Data and information for tracking d

Data and information for tracking daily operationsare selected by department, function, and work process owners, and data users, based on their ability to support customer needs, work process control and improvement, organizational KI’s, and Operating Plan Critical Actions.


Data and information from many sources are collect- ed, integrated, and in some instances analyzed, by respective departments or functional groups, then deployed to users to provide timely information in sup- port of decision-making and day-to-day management. Operational data are used at various levels in decision- making to support improvement and innovation. Based upon user need, daily, weekly, monthly, quarterly, or yearly summaries and reports are created. As appropri- ate, results (including KI’s) are charted and analyzed for trends, variation, and progress to goal, on established schedules.
MC and BLT members select appropriate bench- marks for their areas of accountability. Comparative performance measures such as capability indices (Cpk),
and comparison to Six Sigma levels (world-class levels at 3.4 defects per million opportunities) are used in processes where benchmark data are not available.
The MC, and BLT through the SPP, assess how SFF collects, uses, and deploys compara- tive information to assure that data are meaningful and add value.
Comparative information and data

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลและข้อมูลสำหรับ operationsare รายวันที่เลือก โดยแผนก ฟังก์ชัน และเจ้าของกระบวนการทำงาน และผู้ ใช้ข้อมูล การขึ้นอยู่กับความสามารถในการรองรับความต้องการลูกค้า ติดตามงานควบคุมกระบวนการ และปรับปรุง กี่องค์กร และปฏิบัติการวางแผนสำคัญการดำเนินการข้อมูลและข้อมูลจากแหล่งข้อมูลรวบรวมนักเรียน รวม และ ในบางกรณีที่วิเคราะห์ โดยแต่ละแผนกหรือกลุ่มงาน แล้ว จัดวางผู้ใช้เพื่อให้ข้อมูลทันเวลาในดื่มท่าบริหารตัดสินใจ และผล ใช้ข้อมูลการดำเนินงานระดับต่าง ๆ ในการตัดสินใจเพื่อสนับสนุนการปรับปรุงและนวัตกรรม ตามความต้องการผู้ใช้ รายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน รายไตรมาส หรือปีสรุปรายงานมีสร้างและ เป็น appropri - กิน ผลลัพธ์ (รวมถึงของ KI) มีเต็ด และวิเคราะห์แนวโน้ม เปลี่ยนแปลง และความคืบหน้าของเป้าหมาย บนตารางเวลาขึ้นMC และบีแอลทีสมาชิกเลือกผู้พิพากษาหมายที่เหมาะสมสำหรับพื้นที่ของความรับผิดชอบ วัดประสิทธิภาพเปรียบเทียบเช่นดัชนีความสามารถ (Cpk),และเปรียบเทียบระดับ 6 ซิกมา (ระดับโลกที่ 3.4 ข้อบกพร่องต่อล้านโอกาส) ที่ใช้ในกระบวนการที่ข้อมูลเกณฑ์มาตรฐานไม่มีMC และบีแอลทีผ่านเบียส ประเมินว่า SFF รวบรวม ใช้ และจัดวางข้อมูล compara tive เพื่อให้มั่นใจว่า ข้อมูลมีความหมาย และสร้างมูลค่าเพิ่มข้อมูลเปรียบเทียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลและข้อมูลสำหรับการติดตาม operationsare เลือกในชีวิตประจำวันโดยกรม, ฟังก์ชั่นและเจ้าของกระบวนการทำงานและผู้ใช้ข้อมูลที่อยู่บนพื้นฐานของความสามารถในการรองรับความต้องการของลูกค้า, การควบคุมกระบวนการทำงานและการปรับปรุงองค์กร KI และแผนปฏิบัติการการดำเนินการที่สำคัญ. ข้อมูลและข้อมูลจาก แหล่งที่มาหลายเอ็ด collect- แบบบูรณาการและในบางกรณีการวิเคราะห์โดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้องหรือกลุ่มทำงานแล้วนำไปใช้กับผู้ใช้งานที่จะให้ข้อมูลที่ทันเวลาในพอร์ตการสนับสนุนของการตัดสินใจและการจัดการแบบวันต่อวัน ข้อมูลการดำเนินงานที่มีการใช้ในระดับต่าง ๆ ในการตัดสินใจที่จะสนับสนุนการปรับปรุงและนวัตกรรม ขึ้นอยู่กับความต้องการของผู้ใช้รายวันรายสัปดาห์รายเดือนรายไตรมาสหรือรายปีสรุปและรายงานที่ถูกสร้างขึ้น ในฐานะที่เป็น appropri- กินผล (รวมทั้งของ KI) สถานที่เกิดเหตุและมีการวิเคราะห์แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงและความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายในตารางที่จัดตั้งขึ้น. MC และสมาชิก BLT เลือกเครื่องหมายบัลลังก์ที่เหมาะสมสำหรับพื้นที่ของพวกเขาของความรับผิดชอบ มาตรการเปรียบเทียบผลการดำเนินงานเช่นดัชนีความสามารถ (Cpk) และการเปรียบเทียบกับ Six Sigma ระดับ (ระดับชั้นนำระดับโลกที่ 3.4 ข้อบกพร่องต่อล้านโอกาส) จะถูกนำมาใช้ในกระบวนการมาตรฐานที่ข้อมูลจะไม่สามารถใช้ได้. MC และเบคอนผ่านเอสพีพีประเมิน วิธีการเก็บรวบรวม SFF ใช้และปรับใช้ข้อมูลเชิง compara- เพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลที่มีความหมายและความคุ้มค่าเพิ่ม. ข้อมูลเปรียบเทียบและข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลและสารสนเทศเพื่อการติดตามทุกวัน operationsare เลือกโดยแผนก , ฟังก์ชัน , และเจ้าของกระบวนการทำงานและข้อมูลผู้ใช้ ตามความสามารถในการรองรับความต้องการของลูกค้า , ควบคุมและปรับปรุงกระบวนงาน องค์การกี และปฏิบัติการการกระทำที่สำคัญแผน


และข้อมูลจากหลายๆ แหล่งรวบรวม - เอ็ด แบบบูรณาการ และ ในบางกรณี วิเคราะห์โดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง หรือการทำงานกลุ่ม แล้วนำไปใช้กับผู้ใช้เพื่อให้ข้อมูลที่ทันเวลาในการตัดสินใจการจัดการซัพพอร์ท ของแต่ละวัน ข้อมูลการดำเนินงานที่ใช้ในระดับต่าง ๆ ในการตัดสินใจที่จะสนับสนุนการปรับปรุงและนวัตกรรม ตามความต้องการของผู้ใช้ รายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน รายไตรมาส หรือรายปี สรุป และรายงานจะถูกสร้างขึ้น ที่เหมาะสม - กินผล ( รวมถึงกิ ) ชาร์ตและวิเคราะห์แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงและความก้าวหน้า เพื่อเป้าหมายในการสร้างตาราง .
MC และสมาชิก BLT เลือกม้านั่งเหมาะสม - เครื่องหมายสำหรับพื้นที่ของความรับผิดชอบ การวัดเปรียบเทียบสมรรถนะ เช่น ดัชนีความสามารถ ( CPK )
และเปรียบเทียบกับหกระดับ Sigma ( ระดับระดับโลกที่ 34 ข้อบกพร่องต่อล้านโอกาส ) ที่ใช้ในกระบวนการที่ข้อมูลมาตรฐานจะไม่สามารถใช้ได้ .
MC และ BLT ผ่านระยะยาว SFF ประเมินวิธีการเก็บ รวบรวม ใช้ และปรับใช้ข้อมูล compara - tive เพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลสำคัญ และเพิ่มมูลค่า
ข้อมูลเปรียบเทียบและข้อมูล