CONCLUSIONThe organizational-based

CONCLUSION
The organizational-based KM approaches have resulted in collaboration problem in which organization is not capable of reusing inter-organizational knowledge even though the required knowledge is available in other organizations. An ontology-based collaborative interorganizational KM network is proposed to solve this problem. To establish the network, a selection framework is proposed to assist organizations in choosing suitable ontology mediation approaches, ranging from mapping approaches, levels of automation, and mediation methods to matching techniques. The knowledge reusability and mismatches reconcilability of ontology and its related mediation methods enable organizational KMSs to understand incoming request and returned knowledge, thus making it possible for collaboration and communication. By annotating knowledge explicitly in the form of machine processable representation, organizations joining
the network can access, retrieve and reuse domain specific inter-organizational knowledge to support the five stages of organizational KM process. While knowledge engineers could reuse inter-organizational knowledge to create and evaluate organizational knowledge, general users also benefit from the effectiveness and efficiency in searching for relevant inter-organizational knowledge within the network.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปวิธี KM ขององค์กรโดยมีผลในปัญหาร่วมกันซึ่งองค์กรไม่สามารถใช้ซ้ำรู้ inter-organizational แม้ว่าความรู้ที่ต้องมีในองค์กรอื่น ๆ มีเสนอการใช้ภววิทยาร่วม interorganizational KM เครือข่ายเพื่อแก้ไขปัญหานี้ การสร้างเครือข่าย กรอบตัวเลือกจะนำเสนอเพื่อช่วยองค์กรในการเลือกแนวทางภววิทยาเหมาะกาชาด ตั้งแต่วิธีการแม็ป ระดับอัตโนมัติ และกาชาดวิธีการเทคนิคการจับคู่ KMSs องค์กรเข้าใจการร้องขอขาเข้าและความรู้ส่งคืน จึง ทำให้สามารถทำงานร่วมกันและการสื่อสารเพิ่ม reusability และ mismatches reconcilability ของภววิทยาของกาชาดที่เกี่ยวข้องกัน โดยทำหมายเหตุในความรู้ในรูปแบบของเครื่อง processable แสดง องค์กรที่เข้าร่วมอย่างชัดเจนเครือข่ายสามารถเข้าถึง ดึง และใช้โดเมนเฉพาะ inter-organizational ความรู้ 5 ขั้นตอนของกระบวนการ KM ขององค์กรสนับสนุน ในขณะที่วิศวกรความรู้สามารถนำความรู้ inter-organizational เพื่อสร้าง และประเมินความรู้ขององค์กร ผู้ใช้ทั่วไปยังได้รับประโยชน์จากประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการค้นหาความรู้ inter-organizational เกี่ยวข้องภายในเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปองค์กรตามแนวทาง KM ที่มีผลในการทำงานร่วมกันในปัญหาที่องค์กรจะไม่สามารถนำความรู้ระหว่างองค์กรแม้ว่าความรู้ที่จำเป็นที่มีอยู่ในองค์กรอื่น ๆ
อภิปรัชญาเครือข่ายการทำงานร่วมกันระหว่างองค์กร KM จะเสนอให้แก้ปัญหานี้ เพื่อสร้างเครือข่ายการเลือกกรอบที่จะเสนอให้ความช่วยเหลือองค์กรในการเลือกวิธีการที่เหมาะสมอภิปรัชญาไกล่เกลี่ยตั้งแต่วิธีการทำแผนที่ระดับของระบบอัตโนมัติและวิธีการไกล่เกลี่ยกับเทคนิคการจับคู่ สามารถนำมาใช้ความรู้และความสอดคล้องของการที่ไม่ตรงกันเกี่ยวกับธรรมชาติและวิธีการไกล่เกลี่ยที่เกี่ยวข้องช่วยให้ KMSs องค์กรที่จะเข้าใจการร้องขอเข้ามาและความรู้กลับมาจึงทำให้มันเป็นไปได้สำหรับการทำงานร่วมกันและการสื่อสาร โดย annotating ความรู้อย่างชัดเจนในรูปแบบของเครื่อง processable
ตัวแทนองค์กรเข้าร่วมเครือข่ายที่สามารถเข้าถึงและนำมาใช้เรียกเฉพาะโดเมนความรู้ระหว่างองค์กรเพื่อสนับสนุนห้าขั้นตอนของกระบวนการขององค์กรKM ในขณะที่วิศวกรความรู้สามารถนำมาใช้ความรู้ระหว่างองค์กรในการสร้างและประเมินความรู้ขององค์กรผู้ใช้ทั่วไปยังได้รับประโยชน์จากประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการค้นหาความรู้ระหว่างองค์กรที่เกี่ยวข้องในเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปตามแนวทาง
องค์การกม. มีผลในความร่วมมือในองค์กรเป็นปัญหาที่ไม่สามารถใช้ความรู้ระหว่างองค์กร แม้ว่าความรู้ที่มีอยู่ในองค์กรอื่น ๆ ที่ใช้ร่วมกันเป็นอภิปรัชญา interorganizational km เครือข่ายเสนอให้แก้ปัญหานี้ เพื่อสร้างเครือข่ายการเลือกกรอบเสนอให้ความช่วยเหลือองค์กรในการเลือกแนวทางการไกล่เกลี่ยภววิทยาที่เหมาะสม ตั้งแต่วิธีการทำแผนที่ระดับของระบบอัตโนมัติและวิธีการไกล่เกลี่ยเพื่อการจับคู่เทคนิค the knowledge reusability ( mismatches reconcilability ของ ontology ( its related mediation ในขณะที่ enable organizational kmss to เรา request incoming ( returned knowledge ,ทำให้มันเป็นไปได้สำหรับความร่วมมือและการสื่อสาร โดย annotating ความรู้อย่างชัดเจนในรูปของเครื่องแทน processable องค์กรเข้าร่วม
เครือข่ายสามารถเข้าถึงและเรียกใช้ความรู้โดเมนระหว่างองค์กรเพื่อสนับสนุนห้าขั้นตอนของกระบวนการ KM ขององค์กรในขณะที่วิศวกรความรู้ สามารถนำความรู้ในองค์กรเพื่อสร้างอินเตอร์และประเมินความรู้องค์กร ผู้ใช้ทั่วไปยังได้รับประโยชน์จากประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการค้นหาความรู้ที่เกี่ยวข้องระหว่างองค์กรภายในเครือข่าย