต้นทุนปัจจุบัน พิจารณาความคิดดังกล่าวข้างต้น ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคตของ บริษัท โอเรียนท์ สู่การลดงบประมาณที่จัดสรรให้กับกิจกรรมของการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน ในความเป็นจริง นโยบายนี้ไม่ได้ต้องการผลอย่างใดอย่างหนึ่งค่าใช้จ่ายกับการแก้ไขซ่อมบำรุง ncreasing เป็นผลจากการเพิ่มขึ้นของความล้มเหลว ' โดยบังเอิญ ความถี่ ที่ซึ่งมีเพิ่มมากขึ้น และความล้มเหลวที่ยิ่งใหญ่
กรณีบกพร่องหรือการทำงานของพารามิเตอร์การสลายตัว ใน เวลาเดียวกันซ่อมบำรุงงานเพิ่มจำนวนและมูลค่าจะทำให้ในอนาคตการลดลงของทรัพยากรการบำรุงรักษาเชิงป้องกันของพร้อมใช้งาน บริษัท อุตสาหกรรมเข้าสู่วงจรอุบาทว์ ซึ่งก็จะสามารถที่จะออกมายากจริงๆ .
เพื่อคืนดีเหล่านี้จุดของมุมมองที่ขัดแย้งกับแต่ละอื่น ๆบนพื้นผิวกิจกรรมของการบำรุงรักษาต้องวางในสถานที่ที่เหมาะสมภายใน บริษัท และความรับผิดชอบของแต่ละคนควรจะถูกต้อง
นิยาม ( นี้เป็นปัญหาของนโยบายและโครงสร้าง ) ใน เวลาเดียวกัน การรักษา ควรจัดกิจกรรมในลักษณะดังกล่าวว่า มันควรอนุญาตให้แก้ไขปัญหาทั้งหมดที่เฉพาะเจาะจงเพื่อการบำรุงรักษาในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่เป็นไปได้ ( เกณฑ์ทางเศรษฐกิจจะกลายเป็นความสำคัญในส่วนใหญ่ของกรณี ) [ 5 ] โรมาเนีย อุตสาหกรรม แน่นอน แม้ว่า ส่วนใหญ่มันส่วนตัว ตกอยู่ในช่วงวิกฤตที่ลึกซึ้งและยากลำบากทางการเงิน ( การอุดตัน การขาดของตลาดทั้งสำหรับ " ข้อมูล " และ " ผล " , ราคาสูงขึ้น , ฯลฯ )บริบทที่ความสามารถในการผลิตการใช้มีมากคนหนึ่ง ( ลดลง 30-40% ของความจุ และในบางกรณีแม้แต่น้อย ) , อุปกรณ์ ' การบำรุงรักษาไม่มีความสําคัญ
ในความกังวลของผู้จัดการด้านบน ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคตของ บริษัท ในปัจจุบันอุตสาหกรรมหลายพิจารณาวิกฤต
ทางเศรษฐกิจและการเงินในปัจจุบันสถานะของความสับสนที่ยังคง prevails ในเศรษฐกิจสร้าง ในความเป็นจริง สถานการณ์เดียวกัน หมายถึง การบำรุงรักษางานข้อจำกัดการพื้นฐาน เพื่อลดต้นทุนการผลิต