The danger of groupthink is not onl

The danger of groupthink is not only that it suppresses the full range of options but also that unstated objections will come to the surface at some critical moment-usually at a time when aligned, cooperative action is essential to implementation. The leader of a large division of a fast-growing retailer learned this the hard way. He liked to work with a small subset of his senior team to generate options, evaluate the alternatives, and develop a plan of action, and then bring the proposal back to the full team for validation. At that point, his managers would feel they had been presented with a fait accompli and so would be reluctant to raise their concerns. A5 one of them put it "Because the meeting is the wrong place to object, we don't walk out of the room as a unified group;" Instead, they would reopen the debate during implementation, delaying important initiatives by many months.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อันตรายของ groupthink ไม่เท่านั้นว่า มันยับยั้งตัวเลือกเต็ม แต่ยัง ปฏิเสธกระทั่งที่จะมากับพื้นผิวที่สำคัญบางช่วงเวลาปกติที่เวลาเมื่อชิด สหกรณ์การกระทำเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินงาน ผู้นำของกองใหญ่ของผู้ค้าปลีกที่เติบโตอย่างรวดเร็วเรียนรู้นี้วิธียาก เขาชอบไปทำงานกับชุดย่อยขนาดเล็กของทีมงานผู้สร้างตัวเลือก ประเมินทางเลือก และพัฒนาแผนปฏิบัติการ และนำกลับมายังทีมงานเต็มรูปแบบสำหรับการตรวจสอบ ที่จุดนี้ ผู้จัดการของเขาจะรู้สึกว่า พวกเขามีการแสดง fait accompli และดังนั้น จะเต็มใจที่จะยกเรื่อง A5 หนึ่งในนั้นหมดเลย "เนื่องจากการประชุมเป็นผิดวัตถุ เราไม่เดินออกจากห้องเป็นกลุ่มประกอบการ แทน พวกเขาจะเปิดการอภิปรายในระหว่างการดำเนินการ การชะลอโครงการสำคัญ โดยหลายเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อันตรายจากการ groupthink ไม่ได้เป็นเพียงที่จะยับยั้งการเต็มรูปแบบของตัวเลือก แต่ยังว่าการคัดค้านอันเป็นจะมาถึงพื้นผิวในขณะนี้มักจะสำคัญบางอย่างในช่วงเวลาที่สอดคล้องการกระทำความร่วมมือเป็นสิ่งจำเป็นในการดำเนินการ ผู้นำส่วนใหญ่ของร้านค้าปลีกที่เติบโตอย่างรวดเร็วนี้ได้เรียนรู้วิธีที่ยาก เขาชอบที่จะทำงานร่วมกับระบบย่อยเล็ก ๆ ของทีมอาวุโสของเขาในการสร้างตัวเลือกในการประเมินทางเลือกและการพัฒนาแผนของการดำเนินการและจากนั้นนำข้อเสนอกลับไปยังทีมงานเต็มรูปแบบสำหรับการตรวจสอบ ณ จุดที่ผู้จัดการของเขาจะรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการเสนอกับที่สำเร็จแล้วไปแล้วและจะไม่เต็มใจที่จะเพิ่มความกังวลของพวกเขา A5 หนึ่งของพวกเขาใส่มัน "เพราะการประชุมเป็นสถานที่ที่ไม่ถูกต้องในการคัดค้านเราไม่ได้เดินออกจากห้องพักเป็นกลุ่มแบบครบวงจร" แต่พวกเขาจะเปิดอภิปรายในระหว่างการดำเนินการล่าช้าในการริเริ่มที่สำคัญหลายเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อันตรายของกลุ่มคิดเป็นไม่เพียง แต่ ว่า มันทำให้ช่วงเต็มของตัวเลือก แต่ก็ unstated คัดค้านจะมาถึงพื้นผิวที่บางช่วงเวลาวิกฤตมักจะเวลาที่สอดคล้อง การกระทำแบบเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อดำเนินการ ผู้นำส่วนใหญ่ของผู้ค้าปลีกที่เติบโตอย่างรวดเร็วได้เรียนรู้นี้วิธีที่ยาก เขาชอบที่จะทำงานกับย่อยขนาดเล็กของทีมอาวุโสของเขาเพื่อสร้างทางเลือก ประเมินทางเลือกและพัฒนาแผนปฏิบัติการ และนำข้อเสนอกลับไปทีมเต็มรูปแบบสำหรับการตรวจสอบ ณจุดที่ผู้จัดการของเขาจะรู้สึกว่าพวกเขาได้มีเกิดขึ้นแล้วและจะไม่เต็มใจที่จะเพิ่มความกังวลของพวกเขา A5 หนึ่งของพวกเขาใส่มัน " เพราะการประชุมเป็นสถานที่ที่ไม่ถูกต้องที่จะคัดค้าน เราไม่เดินออกจากห้องเป็นแบบกลุ่ม ; แทนพวกเขาจะเปิดการอภิปรายในการริเริ่มที่สำคัญโดยล่าช้าไปหลายเดือน