Third party logistics providers (3P

Third party logistics providers (3PL) are defined as the use of external companies to perform logistics functions
that have traditionally been performed within an organization [3]. The functions performed by the third party can
encompass the entire logistics process or selected activities within that process. The significance of an alliance
between enterprises and 3PL depends on the following factors [4, 5]:
(1) utilizing the resources and capability of 3PL to acquire the scale benefits of logistics operation by reducing
the enterprises’ own logistics cost and transaction charge;
(2) making use of 3PL providers’ professional capability and agility to improve the overall operating efficiency
and level of customer service in the supply chain;
(3) reducing or avoiding the investment of enterprises’ logistics establishment to give more resources for
improving the enterprises’ core competencies;
(4) developing a credit base through the supplier alliance to cultivate a symbiotic relationship by increasing the
overall competition advantage of each firm. The 3PL evaluation and subsequent selection of a strategic
alliance partner in a logistics value chain has an important strategic outcome to a firm to achieve superior
competitive advantage. [6]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม (3PL) ได้แก่การใช้บริษัทภายนอกเพื่อดำเนินการฟังก์ชันโลจิสติกส์ที่มีประเพณีการภายในองค์กร [3] ฟังก์ชันการดำเนินการ โดยบุคคลสามสามารถรอบโลจิสติกส์ทั้งกระบวนการหรือกิจกรรมภายในกระบวนการที่เลือก ความสำคัญของพันธมิตรระหว่างองค์กรและ 3PL ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่อไปนี้ [4, 5]:(1) ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรและความสามารถของ 3PL เพื่อรับประโยชน์อัตราการใช้โลจิสติกส์ โดยการลดต้นทุนโลจิสติกส์ขององค์กรเองและธุรกรรมค่าธรรมเนียม(2) ใช้บริการ 3PL ของมืออาชีพความสามารถและความคล่องตัวเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการปฏิบัติงานโดยรวมและระดับของการบริการลูกค้าในห่วงโซ่อุปทาน(3) การลดหรือหลีกเลี่ยงการลงทุนของโลจิสติกส์ขององค์กรเพื่อให้ทรัพยากรเพิ่มเติมปรับปรุงความสามารถหลักขององค์กร(4) พัฒนาเครดิตฐานผ่านพันธมิตรผู้ปลูกความสัมพันธ์ symbiotic โดยการเพิ่มการประโยชน์จากการแข่งขันโดยรวมของแต่ละบริษัท 3PL ประเมินและเลือกลำดับของกลยุทธ์พันธมิตรในห่วงโซ่คุณค่าโลจิสติกส์มีผลเชิงกลยุทธ์สำคัญเพื่อยืนยันเพื่อให้ห้องแข่งขันได้ [6]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บุคคลที่สามผู้ให้บริการโลจิสติก (3PL) จะถูกกำหนดเป็นการใช้งานของ บริษัท
ภายนอกเพื่อดำเนินการฟังก์ชั่นโลจิสติกที่ได้รับการดำเนินการแบบดั้งเดิมภายในองค์กร[3]
ฟังก์ชั่นที่ดำเนินการโดยบุคคลที่สามสามารถครอบคลุมกระบวนการโลจิสติกทั้งหมดหรือเลือกกิจกรรมที่อยู่ในกระบวนการที่ ความสำคัญของการเป็นพันธมิตรระหว่างองค์กรและ 3PL ขึ้นอยู่กับปัจจัยดังต่อไปนี้ [4, 5]: (1) การใช้ทรัพยากรและความสามารถในการ 3PL ที่จะได้รับผลประโยชน์ที่ขนาดของการดำเนินงานโลจิสติกโดยการลดผู้ประกอบการต้นทุนโลจิสติกเองและค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรม; (2) การใช้ของผู้ให้บริการ 3PL 'ความสามารถในการเป็นมืออาชีพและความคล่องตัวในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวมและระดับของการบริการลูกค้าในห่วงโซ่อุปทาน; (3) ลดหรือหลีกเลี่ยงการลงทุนของผู้ประกอบการ' จิสติกส์การจัดตั้งเพื่อให้ทรัพยากรมากขึ้นสำหรับการพัฒนาผู้ประกอบการ'ความสามารถหลัก; (4) การพัฒนาฐานสินเชื่อผ่านพันธมิตรผู้ผลิตเพื่อปลูกฝังความสัมพันธ์ทางชีวภาพโดยการเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันโดยรวมของแต่ละบริษัท การประเมินผลและการเลือก 3PL ที่ตามมาของกลยุทธ์พันธมิตรคู่ค้าในห่วงโซ่มูลค่าจิสติกส์มีผลยุทธศาสตร์ที่สำคัญให้กับบริษัท เพื่อให้บรรลุที่เหนือกว่าเปรียบในการแข่งขัน [6]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ให้บริการโลจิสติกบุคคลที่สาม ( 3PL ) หมายถึงการใช้ บริษัท ภายนอกเพื่อดำเนินการฟังก์ชั่นโลจิสติกส์
ที่มีประเพณีปฏิบัติภายในองค์กร [ 3 ] ฟังก์ชั่นที่ดำเนินการโดยบุคคลที่สามสามารถ
ครอบคลุมกระบวนการโลจิสติกส์ทั้งหมดหรือเลือกกิจกรรมต่างๆ ในกระบวนการที่ ความสำคัญของพันธมิตร
ระหว่างองค์กรธุรกิจและ 3PL ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่อไปนี้ [ 4 , 5 ] :
( 1 ) การใช้ประโยชน์ทรัพยากรและความสามารถของ 3PL จะได้รับประโยชน์โดยการลดขนาดของการดำเนินงานโลจิสติก
วิสาหกิจเอง โลจิสติกส์ ค่าใช้จ่ายและค่าธรรมเนียมธุรกรรม ;
( 2 ) การใช้บริการ ' 3PL ความสามารถระดับมืออาชีพและความคล่องตัวเพื่อปรับปรุง ประสิทธิภาพการดําเนินงานโดยรวม
และระดับของการบริการลูกค้าในโซ่อุปทาน ;
( 3 ) การลดหรือหลีกเลี่ยงการลงทุนของสถานประกอบการวิสาหกิจโลจิสติกส์เพื่อให้ทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มความสามารถหลักขององค์กร
;
( 4 ) พัฒนาฐานสินเชื่อผ่านซัพพลายเออร์ พันธมิตร เพื่อปลูกฝังความสัมพันธ์ symbiotic โดยการเพิ่มการแข่งขันโดยรวมของแต่ละบริษัท
ประโยชน์ .