Lean Accounting The numerous change

Lean Accounting

The numerous changes in structural and procedural activities that we have described for a lean firm also change traditional cost management practices. The traditional cost management system may not work well in the lean environment. In fact, the traditional costing and operational control approaches may actually work against lean manufacturing. Standard costing variances and departmental budgetary variances will likely encourage overproduction and work against the demand-pull system needed in lean manufacturing. For example, emphasis on labor efficiency by comparing actual hours used with hours allowed for production encourages production to keep labor occupied and productive. Similarly, emphasis on departmental efficiency (e.g., machine utilization rates) will cause non-bottleneck departments to overproduce and build work-in-process inventory. Furthermore, we already know from our study of activity-based costing that in a multiple-product plant, the use of a plant-wide overhead rate can produce distorted product costs relative to focused manufacturing assignments or activity-based assignments. Distorted product costs can signal failure for lean manufacturing even when significant improvements may be occurring. To avoid obstacles and false signals, changes in both product-costing and operational control approaches are needed when moving to a value-stream-based lean manufacturing system8.

8 Much of the material on lean accounting is based on two sources :Frances A. Kennedy and Jim Huntzinger, “Lean Accounting: Measuring and Managing the Value Stream,” Cost Management (Sep./Oct. 2005): pp.31-38, and Brian Maskel and Bruce Baggaley, Practical Lean Accounting (New York: Productivity Press, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนรู้บัญชี การเปลี่ยนแปลงมากมายในกิจกรรมโครงสร้าง และขั้นตอนที่เราได้อธิบายสำหรับบริษัทแบบ lean ยังเปลี่ยนวิธีการบริหารจัดการต้นทุนแบบดั้งเดิม ระบบการบริหารต้นทุนแบบดั้งเดิมอาจทำงานไม่ดีในสภาพแวดล้อมแบบ lean ในความเป็นจริง การคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมและแนวทางการดำเนินงานควบคุมอาจจริงได้กับการผลิตแบบ lean ผลต่างการคำนวณต้นทุนมาตรฐานและผลต่างงบประมาณส่วนจะมีแนวโน้มสนับสนุน overproduction กทำงานกับระบบ demand-pull ที่จำเป็นในการผลิตแบบ lean ตัวอย่าง เน้นประสิทธิภาพแรงงานโดยการเปรียบเทียบชั่วโมงจริงที่ใช้กับชั่วโมงที่อนุญาตสำหรับการผลิตให้ผลิตให้แรงงานถูกครอบครอง และมีประสิทธิผล ในทำนองเดียวกัน เน้นส่วนประสิทธิภาพ (เช่น เครื่องใช้พิเศษ) จะทำให้คอไม่ใช่แผนกการ overproduce และสร้างงานการทำสินค้าคงคลัง นอกจากนี้ เรารู้อยู่แล้วจากการศึกษาของเราต้นทุนฐานกิจกรรมว่า ในพืชหลายผลิตภัณฑ์ การใช้อัตราการผลิตทั้งโรงงานสามารถผลิตทุนเพี้ยนเมื่อเทียบกับการผลิตเน้นการกำหนดหรือการกำหนดกิจกรรมตามการ ต้นทุนผลิตภัณฑ์เพี้ยนสามารถสัญญาณความล้มเหลวในการผลิตแบบ lean แม้ปรับปรุงที่สำคัญอาจจะเกิดขึ้น เพื่อหลีกเลี่ยงอุปสรรคและสัญญาณเท็จ การเปลี่ยนแปลงในทั้งสองผลิตภัณฑ์ต้นทุน และวิธีควบคุมการปฏิบัติงานมีความจำเป็นเมื่อย้ายไป system8 ค่ากระแสการผลิตแบบ lean8 มากวัสดุในบัญชีแบบ lean ขึ้นอยู่กับแหล่งที่สอง: ฟรานเซสอ.เคนเนดี้และ Jim Huntzinger, "Lean บัญชี:การวัดและการจัดการค่ากระแส บริหารต้นทุน (กันยายน/2005 ตุลาคม): pp.31-38 และไบรอัน Maskel และบรูซ Baggaley บัญชีปฏิบัติแบบ Lean (นิวยอร์ก: ผลิตกด 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บัญชียัน
มากมายเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและกระบวนการต่างๆที่เราได้อธิบายไว้ในบริษัทลีนยังเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติการบริหารต้นทุนแบบดั้งเดิม ระบบการบริหารต้นทุนแบบดั้งเดิมอาจไม่ทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมที่เรียนรู้ ในความเป็นจริง การคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมและการควบคุมการดำเนินงานแนวจริงอาจทำงานกับการผลิตแบบลีน .ต้นทุนมาตรฐานและความแปรปรวนของงบประมาณอาจจะกระตุ้นให้ทำงานกับความต้องการดึง overproduction ระบบที่จำเป็นในการผลิตเอน ตัวอย่างเช่น เน้นประสิทธิภาพแรงงาน โดยเปรียบเทียบกับเวลาจริงที่ใช้ชั่วโมงอนุญาตการผลิตส่งเสริมให้แรงงานว่าง และมีประสิทธิภาพ ในทํานองเดียวกัน เน้นประสิทธิภาพของแผนก เช่นอัตราการใช้บริการ ) จะทำให้เครื่องไม่คอขวดหน่วยงานผลิตมากเกินไปและสร้างกระบวนการทำงานในคลังสินค้า นอกจากนี้ เราทราบจากการศึกษาของเราต้นทุนฐานกิจกรรมในผลิตภัณฑ์หลายพืช ใช้อัตราค่าใช้จ่ายโรงงานกว้างสามารถผลิตบิดเบือนต้นทุนสินค้าเทียบกับเน้นงานผลิตหรือกิจกรรมที่ได้รับมอบหมายบิดเบือนต้นทุนสินค้าสามารถส่งสัญญาณความล้มเหลวสำหรับการผลิตแบบลีน แม้ว่าการปรับปรุงที่สำคัญที่อาจจะเกิดขึ้น เพื่อหลีกเลี่ยงอุปสรรคและสัญญาณเท็จ , การเปลี่ยนแปลงในผลิตภัณฑ์ทั้งต้นทุนและการควบคุมการดำเนินงานแนวทางจำเป็นเมื่อย้ายไปเป็นค่า system8 ผลิตเอนตามกระแส

8 มากของวัสดุที่เกี่ยวกับบัญชียันจากสองแหล่ง : ฟราน .เคนเนดี้และจิม huntzinger " การบัญชีแบบลีน : การวัดและการจัดการสายธารคุณค่า " การบริหารต้นทุน ( กันยายน / ตุลาคม 2548 ) : pp.31-38 และไบรอัน maskel และบรูซ แบคคาเลย บัญชี Lean ปฏิบัติ ( นิวยอร์ก : ข่าวการผลิต 2547 )