1. IntroductionThere is a significa

1. Introduction
There is a significant growth in the adoption of project management disciplines to accomplish work in different sectors and industries Economic pressure to reduce time to market means that projects rarely operate in isolation within an organization and are usually delivered to satisfy broader strategic priorities . This pressure has driven an increase in the number of projects undertaken simultaneously within organizations, and consequently the complexity of managing their interdependencies and multiple implementations The management of multiple projects – including program management and portfolio management – is now the dominant model in many organizations for strategy implementation, business transformation, continuous improvement and new product development As the use of multi projects grows, the value created by these projects is subjected to more scrutiny. For example, Marnewick and Labuschagne, through action research, found that many projects are not completed within the defined time and budget and do not deliver the expected benefits to the organization. This appears to be largely due to the fact that projects are disconnected, managed as silos, or not aligned or governed as one seamless portfolio . As a result, the management literature has recognized the importance of structured, disciplined management of multiple projects, advocating that, to create value for their organizations, projects are aligned with corporate strategy as part of the approval and initiating processes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำมีการเจริญเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในสาขาการจัดการโครงการการทำงานในภาคต่าง ๆ ที่ยอมรับ และความกดดันทางเศรษฐกิจอุตสาหกรรมเพื่อลดเวลาการตลาดหมายความ ว่า โครงการไม่ค่อยมีแยกภายในองค์กร และมักจะส่งความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่กว้างขึ้น ความดันนี้ได้ขับเพิ่มจำนวนโครงการที่ดำเนินการพร้อมกันภายในองค์กร และดังนั้น ความซับซ้อนของการจัดการความของพวกเขาและการใช้งานหลายการบริหารโครงการหลาย –รวมโปรแกรมจัดการและบริหารพอร์ตลงทุน – เป็นตอนนี้รูปแบบหลักในการดำเนินกลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงธุรกิจ พัฒนาอย่างต่อเนื่อง และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นการใช้หลายโครงการหลายองค์กรเติบโตค่าที่สร้างขึ้น โดยโครงการเหล่านี้จะอยู่ภายใต้การ scrutiny เพิ่มเติม ตัวอย่าง Marnewick และ Labuschagne ผ่านการวิจัยเชิงปฏิบัติการ พบว่า หลายโครงการไม่เสร็จสมบูรณ์ภายในเวลาที่กำหนดและงบประมาณ และส่งมอบผลประโยชน์ที่คาดว่าองค์กร นี้ดูเหมือนจะเป็นส่วนใหญ่เนื่องจากข้อเท็จจริงว่าโครงการยก จัดการเป็นไซโล หรือไม่สอดคล้อง หรือไปเป็นผลงานหนึ่งจำแนก ผล เอกสารประกอบการจัดการได้รู้จักความสำคัญของการจัดการโครงสร้าง สามัคคีโครงการหลาย advocating ว่า การสร้างมูลค่าขององค์กร โครงการจะสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของการอนุมัติ และเริ่มต้นกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
มีการเจริญเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในการนำไปใช้ในการบริหารจัดการโครงการที่จะประสบความสำเร็จในการทำงานในภาคอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันและความดันเศรษฐกิจเพื่อลดเวลาในการตลาดหมายความว่าโครงการที่ไม่ค่อยทำงานในการแยกภายในองค์กรและมักจะมีการจัดส่งเพื่อตอบสนองความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่กว้างเป็น ความดันนี้มีการขับเคลื่อนการเพิ่มขึ้นของจำนวนโครงการที่ดำเนินการไปพร้อม ๆ กันภายในองค์กรและทำให้ซับซ้อนในการจัดการประมูลและการใช้งานของพวกเขาหลายฝ่ายบริหารของหลายโครงการ - รวมทั้งการบริหารจัดการโครงการและการจัดการพอร์ตโฟลิโอ - ตอนนี้เป็นรูปแบบที่โดดเด่นในหลาย ๆ องค์กรสำหรับกลยุทธ์การ การดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ, การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในขณะที่การใช้งานของโครงการหลายเติบโตขึ้นค่าที่สร้างขึ้นโดยโครงการเหล่านี้อยู่ภายใต้การตรวจสอบข้อเท็จจริงเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่น Marnewick และ Labuschagne ผ่านการวิจัยการดำเนินการพบว่าหลายโครงการไม่แล้วเสร็จภายในเวลาที่กำหนดและงบประมาณและไม่ได้ส่งมอบผลประโยชน์ที่คาดว่าจะให้กับองค์กร นี้ดูเหมือนจะเป็นส่วนใหญ่เนื่องจากความจริงที่ว่าโครงการที่ได้รับการตัดการเชื่อมต่อ, การจัดการเป็นไซโลหรือไม่สอดคล้องหรือหน่วยงานที่เป็นหนึ่งในผลงานที่ไร้รอยต่อ เป็นผลให้การจัดการวรรณกรรมได้ตระหนักถึงความสำคัญของโครงสร้างการจัดการระเบียบวินัยของหลายโครงการที่เรียกร้องว่าการสร้างมูลค่าให้องค์กรของพวกเขาโครงการที่มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของการอนุมัติและเริ่มต้นกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
มีการเจริญเติบโตอย่างมีนัยสําคัญในการยอมรับของสาขาวิชาการจัดการโครงงานในภาคต่าง ๆและอุตสาหกรรมเศรษฐกิจ แรงกดดันให้ลดเวลาหมายถึงตลาดที่โครงการไม่ค่อยใช้ในการแยกภายในองค์กร และมักจะส่งตอบสนองกว้างยุทธศาสตร์ต่างๆแรงดันนี้ได้ผลักดันให้มีการเพิ่มจํานวนของโครงการที่ดำเนินการพร้อมกันภายในองค์กร และจากนั้น ความซับซ้อนของการจัดการของพวกเขาและการใช้งานหลาย interdependencies การจัดการหลายโครงการและรวมถึงการจัดการโปรแกรมและ–การจัดการผลงานตอนนี้เด่นแบบ หลายองค์กรเพื่อการปฏิบัติตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ , การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ใช้งานมัลติเติบโต ค่าสร้างขึ้นโดยโครงการนี้อยู่ภายใต้การตรวจสอบข้อเท็จจริงเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่น marnewick labuschagne และผ่านการวิจัย พบว่า หลายโครงการยังไม่แล้วเสร็จภายในกำหนดเวลา และงบประมาณ และไม่ส่งมอบประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ เพื่อองค์กรนี้จะปรากฏขึ้นที่จะได้รับส่วนใหญ่เนื่องจากความจริงที่ว่าโครงการจะตัดการเชื่อมต่อ , จัดการเช่น ไซโล หรือ ไม่ชิดหรือควบคุมเป็นหนึ่งไม่มีรอยต่อ ) ผล งานวรรณกรรมที่ได้รับความสำคัญของโครงสร้างวินัยการจัดการของโครงการหลายสนับสนุน การสร้างคุณค่าให้กับองค์กรของพวกเขาโครงการที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของการอนุมัติและการเริ่มต้นกระบวนการ