Persuasion and Attitude Change To u

Persuasion and Attitude Change
To understand how attitudes can change, it is necessary to understand the process of persuasion. The days of command-and-control management, in which executives simply told employees what do to, are long gone. Modern managers must be skilled in the art of persuasion.47
Through persuasion, one individual (the source) tries to change the attitude of another person (the target). Certain characteristics of the source, target, and message affect the persuasion process. There are also two cognitive routes to persuasion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จูงใจและทัศนคติเปลี่ยน
เข้าใจสามารถเปลี่ยนทัศนคติ จำเป็นต้องเข้าใจกระบวนการจูงใจ วันที่คำสั่ง และควบคุมจัดการ ซึ่งผู้บริหารก็บอกว่า พนักงานทำอะไร หายไปนาน ทันสมัยผู้จัดการต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในศิลปะการจูงใจของ persuasion.47
Through บุคคลหนึ่ง (ต้นทาง) พยายามเปลี่ยนทัศนคติของบุคคลอื่น (เป้าหมาย) บางลักษณะของแหล่งที่มา เป้าหมาย และข้อความที่ส่งผลกระทบต่อการจูงใจ นอกจากนี้ยังมีสองเส้นทางที่รับรู้การจูงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชักชวนและทัศนคติที่มีต่อการเปลี่ยนแปลง
เพื่อให้เข้าใจวิธีทัศนคติสามารถเปลี่ยนมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเข้าใจกระบวนการของการชักชวน วันที่ของการจัดการคำสั่งและการควบคุมซึ่งผู้บริหารก็บอกว่าสิ่งที่พนักงานทำกับที่หายไปนาน ผู้จัดการที่ทันสมัยจะต้องมีความเชี่ยวชาญในศิลปะการ persuasion.47
ผ่านการชักชวนบุคคลหนึ่ง (ที่มา) พยายามที่จะเปลี่ยนทัศนคติของบุคคลอื่น (เป้าหมาย) ลักษณะบางอย่างของแหล่งเป้าหมายและข้อความที่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการการชักชวน นอกจากนี้ยังมีสองเส้นทางองค์ความรู้ที่จะชักชวน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การโน้มน้าวใจและ
เปลี่ยนทัศนคติเข้าใจว่าทัศนคติสามารถเปลี่ยนแปลงได้ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเข้าใจกระบวนการของการจูงใจ วันของการควบคุมและสั่งการจัดการ ซึ่งผู้บริหารก็บอกให้พนักงานอะไรไปอีกนาน ผู้จัดการยุคใหม่ต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในศิลปะแห่งการจูงใจ 47
ผ่านการชักจูงบุคคลหนึ่ง ( แหล่งที่มา ) พยายามเปลี่ยนทัศนคติของบุคคลอื่น ( เป้าหมาย ) ลักษณะของแหล่งข้อมูลเป้าหมายและข้อความที่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการชักจูง นอกจากนี้ยังมีสองเส้นทางที่มีการรับรู้การจูงใจ