Hall described that ‘any culture is

Hall described that ‘any culture is primarily a system for creating, sending, storing and processing information. Communication underlies everything’, but Hofstede argued that culture as set of problem solutions and basic understanding of the world, is a good basis. It is more fundamental than the ‘Hochkultur’ or even culture as tacit civilization and includes Hall’s point of view, culture as communication system, and other definitions that see culture as tool for differentiating groups (Gould and Grein, 2009).
Secondly, The function of culture in society is looking from the outside trying to find variables that occur in many cultures and thus enable comparison or trying to understand a particular culture from the inside point of view (Pike, 1954). One thing is very important for culture in society of organisations is that how to cultivate cross culture. When cross culture or values of culture already required employees to do organisations’ plans. Organisations need cultivate culture and explain the reason why organisations should have the culture to old and new employees every opportunity and need to be reminded regularly. For the theoretical model can divide three mains of model, such as Edward T. Hall, Geert Hofstede, and Fons Trompenaars.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮอลล์อธิบายที่ ' วัฒนธรรมใด ๆ เป็นระบบหลักสำหรับการสร้าง ส่ง จัดเก็บ และประมวลผลข้อมูล Underlies สื่อสารทุกอย่าง ', แต่อย่างไร Hofstede โต้เถียงวัฒนธรรมที่เป็นชุดของปัญหาความเข้าใจพื้นฐานของโลก เป็นฐานที่ดี มันเป็นพื้นฐานยิ่งกว่า 'Hochkultur' หรือแม้แต่วัฒนธรรมเป็นอารยธรรม tacit และของฮอลล์มอง วัฒนธรรมเป็นระบบการสื่อสาร และข้อกำหนดอื่น ๆ ที่ดูวัฒนธรรมเป็นเครื่องมือสำหรับความแตกต่างกลุ่ม (Gould และ Grein, 2009) ประการที่สอง การทำงานของวัฒนธรรมในสังคมมองจากภายนอกพยายามหาตัวแปรที่เกิดขึ้นในหลายวัฒนธรรม และทำ ให้เปรียบเทียบ หรือพยายามเข้าใจวัฒนธรรมเฉพาะจากภายในมอง (จน 1954) สิ่งหนึ่งที่เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับวัฒนธรรมในสังคมขององค์กรอยู่ที่วิธีการปลูกฝังวัฒนธรรมข้าม เมื่อข้ามวัฒนธรรมหรือค่าพนักงานวัฒนธรรมแล้วจำเป็นต้องทำแผนขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องปลูกฝังวัฒนธรรม และอธิบายเหตุผลทำไมองค์กรควรมีพนักงานเก่า และใหม่ทุกโอกาส และต้องการให้เตือนอย่างสม่ำเสมอ สำหรับแบบจำลองทฤษฎีสามารถแบ่งไฟสามรุ่น เอ็ดเวิร์ดต.ศาลาว่า อย่างไร Geert Hofstede และ Fons Trompenaars

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฮอลล์อธิบายว่าวัฒนธรรมใด ๆ เป็นหลักระบบสำหรับการสร้างการส่งข้อมูลการจัดเก็บและประมวลผล รองรับการสื่อสารทุกอย่าง แต่ Hofstede ที่ถกเถียงกันอยู่ว่าวัฒนธรรมตามที่กำหนดของการแก้ปัญหาปัญหาและความเข้าใจพื้นฐานของโลกเป็นพื้นฐานที่ดี มันเป็นพื้นฐานมากกว่า 'Hochkultur' หรือแม้กระทั่งวัฒนธรรมอารยธรรมโดยปริยายและรวมถึงจุดที่ฮอลล์ในมุมมองของวัฒนธรรมเป็นระบบการสื่อสารและความหมายอื่น ๆ ที่เห็นว่าวัฒนธรรมเป็นเครื่องมือในการสร้างความแตกต่างกลุ่ม (โกลด์และ Grein, 2009).
ประการที่สองฟังก์ชั่น ของวัฒนธรรมในสังคมคือการมองจากภายนอกพยายามที่จะหาตัวแปรที่เกิดขึ้นในหลายวัฒนธรรมและจึงช่วยให้การเปรียบเทียบหรือพยายามที่จะเข้าใจวัฒนธรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากจุดภายในของมุมมอง (หอก 1954) สิ่งหนึ่งที่มีความสำคัญมากสำหรับวัฒนธรรมในสังคมขององค์กรก็คือวิธีการที่จะปลูกฝังวัฒนธรรมข้าม เมื่อข้ามวัฒนธรรมหรือค่าของวัฒนธรรมพนักงานที่จำเป็นแล้วที่จะทำแผนขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องปลูกฝังวัฒนธรรมและอธิบายเหตุผลว่าทำไมองค์กรควรมีวัฒนธรรมให้กับพนักงานเก่าและใหม่จะมีโอกาสทุกคนและต้องได้รับการเตือนอย่างสม่ำเสมอ สำหรับรูปแบบทางทฤษฎีสามารถแบ่งสามไฟของรูปแบบเช่นเอ็ดเวิร์ดตันฮอลล์ Geert Hofstede และ Fons Trompenaars

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮอลล์อธิบายว่าวัฒนธรรมใด ๆเป็นหลัก เป็นระบบสำหรับการสร้าง , การส่ง , การจัดเก็บและการประมวลผลข้อมูล การสื่อสารแผ่นอยู่ทุกอย่าง แต่ฮอฟสติดแย้งวัฒนธรรมที่เป็นชุดของการแก้ไขปัญหา และความเข้าใจพื้นฐานของโลก มีพื้นฐานที่ดี มันมีพื้นฐานมากกว่า ' hochkultur ' หรือแม้แต่วัฒนธรรมอารยธรรมเป็นนัยและรวมถึงจุดตำหนักของมุมมองวัฒนธรรม เช่น ระบบการสื่อสาร และคำจำกัดความที่ดูวัฒนธรรมเป็นเครื่องมือสำหรับทั้งกลุ่ม ( โกลด์ และ Budapest , 2009 )
ประการที่สองการทำงานของวัฒนธรรมในสังคม คือ มองจากภายนอกจะพบตัวแปรที่เกิดขึ้นในหลายวัฒนธรรม และดังนั้นจึง ช่วยให้เปรียบเทียบ หรือพยายามที่จะเข้าใจวัฒนธรรมโดยเฉพาะจากจุดภายในของมุมมอง ( หอก , 1954 )สิ่งหนึ่งที่สำคัญมากสำหรับวัฒนธรรมในสังคมขององค์กรมีวิธีการสร้างวัฒนธรรมข้าม เมื่อข้ามวัฒนธรรม หรือค่านิยมของวัฒนธรรมแล้ว พนักงานขององค์กรต้องทำแผน องค์กรต้องสร้างวัฒนธรรม และอธิบายเหตุผลที่องค์กรต้องมีวัฒนธรรมเก่าและพนักงานใหม่ทุกโอกาส และต้องถูกเตือนอยู่เสมอสำหรับแบบจำลองทางทฤษฎีสามารถแบ่งรูปแบบสามหลัก เช่น เอ็ดเวิร์ด ที. ฮอลล์ เกิร์ทฮอฟสติด และ ฟอนส์
trompenaars .