Tesco's Options programme provides

Tesco's Options programme provides a long-term strategy for development. It offers, for example, workshops focusing on both leadership behaviors and operating skills. The employee's Personal Development Plan includes Activity Plans, a Learning Log (to record what the key learning points of the training were and how they are going to be used) and a 'Plan, Do, Review' checklist to monitor when plans are completed. This allows trainees to carry out their own analysis of progress.

Personal development helps to produce long lasting competencies. This means employees become more positive, productive and valuable to the organization in the long term. Recruiting new staff is more expensive than retaining existing staff, so for Tesco, retaining staff is extremely important. Development also helps increase the level of employee motivation.
Motivation theorists suggest that if people are given the skills to do their jobs well, the support to grow their abilities and greater responsibility, this makes them more effective in their roles. Tesco requires staff who can be flexible and who can adapt to change. It also needs to ensure it has the right calibre of staff to build its management team of the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรแกรมตัวเลือกของเทสโก้มีกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับการพัฒนา มันมีตัวอย่างเช่นการประชุมเชิงปฏิบัติการที่มุ่งเน้นไปทั้งพฤติกรรมผู้นำและทักษะในการดำเนินงาน การพัฒนาส่วนบุคคลของพนักงานแผนรวมถึงแผนกิจกรรมการเรียนรู้เข้าสู่ระบบ (เพื่อบันทึกสิ่งที่จุดเรียนรู้ที่สำคัญของการฝึกอบรมและวิธีการที่พวกเขากำลังจะถูกนำมาใช้) และแผน, Do ทบทวน 'รายการตรวจสอบการตรวจสอบเมื่อมีแผนจะเสร็จสมบูรณ์ นี้จะช่วยให้การฝึกอบรมที่จะดำเนินการวิเคราะห์ของตัวเองของความคืบหน้า. การพัฒนาส่วนบุคคลจะช่วยให้ความสามารถในการผลิตในระยะยาว ซึ่งหมายความว่าพนักงานที่เป็นบวกมากขึ้น, การผลิตและมีคุณค่าให้กับองค์กรในระยะยาว เจ้าหน้าที่สรรหาใหม่มีราคาแพงกว่าการรักษาพนักงานที่มีอยู่เพื่อให้เทสโก้, การรักษาพนักงานที่มีความสำคัญมาก การพัฒนานอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มระดับของแรงจูงใจของพนักงาน. the ทฤษฎีแรงจูงใจชี้ให้เห็นว่าถ้าคนจะได้รับทักษะในการทำงานของพวกเขาดีการสนับสนุนที่จะเติบโตความสามารถและความรับผิดชอบมากขึ้นของพวกเขานี้ทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นในบทบาทของพวกเขา เทสโก้ต้องมีพนักงานที่สามารถมีความยืดหยุ่นและผู้ที่สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ยังมีความต้องการที่จะให้แน่ใจว่ามันมีความสามารถทางด้านขวาของพนักงานในการสร้างทีมผู้บริหารของfuture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทสโก้ เป็นโปรแกรมอะไร มีตัวเลือกอะไรกลยุทธ์ระยะยาวเพื่อการพัฒนา ก็มี เช่น การประชุมเชิงปฏิบัติการที่เน้นทั้งภาวะผู้นำและการปฏิบัติทักษะ แผนพัฒนาส่วนบุคคลของพนักงาน รวมถึงแผนกิจกรรมการเรียนรู้ Log ( บันทึกสิ่งที่คีย์ประเด็นการเรียนรู้ของการฝึกอบรมและวิธีที่พวกเขากำลังจะใช้ ) และ ' แผน , ทำตรวจสอบ ' รายการตรวจสอบเมื่อแผนการเสร็จสมบูรณ์ นี้จะช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมที่จะดำเนินการวิเคราะห์ตนเองความคืบหน้า

การพัฒนาส่วนบุคคลช่วยผลิตนานถึงสมรรถนะ . นี้หมายความว่า พนักงานเป็นบวกมากขึ้น , มีประสิทธิภาพและมีคุณค่าให้กับองค์กรในระยะยาว สรรหาพนักงานใหม่ แพงกว่า รักษาพนักงานที่มีอยู่ ดังนั้น สำหรับเทสโก้การรักษาพนักงานที่สำคัญมาก การพัฒนานอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มระดับของแรงจูงใจของพนักงาน .
นักทฤษฎีแรงจูงใจแนะนำว่าถ้าคนเราจะได้รับทักษะในการทำงานของพวกเขาคือ การสนับสนุนการเติบโตของความสามารถและความรับผิดชอบมากขึ้น ซึ่งทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นในบทบาทของพวกเขา เทสโก้ ต้องการพนักงานที่สามารถมีความยืดหยุ่นและสามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงมันยังต้องการเพื่อให้แน่ใจว่ามันมีความสามารถของพนักงานเพื่อสร้างทีมบริหารของบริษัทในอนาคต 