Each type of corporate culture has

Each type of corporate culture has its own specifics. Cultures having flexibility have a high to very high rate of human resources development. This shows that the enterprises that tend to respond flexibly to the changing requirements and demands on human resources, place importance on human resources development. Clan and adhocracy cultures are dominated in these enterprises. The findings of the survey, however, did not reveal the different impact of market and hierarchical culture on human resources development. Stability and control is the linking dimension of these two cultures. The cause of such result may be the predominant focus on performance, completing the tasks and objectives and less on employee satisfaction and development

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ละชนิดวัฒนธรรมองค์กรประเภทของตนเองได้ วัฒนธรรมที่มีความยืดหยุ่นได้สูงมีอัตราสูงมากในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ นี้แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่มีแนวโน้มที่จะตอบสนองยังความต้องการและความต้องการทรัพยากรมนุษย์เปลี่ยนแปลง ให้ความสำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ตระกูลและ adhocracy วัฒนธรรมที่ครอบงำในองค์กรเหล่านี้ ผลการวิจัยของแบบสำรวจ อย่างไรก็ตาม ไม่เปิดเผยผลกระทบแตกต่างกันของตลาดและวัฒนธรรมแบบลำดับชั้นในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เสถียรภาพและการควบคุมเป็นมิติเชื่อมโยงวัฒนธรรมเหล่านี้สอง สาเหตุของผลลัพธ์ดังกล่าวอาจจะเน้นกันที่ประสิทธิภาพการทำงาน ดำเนินงาน และวัตถุประสงค์ และน้อยกว่าในความพึงพอใจของพนักงาน และการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทของวัฒนธรรมองค์กรแต่ละคนมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง วัฒนธรรมที่มีความยืดหยุ่นสูงมีอัตราที่สูงมากของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ นี้แสดงให้เห็นว่าผู้ประกอบการที่มีแนวโน้มที่จะตอบสนองความต้องการความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนแปลงและความต้องการในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, ความสำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ วัฒนธรรมแซ่ adhocracy และมีความโดดเด่นในสถานประกอบการเหล่านี้ ผลการสำรวจ แต่ไม่ได้เปิดเผยถึงผลกระทบที่แตกต่างกันของตลาดและวัฒนธรรมลำดับชั้นในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เสถียรภาพและการควบคุมเป็นมิติที่เชื่อมโยงของทั้งสองวัฒนธรรม สาเหตุของผลดังกล่าวอาจจะมุ่งเน้นประสิทธิภาพการทำงานที่โดดเด่นเสร็จงานและวัตถุประสงค์และน้อยลงในการพึงพอใจของพนักงานและการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ละประเภทของวัฒนธรรมองค์กรมีข้อมูลเฉพาะของตัวเอง วัฒนธรรมมีความยืดหยุ่นได้สูงในอัตราสูงมากในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ นี้แสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่มักจะปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงความต้องการและความต้องการทรัพยากรมนุษย์ ให้ความสำคัญต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ตระกูลและวัฒนธรรมในองค์การชั่วคราวครอบงำองค์กรเหล่านี้ผลการสำรวจ อย่างไรก็ตาม ไม่พบผลกระทบที่แตกต่างกันของตลาด และวัฒนธรรมแบบลำดับชั้นในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เสถียรภาพและการควบคุมการเชื่อมโยงมิติของทั้งสองวัฒนธรรม สาเหตุของผลดังกล่าวอาจจะมุ่งเน้นโดดงานเสร็จสิ้นงาน และวัตถุประสงค์ และน้อยกว่าความพึงพอใจของพนักงานและการพัฒนา