Opportunities exist for healthcare

Opportunities exist for healthcare organizations
in particular to gain an edge over their competitors
through the use of 1ST. The need to use hospital
information systems (HIS) as a competitive
weapon has been further heightened by the competitive
pressures that pervade the healthcare
industry. The change from cost-based reimbursement
to fixed fee payment structures has
forced the healthcare industry to put more emphasis
than ever before on the efficiency of the
patient care delivery process Under the cost-based reimbursement
type of incentive structure that
characterized the industry prior to the early
1980s, there was no need for the strategic use
of HIS because "a bed built became a bed filled"

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอกาสที่มีอยู่ในองค์กรแพทย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขอบมากกว่าคู่แข่งโดยใช้ 1 จำเป็นต้องใช้โรงพยาบาลระบบสารสนเทศ (HIS) เป็นการแข่งขันอาวุธมีการพลาสม่าที่แข่งขันความดันที่ pervade การดูแลสุขภาพอุตสาหกรรม การเปลี่ยนแปลงจากค่าชดเชยตามต้นทุนโครงสร้างการชำระเงินค่าธรรมเนียมคงที่มีบังคับให้อุตสาหกรรมด้านสุขภาพให้ความสำคัญกว่าที่เคยในประสิทธิภาพของการการดูแลผู้ป่วยภายใต้ค่าชดเชยตามต้นทุนชนิดของการจูงใจโครงสร้างที่ลักษณะอุตสาหกรรมก่อนช่วงไฟต์ มีไม่จำเป็นต้องใช้กลยุทธ์ของเขา เพราะ "สร้างเตียงเป็น เตียงเติม"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอกาสที่มีอยู่สำหรับองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะได้รับขอบเหนือคู่แข่งของพวกเขา
ผ่านการใช้ 1ST จำเป็นต้องใช้โรงพยาบาล
ระบบสารสนเทศ (ของเขา) ในขณะที่การแข่งขัน
ได้รับอาวุธที่มีความคิดริเริ่มในการแข่งขันต่อไปโดย
แรงกดดันด้านการดูแลสุขภาพที่แพร่หลาย
ในอุตสาหกรรม เปลี่ยนจากการชำระเงินคืนค่าใช้จ่ายตาม
โครงสร้างการชำระเงินค่าคงได้
บังคับให้อุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพให้ความสำคัญมากขึ้น
กว่าที่เคยเป็นมาก่อนในประสิทธิภาพของ
กระบวนการส่งมอบการดูแลผู้ป่วยภายใต้การชำระเงินคืนค่าใช้จ่ายตาม
ประเภทของโครงสร้างของแรงจูงใจที่
โดดเด่นในอุตสาหกรรมก่อนที่จะ ในช่วงต้น
ทศวรรษ 1980 ไม่มีความจำเป็นสำหรับการใช้งานเชิงกลยุทธ์
ของเขาเพราะ "เตียงสร้างขึ้นกลายเป็นเตียงที่เต็มไปด้วย"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอกาสที่มีอยู่สำหรับองค์กรแพทย์
โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะได้รับขอบเหนือคู่แข่งของพวกเขา
ผ่านการใช้ 1 . ต้องใช้ระบบข้อมูลโรงพยาบาล
( ของเขา ) เป็นอาวุธในการแข่งขัน
ได้รับเพิ่มเติมขึ้น โดยการแข่งขันสำหรับอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพที่ตลบ

เปลี่ยนจากการเบิกค่าใช้จ่ายตามการแก้ไขโครงสร้างได้ชำระค่า

บังคับให้อุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ ให้ความสำคัญมากกว่า
กว่าที่เคยเกี่ยวกับประสิทธิภาพของกระบวนการจัดส่งดูแลผู้ป่วย
ภายใต้ต้นทุนตามประเภทของโครงสร้างสิ่งจูงใจที่คืน

ลักษณะอุตสาหกรรมก่อนช่วงต้น
ไฟต์ ไม่ต้องใช้ยุทธศาสตร์
ของเขาเพราะ " เตียงสร้างไว้ กลายเป็นเตียงเต็ม "