Just as its name suggests, path-goa

Just as its name suggests, path-goal theory states that leaders can increase subordinate satisfaction and performance by clarifying and clearing the paths to goals and by increasing the number and kinds of rewards available for goal attainment. Said another way, leaders need to clarify how followers can achieve organizational goals, take care of problems that prevent followers from achieving goals, and then find more and varied rewards to motivate followers to achieve those goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่นเดียวกับชื่อของมันบ่งบอกเส้นทางเป้าหมายรัฐทฤษฎีที่ว่าผู้นำสามารถเพิ่มความพึงพอใจของผู้ใต้บังคับบัญชาและประสิทธิภาพการทำงานโดยการทำความเข้าใจและการล้างเส้นทางไปยังเป้าหมายและโดยการเพิ่มจำนวนและประเภทของผลตอบแทนสำหรับการบรรลุเป้าหมาย กล่าวอีกวิธีหนึ่งที่ผู้นำจำเป็นที่จะต้องชี้แจงวิธีการติดตามที่สามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กร,ดูแลปัญหาที่ป้องกันไม่ให้ผู้ติดตามจากการบรรลุเป้าหมายและจากนั้นหาผลตอบแทนที่มากขึ้นและแตกต่างกันเพื่อกระตุ้นให้ผู้ติดตามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหมือนชื่อแนะนำ ทฤษฎีเส้นทางเป้าหมายระบุว่า ผู้นำสามารถเพิ่มย่อยความพึงพอใจและประสิทธิภาพการทำงาน โดยทำการล้างเส้นทางไปยังเป้าหมาย และ โดยการเพิ่มจำนวนและประเภทของรางวัลที่ว่างสำหรับเป้าหมายโดย กล่าวว่า วิธีอื่น ผู้นำต้องชี้แจงว่าลูกศิษย์สามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กร ดูแลปัญหาที่ป้องกันไม่ให้ลูกศิษย์บรรลุเป้าหมาย และจากนั้น ค้นหารางวัลมากขึ้น และหลากหลายในการจูงใจลูกศิษย์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพียงเป็นชื่อที่บอกเป็นนัยทฤษฎีพาธ - เป้าหมายรัฐที่ผู้นำสามารถเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานและความพึงพอใจผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาโดยวิธีการต่างๆและการล้างพาธที่จะบรรลุเป้าหมายและการเพิ่มจำนวนและชนิดของรางวัลสำหรับระดับเป้าหมาย "อีกวิธีหนึ่งผู้นำต้องขอชี้แจงว่าผู้ติดตามสามารถทำให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรใช้ความระมัดระวังปัญหาที่ป้องกันไม่ให้ลูกศิษย์ลูกหาจากประสบความสำเร็จตามเป้าหมายแล้วค้นหาเพิ่มเติมและให้รางวัลที่หลากหลายเพื่อจูงใจให้ผู้ติดตามจะทำให้บรรลุเป้าหมายที่