METHODSSample and data collectionMa

METHODS

Sample and data collection

Managers of technology firms in three high tech
industrial parks in China’s Shandong, Guangdong,
and Sichuan provinces were surveyed. Questionnaires
were hand delivered to 200 firms randomly
selected from the entire population of
these three parks. The firms selected were from
a variety of high tech industries.2 Each firm
received two different questionnaires in separately
sealed envelopes addressed to the chief executive
officer (CEO) and the chief technology officer
(CTO), respectively. The questionnaires were
developed in English and translated into Chinese
using back-translation procedures (Brislin, 1980).
They were pretested to ensure that the questions
were clear, relevant, and interpreted as expected.
Complete and usable responses were obtained
from 122 firms, a response rate of 61 percent.
Following Kanuk and Berenson (1975), potential
nonresponse bias was assessed by looking for differences
between early and late respondents in
terms of firm age, size, TMT conflicts, and the
organization’s innovation. The nonsignificant correlations
indicate minimal nonresponse bias.
The CEOs were asked to report each TMT member’s
functional background as well as to assess
the firm’s innovation record and the environmental
variables, as they are arguably the most knowledgeable
potential respondents about the firm’s
strategy and environment. The extent of TMT cognitive
and affective conflicts was rated by both the
CEOs and the CTOs, allowing interrater reliability
to be checked for these team-level variables.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธี

ตัวอย่างการเก็บรวบรวมข้อมูล

ผู้จัดการของ บริษัท เทคโนโลยีในสามไฮเทค
สวนอุตสาหกรรมในประเทศจีนของมณฑลซานตง, กวางตุ้ง,
และจังหวัดมณฑลเสฉวนถูกสำรวจ
แบบสอบถามถูกส่งไปยังมือ 200 บริษัท
สุ่มเลือกจากประชากรทั้งหมดของ
เหล่านี้สามสวน บริษัท ที่เลือกมาจาก
ความหลากหลายของเทคโนโลยีชั้นสูง industries.2 แต่ละ บริษัท
ทั้งสองได้รับแบบสอบถามที่แตกต่างกันในการแยกซองจดหมายปิดผนึก
จ่าหน้าถึงหัวหน้าผู้บริหารเจ้าหน้าที่
(ซีอีโอ) และเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีหัวหน้า
(CTO) ตามลำดับ แบบสอบถามถูก
การพัฒนาในภาษาอังกฤษและแปลเป็​​นภาษาจีน
กลับใช้วิธีการแปล (brislin, 1980).
พวกเขาถูกทดสอบล่วงหน้าเพื่อให้แน่ใจว่าคำถาม
ได้ชัดเจนเกี่ยวข้องและตีความตามที่คาดไว้.
การตอบสนองที่สมบูรณ์และใช้งานได้รับ
จาก 122 บริษัท อัตราการตอบสนองร้อยละ 61.
ต่อไปนี้ kanuk และ Berenson (1975) ที่มีศักยภาพ
nonresponse อคติได้รับการประเมินโดยการมองหาที่แตกต่างกัน
ระหว่างต้นและผู้ตอบแบบสอบถามในช่วงปลาย
แง่ของอายุของ บริษัท ขนาดความขัดแย้ง TMT และนวัตกรรม
องค์กร ความสัมพันธ์ nonsignificant
แสดงอคติน้อยที่สุด nonresponse
.ซีอีโอที่ถูกขอให้รายงานในแต่ละสมาชิกของ TMT
พื้นหลังการทำงานเช่นเดียวกับการประเมินของ บริษัท
บันทึกนวัตกรรมและสิ่งแวดล้อม
ตัวแปรเช่นที่พวกเขามีเนื้อหาที่ผู้ตอบแบบสอบถามที่มีศักยภาพความรู้มากที่สุดเกี่ยวกับ
บริษัท
กลยุทธ์และสิ่งแวดล้อม ขอบเขตของความขัดแย้งทางความคิด TMT
และอารมณ์ที่ถูกจัดอันดับโดยทั้งสอง
ซีอีโอและ ctos ช่วยให้ความน่าเชื่อถือ interrater
ที่จะตรวจสอบตัวแปรเหล่านี้ทีมงานระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธี

เก็บตัวอย่างและข้อมูล

ผู้จัดการของบริษัทเทคโนโลยีในด้านเทคนิคสูงสาม
สวนอุตสาหกรรมในมณฑลซานตงของจีน กวางตุ้ง,
และเสฉวนจังหวัดที่สำรวจ แบบสอบถาม
ถูกส่งไปบริษัท 200 สุ่มมือ
เลือกจากประชากรทั้งหมดของ
สวนสามเหล่านี้ บริษัทที่เลือกได้จาก
หลากหลาย industries.2 ไฮเทคแต่ละบริษัท
ได้รับแบบสอบถามแตกต่างกันสองในต่างหาก
ปิดผนึกซองจดหมายที่ส่งถึงประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
เจ้าหน้าที่ (CEO) และหัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยี officer
(CTO) ตามลำดับ แบบสอบถามถูก
พัฒนาภาษาอังกฤษ และแปลเป็นภาษาจีน
ใช้ขั้นตอนการแปลย้อนกลับ (Brislin, 1980) .
จะมีฮาร์ดเพื่อให้แน่ใจว่าคำถาม
ชัดเจน และ interpreted ตาม
ได้รับคำตอบที่สมบูรณ์ และใช้งานได้
จาก 122 บริษัท อัตราการตอบสนองของ 61 เปอร์เซ็นต์
Berenson (1975), ศักยภาพและ Kanuk ต่อ
nonresponse อคติถูกประเมิน โดยการหาความแตกต่าง
ระหว่างผู้ตอบช่วงต้น และปลายใน
เงื่อนไขของอายุของบริษัท ขนาด ความขัด แย้งของ TMT และ
นวัตกรรมขององค์กร สัมพันธ์ nonsignificant
ระบุอคติน้อยที่สุด nonresponse.
CEOs ไม่ต้องรายงานของแต่ละสมาชิก TMT
ทำงานเบื้องหลังเช่นเพื่อประเมิน
คอร์ดนวัตกรรมของบริษัทและในสิ่งแวดล้อม
ตัวแปร พวกเขาเป็นว่าสุดรู้
ผู้ตอบที่เป็นไปได้เกี่ยวกับของบริษัท
กลยุทธ์และสภาพแวดล้อม ขอบเขตของ TMT รับรู้
และขัดแย้งผลเป็นคะแนนทั้งนี้
CEOs และ CTOs ทำให้ความน่าเชื่อถือ interrater
การตรวจสอบสำหรับตัวแปรระดับกลุ่มคนเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และการจัดเก็บ ข้อมูล

ตัวอย่าง วิธีการ

ผู้จัดการของบริษัทเทคโนโลยีในสามเทคโนโลยีขั้นสูง
อุทยานอุตสาหกรรมในมณฑลซานตงของจีนมณฑลกวางตุ้งและมณฑลเสฉวน
มีสำรวจ. จากแบบสอบถาม
ซึ่งจะช่วยได้ถูกส่งไปยัง 200 บริษัทที่เลือกแบบสุ่ม
ซึ่งจะช่วยจากประชากรทั้งหมดของ
สามสวนนี้มือ บริษัทที่เลือกมาจากความหลากหลาย
ของเทคโนโลยีชั้นสูง industries. 2 แต่ละบริษัท
จากแบบสอบถามแตกต่างกันทั้งสองได้รับในแยกต่างหาก
ซองจดหมายปิดผนึกจ่าหน้าถึงหัวหน้าคณะผู้บริหาร
ซึ่งจะช่วยเจ้าหน้าที่บริหาร( CEO )และหัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยีที่
( CTO )ตามลำดับ แบบสอบถามที่มี
ซึ่งจะช่วยพัฒนาใน ภาษาอังกฤษ และแปลเป็น ภาษาจีน
ซึ่งจะช่วยการใช้การดำเนินการกลับ - การแปล( brislin 1980 )..
พวกเขา pretested เพื่อตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำถาม
ซึ่งจะช่วยได้ชัดเจนที่เกี่ยวข้องและการตีความตามที่คาดไว้.
การตอบกลับเสร็จสมบูรณ์และใช้งานได้
จาก 122 บริษัทอัตราการตอบสนองของ 61% .
ต่อไปนี้และ kanuk berenson (. 1975 )มีการ
nonresponse ศักยภาพ เป็นการประเมินโดยดูความแตกต่างระหว่างผู้ตอบแบบสอบถาม
ช่วงต้นและปลาย
ซึ่งจะช่วยในด้านของขนาดอายุความขัดแย้งทางผลประโยชน์บริษัทและบริษัทโตโยต้า
ซึ่งจะช่วยให้องค์กรของนวัตกรรม อย่างไม่มีนัยสำคัญสัมพันธ์เชิง
ซึ่งจะช่วยจะแสดงความลำเอียง nonresponse น้อยที่สุด.
รวมพลังสร้างโรงเรียนถวายพ่อที่ถูกถามถึงรายงานพื้นหลัง
เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอย' stmt สมาชิกแต่ละรายรวมทั้งเพื่อเป็นการประเมินบันทึกนวัตกรรมของบริษัท

ซึ่งจะช่วยรักษา สภาพแวดล้อม และตัวแปรที่ได้รับการถกเถียงถึงผู้ตอบแบบสอบถาม
มี ศักยภาพ มากที่สุดมีความรู้เกี่ยวกับ' sfirm ที่
กลยุทธ์และ สภาพแวดล้อม ขอบเขตของบริษัทโตโยต้ามอเตอร์ด้านความคิดและความขัดแย้งทางผลประโยชน์เลยทีเดียว
ซึ่งจะช่วยได้โดย
ซึ่งจะช่วยให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและ ctos ที่ทั้งสองทำให้ความน่าเชื่อถือ interrater
เพื่อเป็นการตรวจสอบเป็นตัวแปรสำคัญทีมงานระดับนี้