1. The pre-bid phase: Barbarians at

1. The pre-bid phase: Barbarians at the gate or El Salvador?
The initial meetings between the two-tier board of the hospital and representatives of the PEF are top secret to avoid negative publicity and internal turbulence. At this stage the two board members need to decide whom to involve. It is decided to actively involve a senior legal officer. After several secret meetings the board members decide to make a public announcement that the hospital is seriously looking for alternative investors and is investigating the possibility of private equity involvement. For most employees the news is not immediately picked up and taken seriously. After a stream of negative announcements over the past two years about low performance levels and after years of relatively low-ranking positions in Dutch hospital lists (e.g. the AD hospital top-100) most employees are aware of the sense of urgency for a major organisational change. For them a private equity intervention is too abstract and difficult to assess. From here on all members of the management team (the level below the two-tier board) are also involved in the negotiation process with the private equity firm. Now, the manager of the research and treatment department, the manager of clinical, the manager of administrative department and the manager of the general and technical service are involved. Medical specialists, the medical staff, are consulted and the supervisory board is informed as well.
The HR director, who is part of the management team, is able to convince the board that from this moment on the works council of the hospital should be informed on a regular basis. The director also suggests informing the client council of the hospital. Although there is no legal requirement for this information sharing, the HR director makes a strong plea for this type of works councils’ and client councils’ involvement to maintain effective employment relationships in times of turbulence. As the media picks up the story of a possible private equity intervention in the public domain this starts up a hot debate about the nature of the private equity firm’s intentions and possible negative impact of such an intervention for the quality of healthcare, the position of the employees and the public values of a Dutch hospital in general, such as accessibility. From this moment on employee trust levels decline dramatically, in particular with regard to employees’ trust in management. Top management response to all the commotion is putting emphasis on the sense of urgency and the opportunity a private equity intervention creates for organisational renewal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.ระยะก่อน bid: อนารยชนที่ประตูหรือเอลซัลวาดอร์หรือไม่ การประชุมเริ่มต้นระหว่างคณะสองระดับโรงพยาบาลและตัวแทนของ PEF มีชั้นความลับเพื่อหลีกเลี่ยงความวุ่นวายภายในและประชาสัมพันธ์เชิงลบ ในขั้นตอนนี้ ทั้งสองคณะกรรมการต้องตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับ มันตัดสินใจจะเกี่ยวข้องกับนิติกรอาวุโสอย่างแข็งขัน หลังจากประชุมลับหลาย คณะกรรมการจะทำการประกาศว่า โรงพยาบาลเป็นการหาทางเลือกลงทุนอย่างจริงจัง และหาความเป็นไปได้ของหุ้นส่วนมีส่วนร่วม พนักงานส่วนใหญ่ ข่าวทันทีไม่รับ และดำเนินการอย่างจริงจัง หลังจากกระแสลบประกาศปีผ่านมาสอง เกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานต่ำระดับ และหลัง จากปีค่อนข้างต่ำตามลำดับตำแหน่งในรายการโรงพยาบาลดัตช์ (เช่นโฆษณาโรงพยาบาล top-100) พนักงานส่วนใหญ่ได้ตระหนักถึงความเร่งด่วนสำหรับเปลี่ยน organisational หลัก การ จัดการหุ้นส่วนตัวเป็นนามธรรมเกินไป และยากที่จะประเมิน จากสมาชิกทั้งหมดของทีมผู้บริหาร (ระดับต่ำกว่ากระดานแบบสองระดับ) นี่คือยังเกี่ยวข้องในกระบวนการเจรจาต่อรองกับบริษัทหุ้นส่วนตัว ตอนนี้ ผู้จัดการแผนกวิจัยและการรักษา ผู้จัดการของทางคลินิก ผู้จัดการฝ่ายบริหาร และผู้จัดการฝ่ายบริการทั่วไป และเทคนิคเกี่ยวข้อง ผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์ บริการทางการแพทย์ ได้รับการพิจารณา และประกาศคณะกรรมการได้รับแจ้งเช่น ผู้อำนวยการ HR ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหาร ไม่สามารถจะโน้มน้าวให้คณะที่จากขณะนี้คณะทำงานของโรงพยาบาลควรทราบเป็นประจำ ผู้อำนวยการยังแนะนำให้แจ้งสภาลูกค้าของโรงพยาบาล แม้จะมีข้อกำหนดทางกฎหมายสำหรับการแบ่งปันข้อมูลนี้ ผู้อำนวยการ HR ช่วยแก้แรงงานชนิดนี้มีส่วนร่วมของสภาและการสังคายนาในไคลเอ็นต์การรักษาความสัมพันธ์ในการจ้างงานที่มีประสิทธิภาพในความปั่นป่วน เป็นสื่อรับค่าเรื่องหุ้นส่วนสามารถแทรกแซงในโดเมนสาธารณะที่นี้เริ่มต้นการอภิปรายร้อนเกี่ยวกับธรรมชาติของความตั้งใจของบริษัทหุ้นส่วนตัวและผลกระทบเชิงลบเป็นไปได้ของการแทรกแซงการเช่นคุณภาพของการดูแลสุขภาพ ตำแหน่งของพนักงานและค่าโรงพยาบาลดัตช์สาธารณะทั่วไป เช่นการเข้าถึง จากขณะนี้พนักงานระดับความน่าเชื่อถือยอมรับอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือของพนักงานในการจัดการ ตอบผู้บริหารระดับสูงเพื่อหลีกหนีความวุ่นวายทั้งหมดคือการวางความสำคัญความเร่งด่วนและโอกาสการแทรกแซงของหุ้นส่วนสร้างสำหรับต่อ organisational

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ขั้นตอนก่อนการเสนอราคา:
ป่าเถื่อนที่ประตูหรือเอลซัลวาดอร์การประชุมครั้งแรกของคณะกรรมการระหว่างสองชั้นของโรงพยาบาลและผู้แทนของPEF เป็นความลับสุดยอดที่จะหลีกเลี่ยงการประชาสัมพันธ์เชิงลบและความวุ่นวายภายใน ในขั้นตอนนี้ทั้งสองสมาชิกในคณะกรรมการต้องตัดสินใจที่จะมีส่วนร่วม มันเป็นเรื่องที่ตัดสินใจที่จะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันเจ้าหน้าที่อาวุโสทางกฎหมาย หลังจากที่การประชุมลับหลายสมาชิกในคณะกรรมการตัดสินใจที่จะให้มีการประกาศสาธารณะที่โรงพยาบาลอย่างจริงจังมองหานักลงทุนทางเลือกและจะตรวจสอบความเป็นไปได้ของการมีส่วนร่วมทุนเอกชน สำหรับพนักงานส่วนใหญ่ข่าวที่ไม่ได้หยิบขึ้นมาทันทีและดำเนินการอย่างจริงจัง หลังจากที่กระแสของการประกาศเชิงลบที่ผ่านมาสองปีที่ผ่านมาเกี่ยวกับระดับประสิทธิภาพต่ำและหลังจากปีของการดำรงตำแหน่งที่ค่อนข้างต่ำการจัดอันดับในรายการของโรงพยาบาลดัตช์ (เช่นโรงพยาบาลโฆษณาบน 100) พนักงานส่วนใหญ่มีความตระหนักในความรู้สึกเร่งด่วนสำหรับการที่สำคัญขององค์กร เปลี่ยนแปลง สำหรับพวกเขาการแทรกแซงภาคเอกชนเป็นนามธรรมเกินไปและยากที่จะประเมิน จากที่นี่ที่สมาชิกทุกคนในทีมผู้บริหาร (ระดับต่ำกว่าที่คณะกรรมการสองชั้น) จะมีส่วนร่วมในการเจรจากับ บริษัท ภาคเอกชน ตอนนี้ผู้จัดการฝ่ายวิจัยและการรักษาผู้จัดการคลินิกผู้จัดการฝ่ายบริหารและผู้จัดการทั่วไปและบริการทางเทคนิคที่มีส่วนเกี่ยวข้อง ผู้เชี่ยวชาญด้านการแพทย์บุคลากรทางการแพทย์ที่เป็นที่ปรึกษาและคณะกรรมการกำกับดูแลจะได้รับแจ้งเช่นกัน.
ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่เป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารที่มีความสามารถที่จะโน้มน้าวให้คณะกรรมการว่าจากช่วงเวลานี้ในการทำงานของสภาของโรงพยาบาลควรทราบ เป็นประจำ. ผู้อำนวยการยังแสดงให้เห็นแจ้งสภาลูกค้าของโรงพยาบาล แม้จะไม่มีความต้องการทางกฎหมายสำหรับการใช้ข้อมูลร่วมกันนี้ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ทำให้ข้ออ้างที่แข็งแกร่งสำหรับประเภทของผลงานคณะกรรมการและคณะกรรมการของลูกค้ามีส่วนร่วมนี้จะรักษาความสัมพันธ์การจ้างงานที่มีประสิทธิภาพในช่วงเวลาของความวุ่นวาย ในฐานะที่เป็นสื่อหยิบเรื่องราวของการแทรกแซงของภาคเอกชนที่เป็นไปได้ในโดเมนสาธารณะนี้จะเริ่มต้นขึ้นอภิปรายร้อนเกี่ยวกับธรรมชาติของความตั้งใจที่ บริษัท ภาคเอกชนและผลกระทบเชิงลบที่เป็นไปได้เช่นการแทรกแซงเพื่อคุณภาพของการดูแลสุขภาพตำแหน่งของ พนักงานและค่านิยมของประชาชนในโรงพยาบาลดัตช์โดยทั่วไปเช่นการเข้าถึง จากช่วงเวลาที่อยู่กับระดับความไว้วางใจของพนักงานลดลงอย่างมากนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องเกี่ยวกับความไว้วางใจของพนักงานในการบริหารจัดการ การตอบสนองของผู้บริหารระดับสูงให้กับทุกความวุ่นวายมีการวางความสำคัญกับความรู้สึกเร่งด่วนและโอกาสการแทรกแซงของภาคเอกชนสร้างสำหรับการต่ออายุขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณจะไม่นั่งกับเรา