Obtaining Budgeted Input Prices and

Obtaining Budgeted Input Prices and Budgeted Input
Quantities
To calculate price and efficiency variances, Webb needs to obtain budgeted input prices
and budgeted input quantities. Webb’s three main sources for this information are past
data, data from similar companies, and standards.
1. Actual input data from past periods. Most companies have past data on actual input
prices and actual input quantities. These historical data could be analyzed for trends
or patterns (using some of the techniques we will discuss in Chapter 10) to obtain
estimates of budgeted prices and quantities. The advantage of past data is that they
represent quantities and prices that are real rather than hypothetical and can serve as
benchmarks for continuous improvement. Another advantage is that past data are
typically available at low cost. However, there are limitations to using past data. Past
data can include inefficiencies such as wastage of direct materials. They also do not
incorporate any changes expected for the budget period.
2. Data from other companies that have similar processes. The benefit of using data
from peer firms is that the budget numbers represent competitive benchmarks from
other companies. For example, Baptist Healthcare System in Louisville, Kentucky,
maintains detailed flexible budgets and benchmarks its labor performance against
hospitals that provide similar types of services and volumes and are in the upper quartile
of a national benchmark. The main difficulty of using this source is that inputprice
and input quantity data from other companies are often not available or may
not be comparable to a particular company’s situation. Consider American Apparel,
which makes over 1 million articles of clothing a week. At its sole factory, in Los
Angeles, workers receive hourly wages, piece rates, and medical benefits well in
excess of those paid by its competitors, virtually all of whom are offshore. Moreover,
because sourcing organic cotton from overseas results in too high of a carbon footprint,
American Apparel purchases more expensive domestic cotton in keeping with
its sustainability programs.
3. Standards developed by Webb. A standard is a carefully determined price, cost, or
quantity that is used as a benchmark for judging performance. Standards are usually
expressed on a per-unit basis. Consider how Webb determines its direct manufacturing
labor standards. Webb conducts engineering studies to obtain a detailed breakdown of
the steps required to make a jacket. Each step is assigned a standard time based on
work performed by a skilled worker using equipment operating in an efficient manner.
There are two advantages of using standard times: (i) They aim to exclude past inefficiencies
and (ii) they aim to take into account changes expected to occur in the budget
period. An example of (ii) is the decision by Webb, for strategic reasons, to lease new

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้รับงบประมาณป้อนข้อมูลราคา และงบประมาณเข้าปริมาณการคำนวณผลต่างของราคาและประสิทธิภาพ เวบบ์ต้องได้รับการป้อนข้อมูลราคาตามงบประมาณและได้รับงบประมาณปริมาณอินพุต เวบบ์ของสามหลักแหล่งข้อมูลนี้ผ่านมาข้อมูล ข้อมูลบริษัท และมาตรฐาน1 ข้อมูลอินพุตจริงจากรอบระยะเวลาที่ผ่านมา บริษัทส่วนใหญ่มีข้อมูลในการป้อนข้อมูลจริงที่ผ่านมาราคาและปริมาณสำหรับการป้อนค่าที่แท้จริง สามารถวิเคราะห์ข้อมูลในอดีตเหล่านี้สำหรับแนวโน้มหรือลวดลาย (โดยใช้เทคนิคที่เราจะกล่าวถึงในบทที่ 10) เพื่อขอรับการประเมินราคาตามงบประมาณและปริมาณ ประโยชน์ของข้อมูลที่ผ่านมาคือที่พวกเขาแสดงปริมาณและราคาที่เป็นจริงมากกว่าสมมุติ และสามารถใช้เป็นมาตรฐานอย่างต่อเนื่อง ประโยชน์อื่นคือ อดีตที่มีข้อมูลโดยทั่วไปอยู่ที่ต้นทุนต่ำ อย่างไรก็ตาม มีข้อจำกัดในการใช้ข้อมูลที่ผ่านมา อดีตที่ผ่านมาข้อมูลสามารถรวม inefficiencies เช่นสูญเสียของวัสดุโดยตรง ยังไม่มีรวมการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่คาดไว้สำหรับรอบระยะเวลางบประมาณ2. ข้อมูลจากบริษัทอื่นที่มีกระบวนการคล้ายคลึงกัน ประโยชน์ของการใช้ข้อมูลจากบริษัทเพียร์คือ ว่า ตัวเลขงบประมาณที่แสดงถึงมาตรฐานการแข่งขันจากบริษัทอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น ระบบสุขภาพแบบติสท์ในหลุยส์วิลล์ เคนตักกี้รักษารายละเอียดงบประมาณยืดหยุ่น และกำหนดประสิทธิภาพของแรงงานกับโรงพยาบาลที่ให้ชนิดปริมาณและบริการที่คล้ายกัน และอยู่ในควอไทล์บนของเกณฑ์มาตรฐานชาติ ปัญหาหลักของการใช้แหล่งนี้เป็นที่ inputpriceและปริมาณอินพุตข้อมูลจากบริษัทอื่นมักจะไม่มี หรืออาจไม่สามารถเทียบได้กับสถานการณ์ของบริษัทหนึ่ง ๆ พิจารณาเสื้อผ้าอเมริกันซึ่งทำให้ 1 ล้านบทความสัปดาห์เสื้อผ้า ที่โรงงานแต่เพียงผู้เดียว ในลอสแอนเจลิส คนงานได้รับค่าแรงรายชั่วโมง ชิ้นราคา และการรักษาผลประโยชน์ทั้งในส่วนเกินของผู้จ่ายคู่แข่ง แทบทุกคนก็ต่างประเทศ นอกจากนี้เนื่องจากผ้าฝ้ายจากผลต่างในการจัดหาสูงเกินไปของการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์เสื้อผ้าอเมริกันซื้อผ้าฝ้ายในประเทศแพงกว่า keeping ด้วยโปรแกรมการพัฒนาอย่างยั่งยืน3. มาตรฐานที่พัฒนา โดยเวบบ์ มาตรฐานมีราคากำหนดอย่างระมัดระวัง ต้นทุน หรือปริมาณที่ใช้เป็นมาตรฐานสำหรับตัดสินประสิทธิภาพการทำงาน มาตรฐานมักมีแสดงบนพื้นฐานต่อหน่วย พิจารณาวิธีเวบบ์กำหนดการผลิตโดยตรงมาตรฐานแรงงาน เวบบ์ดำเนินการศึกษาทางวิศวกรรมเพื่อขอรับการแบ่งรายละเอียดของขั้นตอนการทำเสื้อสี แต่ละขั้นตอนมีกำหนดเวลามาตรฐานตามงานที่ทำโดยฝีมือใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพมีสองข้อได้เปรียบของการใช้เวลามาตรฐาน: (i) มีเป้าหมายเพื่อแยก inefficiencies ที่ผ่านมาและ (ii) ที่มีเป้าหมายเพื่อใช้ในการเปลี่ยนแปลงบัญชีที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในงบประมาณระยะเวลาการ ตัวอย่างของ (ii) เป็นการตัดสินใจ โดยเวบบ์ เหตุผลกลยุทธ์ เช่าใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับงบประมาณราคานำเข้าและงบประมาณการป้อนข้อมูล
ปริมาณ
การคำนวณราคาและประสิทธิภาพแปรปรวนเวบบ์ต้องการที่จะได้รับราคานำเข้างบประมาณ
และปริมาณการป้อนข้อมูลงบประมาณ สามแหล่งที่มาหลักของเวบบ์สำหรับข้อมูลนี้มีที่ผ่านมา
ข้อมูลข้อมูลจาก บริษัท ที่คล้ายกันและมาตรฐาน.
1 การป้อนข้อมูลที่เกิดขึ้นจริงจากระยะเวลาที่ผ่านมา บริษัท ส่วนใหญ่จะมีข้อมูลที่ผ่านมากับการป้อนข้อมูลที่เกิดขึ้นจริง
ราคาและปริมาณการป้อนข้อมูลที่เกิดขึ้นจริง ข้อมูลทางประวัติศาสตร์เหล่านี้อาจจะวิเคราะห์หาแนวโน้ม
หรือรูปแบบ (ใช้บางส่วนของเทคนิคที่เราจะพูดถึงในบทที่ 10) ที่จะได้รับ
การประมาณการของราคาและปริมาณงบประมาณ ประโยชน์ของข้อมูลที่ผ่านมาก็คือพวกเขา
เป็นตัวแทนของปริมาณและราคาที่เป็นจริงมากกว่าสมมุติและสามารถใช้เป็น
มาตรฐานสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ข้อดีก็คือว่าข้อมูลที่ผ่านมา
มักจะมีค่าใช้จ่ายต่ำ แต่มีข้อ จำกัด ในการใช้ข้อมูลที่ผ่านมา ที่ผ่านมา
ข้อมูลที่อาจรวมถึงความไร้ประสิทธิภาพเช่นการสูญเสียวัตถุดิบทางตรง พวกเขายังไม่
รวมการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่คาดว่าระยะเวลางบประมาณ.
2 ข้อมูลจาก บริษัท อื่น ๆ ที่มีกระบวนการที่คล้ายกัน ประโยชน์ของการใช้ข้อมูล
จาก บริษัท เพียร์คือว่าตัวเลขงบประมาณแทนมาตรฐานการแข่งขันจาก
บริษัท อื่น ๆ ยกตัวอย่างเช่นระบบการดูแลสุขภาพแบบติสท์ใน Louisville, Kentucky,
รักษางบประมาณที่ยืดหยุ่นรายละเอียดและการวัดประสิทธิภาพแรงงานของตนกับ
โรงพยาบาลที่ให้บริการประเภทของบริการและปริมาณที่คล้ายกันและอยู่ในควอไทล์บน
ของมาตรฐานแห่งชาติ ปัญหาหลักของการใช้แหล่งที่มานี้ก็คือว่า inputprice
และปริมาณการป้อนข้อมูลจาก บริษัท อื่น ๆ มักจะไม่สามารถใช้ได้หรืออาจ
ไม่สามารถเปรียบเทียบกับสถานการณ์ของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พิจารณาอเมริกันเครื่องแต่งกาย
ซึ่งจะทำให้กว่า 1 ล้านบทความของเสื้อผ้าสัปดาห์ ที่โรงงาน แต่เพียงผู้เดียวใน Los
Angeles, คนงานได้รับค่าจ้างรายชั่วโมงอัตราค่าชิ้นส่วนและสิทธิประโยชน์ทางการแพทย์ได้ดีใน
ส่วนที่เกินจากผู้ที่จ่ายโดยคู่แข่งแทบทุกคนอยู่ในต่างประเทศ นอกจากนี้
เนื่องจากการจัดหาผ้าฝ้ายอินทรีย์จากผลในต่างประเทศสูงเกินไปของการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์,
ผ้าฝ้ายในประเทศซื้อสินค้าเครื่องแต่งกายของชาวอเมริกันที่มีราคาแพงมากขึ้นในการรักษาด้วย
โปรแกรมการพัฒนาอย่างยั่งยืน.
3 มาตรฐานที่พัฒนาโดยเวบบ์ มาตรฐานเป็นราคาที่คุ้มค่าหรือกำหนดอย่างระมัดระวัง
ปริมาณที่ใช้เป็นมาตรฐานสำหรับการตัดสินผลการดำเนินงาน มาตรฐานมักจะมีการ
แสดงบนพื้นฐานต่อหน่วย พิจารณาว่าเวบบ์กำหนดผลิตโดยตรงของ
มาตรฐานแรงงาน เวบบ์ดำเนินการศึกษาทางวิศวกรรมที่จะได้รับการแบ่งรายละเอียดของ
ขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้แจ็คเก็ต แต่ละขั้นตอนมีการกำหนดเวลามาตรฐานขึ้นอยู่กับ
. งานดำเนินการโดยคนงานที่มีทักษะการใช้อุปกรณ์ในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ
มีสองข้อดีของการใช้เวลามาตรฐาน: (i) พวกเขามีจุดมุ่งหมายที่จะไม่รวมความไร้ประสิทธิภาพที่ผ่านมา
และ (ii) พวกเขามุ่งมั่นที่จะนำเข้า การเปลี่ยนแปลงบัญชีคาดว่าจะเกิดขึ้นในงบประมาณ
ระยะเวลา ตัวอย่างของ (ii) คือการตัดสินใจโดยเวบบ์สำหรับเหตุผลเชิงกลยุทธ์ที่จะให้เช่าใหม่