h,: 2~!,2_.g3" zuggcz:c.d h~ d,c dd

h,: 2~!,2_.g3" zuggcz:c.d h~ d,c dde, to adolescence
in the human being, is both appropriate
and incomplete, it is appropriate in that
~here's a considerable uniformity in the
stresses and strains undergone by corporations
as they pass from youth (50 to 200 employees
or fewer) to adolescence (200 to 1,000
employees) and in that organizations find
the adolescence experience to be painful. The
analogy breaks down, however, because the
organizational adolescence is not inevitable
--some organizations can and do reiect the
growing-up process, by choosing to stay small.
Last. unlike human adolescence, organizational
adolescence is ~nmenmes [alal; "..he nrganization
may succumb to its growing pains.
Let's expose the scope of the problem
with a composite case that combines experlerwes
common to a number of companies I
have observed :
The Thatcher Company has ~ employees
today, cGmpared with 150 five years
ago and a mere dozen back in 1958. In the
community, it has the ~-eputation of a fine

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

h,: 2 ~ !, 2_.g3 " zuggcz:c.d h ~ d, c dde เพื่อวัยรุ่นในมนุษย์ มีทั้งที่เหมาะสมและไม่สมบูรณ์ ไม่เหมาะสมที่~ ที่นี่มีความรื่นรมย์เป็นอย่างมากในการเครียดที่พัฒนา โดยบริษัทพวกเขาผ่านจากเยาวชน (50 ไปยัง 200 พนักงานหรือน้อยกว่า) ให้วัยรุ่น (200 – 1,000พนักงาน) และใน ที่หาองค์กรประสบการณ์วัยรุ่นจะเจ็บปวด การเปรียบเทียบแบ่ง อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการวัยรุ่นขององค์กรจะไม่หลีกเลี่ยง-บางองค์กรสามารถ และทำ reiect การการเติบโตขึ้น โดยการเลือกที่พักขนาดเล็กสุดท้าย ซึ่งแตกต่างจากบุคคล องค์กร วัยรุ่นเป็นวัยรุ่น ~ [alal; nmenmes ".. เขา nrganizationอาจจะเป็นอุปสรรคที่เติบโตลองเปิดเผยขอบเขตของปัญหากับเคสคอมโพสิตที่ผสมผสาน experlerwesทั่วไปของบริษัทผมตรวจสอบ:บริษัทภาวะมี ~ พนักงานวันนี้ cGmpared กับ 150 ห้าปีผ่านมา และกลับโหลเพียง 1958 ในชุมชน มีการ ~ -eputation การปรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

! H ,: 2 ~ 2_.g3 "zuggcz: CD H ~ D, C DDE เพื่อวัยรุ่น
ในมนุษย์เป็นทั้งที่เหมาะสม
และไม่สมบูรณ์ก็มีความเหมาะสมในการที่
~ นี่คือความสม่ำเสมอมากใน
ความเครียดและสายพันธุ์ที่ผ่านการ โดย บริษัท
ที่พวกเขาผ่านจากเยาวชน (50-200 พนักงาน
หรือน้อยกว่า) วัยรุ่น (200 ถึง 1,000
คน) และองค์กรที่พบ
ประสบการณ์วัยรุ่นที่จะเจ็บปวด.
คล้ายคลึงแบ่งลง แต่เพราะ
วัยรุ่นขององค์กรไม่ได้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง
- องค์กรบางรุ่นและสามารถทำ reiect
กระบวนการเจริญเติบโตขึ้นโดยเลือกที่จะอยู่เล็ก ๆ .
ที่ผ่านมาซึ่งแตกต่างจากวัยรุ่นมนุษย์ขององค์กร.
วัยรุ่นเป็น ~ nmenmes [Alal; "nrganization ..he
อาจยอมจำนนต่อความเจ็บปวดของ.
ขอเปิดเผยขอบเขตของ ปัญหาที่เกิดขึ้น
กับกรณีคอมโพสิตที่รวม experlerwes
เรื่องธรรมดาที่จะมีจำนวนของ บริษัท ผม
ได้สังเกตเห็น:
บริษัท แทตเชอร์มีพนักงาน ~
วันนี้ cGmpared 150 ห้าปี
ที่ผ่านมาและเพียงโหลย้อนกลับไปในปี 1958 ใน
ชุมชนก็มี ~ - eputation ปรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

H : 2 ~ ! 2_ , . G3 " zuggcz : c.d H ~ D , C , DDE , วัยรุ่นในมนุษย์ มีทั้งเหมาะสมและไม่สมบูรณ์ มันเป็นที่เหมาะสมในที่~ นี่มันมีค่ามากในความเครียดและสายพันธุ์ที่ได้รับโดย บริษัทพวกเขาผ่านจากเยาวชน ( 50 ถึง 200 คนหรือน้อยกว่า ) วัยรุ่น ( 200 , 000พนักงานในองค์กรค้นหา ) และประสบการณ์วัยรุ่นจะเจ็บปวด ที่การเปรียบเทียบแบ่งลง แต่เนื่องจากวัยรุ่นองค์การไม่หลีกเลี่ยงไม่ได้-- บางองค์กรสามารถทำ reiect ที่เติบโตขึ้น กระบวนการ โดยเลือกที่จะอยู่เล็กสุดท้าย ซึ่งแตกต่างจากวัยรุ่นคน องค์การวัยรุ่น คือ nmenmes [ alal ; " . . . . . . . เขา nrganizationอาจจะยอมจำนนต่อความเจ็บปวดของการเติบโตเปิดโปง ขอบเขตของปัญหากับประกอบคดีที่รวม experlerwesโดยทั่วไปจำนวนของ บริษัท ผมสังเกต :บริษัทแทตเชอร์ได้ ~ พนักงานวันนี้ cgmpared กับห้าปีที่ผ่านมาและโหลเพียงกลับไป 1958 ในชุมชนมี ~ - eputation ของปรับ