By honing in on the model, and with

By honing in on the model, and with real-time inputs to the model, one can also get a fair assessment of the future device sales. However, sales is just one metric to consider. One has to also look at revenue and profits along with the competitive positioning in the marketplace to truly assess the “market performance” of the player. Having a strong unit share position in the market place is desirable but not a necessary condition to have a strong market performance in a given market. The size of the revenues and profits matter a great deal as well. Similarly, how a company manages and maintains its competitive advantage is very critical. From 2007-2011, Nokia had a dominant unit share but its competitive roadmap looked terrible and the market recognized that. Similarly, Blackberry (then RIM) was the dominant smartphone player of 2008-2009 but it was pretty clear that it is going to end up at a significant disadvantage if it didn’t change its ways in responding to the iPhone.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยเครื่องมืออุปกรณ์ในการ และอินพุตแบบเรียลไทม์กับรูปแบบ หนึ่งจะได้รับประเมินยุติธรรมขายอุปกรณ์ในอนาคต อย่างไรก็ตาม ขายเป็นวัดเดียวในการพิจารณา หนึ่งต้องยัง มองที่รายได้ และผลกำไรพร้อมกับการวางตำแหน่งที่แข่งขันในตลาดจะประเมิน "ประสิทธิภาพตลาด" ของเล่นที่แท้จริง มีหน่วยแรงที่ใช้ร่วมกันในตลาดจะต้องการแต่ไม่จำเป็นเงื่อนไขให้ประสิทธิภาพการทำงานของการตลาดที่แข็งแกร่งในตลาดที่กำหนด ขนาดของรายได้และผลกำไรเรื่องโปรโมชั่นเช่น ในทำนองเดียวกัน วิธีการที่บริษัทจัดการ และรักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขันเป็นสำคัญ จาก 2007-2011 โนเกียมีหน่วยหลักที่ใช้ร่วมกัน แต่แผนการแข่งขันดูน่ากลัว และรู้จักตลาดที่ ในทำนองเดียวกัน Blackberry (แล้วริม) เล่นสมาร์ทโฟนที่โดดเด่นของ 2008-2009 แต่มันสวยชัดเจนว่า มันจะจบลงที่ข้อเสียที่สำคัญถ้ามันไม่ได้เปลี่ยนวิธีการในการตอบสนองใน iPhone

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดย honing ในรูปแบบและมีปัจจัยการผลิตในเวลาจริงกับรูปแบบหนึ่งยังสามารถได้รับการประเมินเป็นธรรมของยอดขายอุปกรณ์ในอนาคต อย่างไรก็ตามยอดขายเป็นเพียงหนึ่งในตัวชี้วัดที่จะต้องพิจารณา หนึ่งจะต้องดูที่รายได้และผลกำไรพร้อมกับการวางตำแหน่งการแข่งขันในตลาดอย่างแท้จริงประเมิน "การตลาด" ของผู้เล่น มีส่วนแบ่งการหน่วยที่แข็งแกร่งในตลาดเป็นที่น่าพอใจ แต่ไม่เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นที่จะมีผลการดำเนินงานทางการตลาดที่แข็งแกร่งในตลาดที่กำหนด ขนาดของรายได้และกำไรที่สำคัญการจัดการที่ดีเช่นกัน ในทำนองเดียวกันวิธีการที่ บริษัท จัดการและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญมาก 2007-2011 จากโนเกียมีส่วนแบ่งหน่วยที่โดดเด่น แต่แผนงานการแข่งขันดูน่ากลัวและตลาดรับการยอมรับว่า ในทำนองเดียวกัน, BlackBerry (แล้ว RIM) เป็นผู้เล่นที่มาร์ทโฟนที่โดดเด่นของ 2008-2009 แต่ก็เป็นคนน่ารักที่ชัดเจนว่ามันจะจบลงที่ข้อเสียที่สำคัญถ้ามันไม่ได้เปลี่ยนวิธีการในการตอบสนองไปยัง iPhone

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดย honing ในแบบเรียลไทม์ และด้วยปัจจัยในรูปแบบ หนึ่งยังสามารถได้รับการประเมินที่ยุติธรรมของการขายอุปกรณ์ในอนาคต อย่างไรก็ตาม การขายเป็นเพียงตัวชี้วัดหนึ่งที่ต้องพิจารณา หนึ่งจะต้องดูรายได้และกำไรพร้อมกับการแข่งขันในตลาดอย่างแท้จริง ประเมินตลาด " ประสิทธิภาพ " ของผู้เล่นมีแรงหน่วยแลกเปลี่ยนตำแหน่งในตลาดเป็นที่พึงปรารถนา แต่ไม่ใช่เงื่อนไขจำเป็นที่จะต้องแสดงให้ตลาดที่แข็งแกร่งในตลาด ขนาดของรายได้และผลกำไรที่สำคัญมากเช่นกัน โดยวิธีการที่ บริษัท จัดการและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นสิ่งที่สำคัญ ธุรกิจ ,โนเกียมีการแบ่งหน่วยเด่นแต่แผนงานแข่งขันดูน่ากลัวและตลาดได้รับการยอมรับว่า ในทำนองเดียวกัน , BlackBerry ( แล้วขอบ ) เป็นเด่นมาร์ทโฟนเล่น 2551-2552 แต่ค่อนข้างชัดว่า มันกำลังจะสิ้นสุด เสียเปรียบที่สำคัญถ้ามันไม่ได้เปลี่ยนแนวทางในการตอบสนองต่อ iPhone .